打開“未來之窗”

在不確定的環境下預測未來進而發明未來的鑰匙

夏天的夜晚，伴隨著驟起的大風，風力發電站將大量電能注入電網。王先生這個時候已經安然入睡，然而，車庫中王先生的座駕——一輛白色保時捷電動汽車并沒有入睡。一條電纜連接著電動汽車的電池和電源插座，與智能電網相連接的智能充電管理系統判斷出這個時候的電網電價最低，于是自動啟動充電系統。通過電纜源源不斷地向電動汽車充電。

第二天一早，王先生駕駛精神抖擻的保時捷到達公司，將車停入車庫，同時沒有忘記將連接電動汽車電池的電纜插入電源插座。日近中午，隨著越來越多的空調開啟，電網負荷逐漸增大，智能充電管理系統判斷這個時候的電網電價選到高點，向電動汽車發出將電池儲備的電能注入電網的指令，通過已經設定的汽車返程里程計算出需要保留的相應電能，電池儲備的多余電能源源注入電網；同時，王先生的銀行賬戶上，一筆買賣電的差價收入悄然而至。

這是科幻小說嗎?是科幻小說，同時也是西門子用于創新方向規劃的工具——“未來之窗”的研究成果。

很多曾經優秀的公司的沒落，并不是因為內部管理不善，而是因為忽視了新的顛覆性技術。在快速變化的環境下，如何確定正確的創新方向顯得極為重要。為了在不確定的環境下預測未來進而發明未來，西門子推出一套科學、系統的未來研究方法：“未來之窗”。正是基于上述研究成果，西門子建立了兩個新的業務部門：電動汽車和智能電網。

“未來之窗”結合現在、預測未來，通過兩種互補的方法——“展望法”和“回溯法”的綜合，為我們描繪一幅清晰的未來世界工作和生活的場景，從而確定未來的發展趨勢，以及影響未來發展趨勢的關鍵技術，為確定創新方向提供依據。

結合現在——“展望法”

“展望法”從“今天”開始推測“明天”，即通過現有技術和產品的發展路線圖，預測現有技術和產品在未來的發展，其目的是盡可能準確地預測新產品問世的時間和什么時候人們將需要這些產品。在本文的例子中，基于“展望法”我們可以分析，現有電動汽車的電池是單向充電(電網向電池充電)，通過進一步發展現有技術，可以實現雙向充電(電網向電池充電+電池向電網充電)。

這種方式的優點是立足現在，客觀現實，保證了具體實施的可行性。但是，這種方法難于發現技術發展過程中的不連續性和跳躍性。因此，“未來之窗”還綜合了另外一種方法：“回溯法”。

預測未來——“回溯法”

“回溯法”從“明天”開始回溯“今天”。這種方法就像寫一本科幻小說，首先將人置于一定時間范圍的未來，通過綜合分析影響未來社會的各種因素，如社會、政治、經濟、環境、技術趨勢、客戶需求等，來預測未來社會的具體工作方式和生活方式，以及滿足這些工作方式和生活方式所需要的技術。

中國的經濟改革是前無古人的偉大創舉。在走有中國特色的經濟發展道路過程中，很多事情并沒有前倒可循，需要大膽地去聞、去試驗。因此，如果在發展之初，能夠比較準確地描繪出未來的發展遠景，揭示未來的重大趨勢和挑戰，以及應對這些挑戰所需要的關鍵技術，則可以給當前的工作提供清晰而具體的目標，并指引到達目標的方向。