任立 我有我角色

任立

北京華靳制藥有限公司總裁，同時(shí)任職美國(guó)藥股份公司副總裁(RHEI Pharmaceuticals，Inc.由美國(guó)J.W.Childs Associates Fund和比利時(shí)Leeward Fund 投資設(shè)立)。經(jīng)歷過日本的留學(xué)生涯，感受過日本企業(yè)和歐美企業(yè)的雙重洗禮，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有自己獨(dú)特的判斷力。

在社會(huì)的舞臺(tái)上每個(gè)人都有自己的角色，在不同場(chǎng)次的演出中也會(huì)有角色變換，隨之產(chǎn)生的角色沖突也就成了必然要面對(duì)的問題。任立的身上有太多的身份，國(guó)內(nèi)藥企管理者、美國(guó)投資方、高官子弟、新銳海歸，這些身份都是任立所要承擔(dān)的社會(huì)角色。在商業(yè)的世界舞臺(tái)上，國(guó)家之間也一定有領(lǐng)跑者的角色，就像一場(chǎng)熱鬧非凡的舞臺(tái)劇，少了主角的光彩就將是一部枯燥無味的流水戲，中國(guó)必須要找到自己的經(jīng)濟(jì)角色。

從日本到美國(guó)，從Leeward基金的投資公司到華靳制藥，從官員家庭到新銳海歸，任立身上有太多看似矛盾的結(jié)合點(diǎn)，就是這樣一個(gè)矛盾共同體中，任立自由穿行于不同角色之間，完成了一個(gè)又一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身。

資本利益下的“善”

在如今的商業(yè)社會(huì)中，眾商家都是“利”字當(dāng)頭，“善”成了遙不可及的字眼。工業(yè)產(chǎn)品都是資本回報(bào)的產(chǎn)物，通過生產(chǎn)加工的過程使原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，企業(yè)賺取原材料與成品之間的差價(jià)，亙古不變的盈利模式，任立承認(rèn)醫(yī)藥企業(yè)也是一樣。

然而，醫(yī)藥又是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，人命關(guān)天來不得半點(diǎn)馬虎。本來談笑風(fēng)生的談話氛圍因?yàn)檗D(zhuǎn)到這個(gè)話題，任立突然嚴(yán)肅起來:“利益最大化要放在最后，療效和安全最重要，這點(diǎn)跟其他行業(yè)完全不同?！边@或許是作為一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)頭人所必須的使命感。醫(yī)藥企業(yè)本身就是積德行善的行業(yè)，是世界強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)浪潮把醫(yī)藥推向了資本利益的風(fēng)口浪尖。

任立的另一個(gè)身份是Leeward基金投資設(shè)立的美國(guó)藥的副總裁，這家公司也正是他所在的華靳制藥的投資者。聽起來關(guān)系稍顯復(fù)雜，一面是追求利益最大化的投資者，一面是以救死扶傷為己任的醫(yī)藥企業(yè)管理者，怎么聽都是一個(gè)矛盾共同體，利益畢竟是經(jīng)濟(jì)時(shí)代最高的道德主義。在基金的管理者和醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間，任立反而更表現(xiàn)出某種內(nèi)在的張力，看似矛盾的雙重身份在任立的輕描淡寫下順理成章的存在著?！霸谌A靳制藥實(shí)操，既要讓員工安穩(wěn)，又要讓股東實(shí)現(xiàn)利益最大化。作為基金的管理者來說，我不用考慮很多情感或市場(chǎng)因素。但是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，人文因素、情感因素、經(jīng)濟(jì)因素這些我都要考慮。”

有人說中國(guó)在過去的30年走過了西方社會(huì)300年的進(jìn)程，任立就是在這種迅速轉(zhuǎn)變中成長(zhǎng)起來的一代人，中國(guó)人了解基金大概是從抗戰(zhàn)時(shí)期，宋慶齡等人從海外引進(jìn)了基金，但大部分是慈善基金。現(xiàn)如今，中國(guó)快速與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌了，與追求利益最大化的西方世界相比，我們也不例外的看重利益。基金是一種股權(quán)投資，注重所投資企業(yè)未來的發(fā)展，投資者會(huì)在合適的時(shí)機(jī)將股權(quán)變成收益。

基金投資是有期限的，企業(yè)的發(fā)展卻沒有期限，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。藥品的安全是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提，當(dāng)然也是實(shí)現(xiàn)利益的前提。用任立的話說:“只有有了產(chǎn)品質(zhì)量的安全才會(huì)有企業(yè)的利潤(rùn)，只有有了企業(yè)利潤(rùn)才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，才會(huì)有員工的收益、股東的收益、投資方的收益，它們是一環(huán)扣一環(huán)層層推動(dòng)的關(guān)系?！?/p>

任立在華靳制藥已經(jīng)3年有余，帶領(lǐng)所有員工奮力打拼的勁頭還是讓他熱血沸騰，正是有這些員工才能夠?qū)崿F(xiàn)華靳制藥的夢(mèng)想，也就是任立的夢(mèng)想，這讓任立身上多了一層使命感和責(zé)任感，對(duì)員工來說這不能不說是一種“善”。

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好對(duì)員工來說是一種“善”，對(duì)投資者也是一種“善”，把藥做好對(duì)患者來說是一種“善”，原來化解任立身上多重矛盾身份的根本正是這個(gè)“善”字。

中國(guó)特色的情感

在轟轟烈烈的全球商業(yè)化進(jìn)程中，全世界都在學(xué)習(xí)以歐美為代表的西方管理模式，我們似乎又要丟掉些什么。中華民族是注重情感的民族，員工的情感因素是一個(gè)管理者不得不去考慮的問題，甚至在有些企業(yè)中情感因素是必須存在的。

“中國(guó)是世界上最早懂得管理的國(guó)家，早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就有所謂的謀士團(tuán)，為各諸侯國(guó)的國(guó)王出謀劃策，這不正像今天的策略公司嗎?然而，中國(guó)的策略公司卻是從國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)概念，我們反過來要重新向西方學(xué)習(xí)管理策略?！痹跉v史的進(jìn)程中，我們似乎已經(jīng)丟掉了這些文化的精髓。

那個(gè)關(guān)于同仁堂的美麗故事深深打動(dòng)著任立:一百多年前，當(dāng)同仁堂遭遇困境無法經(jīng)營(yíng)時(shí)，老板并沒有解雇核心員工，而是照常發(fā)放工資直到重新開張，這些老員工也因此對(duì)同仁堂死心塌地。且不論歷史背景和社會(huì)環(huán)境的因素，任立從這個(gè)故事中得出維系人才是企業(yè)的生存之道，“任何企業(yè)在人力資源的管理上都很關(guān)鍵”。

作為有多年海外經(jīng)歷的任立來說，在選擇工作的問題上他有切身的體會(huì)，“一個(gè)人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的選擇，薪金是一方面，更應(yīng)該看重的是企業(yè)的發(fā)展?！笔澜缫呀?jīng)進(jìn)入全球商業(yè)化的階段，中國(guó)人對(duì)于選擇工作的態(tài)度也在變。從70年代走過來，任立經(jīng)歷過靠人情尋找合適工作的年代，現(xiàn)今的變化讓任立感受深刻，“中國(guó)的企業(yè)模式在變化，人的觀念在變，看問題的方式和方法都在變?！被氐狡髽I(yè)管理者的身份，人才的保留是企業(yè)的重中之重，任立更希望保留中國(guó)人對(duì)待情感的態(tài)度。

在中國(guó)更講究人情和人脈關(guān)系的國(guó)情下，以資本為目的的世界經(jīng)濟(jì)卻有一套完備的管理機(jī)制，那就是以盈利為中心，以成敗論英雄，把處于機(jī)制以外的人情的東西剝離開來。任立希望華靳制藥成為一流的國(guó)際化企業(yè)，但是又要有別于歐美企業(yè)，那就是“每一個(gè)員工都關(guān)注這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，未來的產(chǎn)品規(guī)劃，未來的市場(chǎng)前景，大家都有一股在一起能夠共同奮斗的心氣。中國(guó)完全可以比歐美企業(yè)做得更好，中國(guó)已經(jīng)糅合了歐美和亞洲企業(yè)之間特有的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是很好的?！?/p>

中國(guó)人注重情誼這是其他民族沒有的特性，我們從歐美學(xué)來的優(yōu)秀的管理機(jī)制加上我們民族的特性就會(huì)變得更加有中國(guó)特色，“有一天中國(guó)成了世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，我們與歐美國(guó)家完成了身份的調(diào)換，國(guó)外也會(huì)順理成章來向我們?nèi)〗?jīng)，我們沒有必要完全照搬歐美的模式。”中國(guó)式的情感在任何時(shí)候都需要了解中國(guó)國(guó)情的管理者來控制，只有了解中國(guó)國(guó)情的人才能得心應(yīng)手的管理中國(guó)企業(yè)。

在全球的經(jīng)濟(jì)意識(shí)前提下，任立希望員工除了考慮收入因素、發(fā)展前景等，更希望自己的員工能夠把華靳制藥當(dāng)成自己的家。中國(guó)人對(duì)家有特殊的感情，這是企業(yè)最好的凝聚力。

爭(zhēng)當(dāng)世界的領(lǐng)跑者

自從有了遠(yuǎn)赴海外求學(xué)的先例開始，中國(guó)就在潛移默化間接受了海外的文化。而歐美作為世界經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)，使得世界各國(guó)爭(zhēng)相向他們?nèi)〗?jīng)，中國(guó)也不例外，歐美的文化已經(jīng)滲透到我們的方方面面。任立當(dāng)初從日本到美國(guó)工作，就是受到歐美最先進(jìn)管理模式的召喚，對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，這無疑會(huì)增加自己更多的經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越好，像任立這樣親身感受過歐美企業(yè)文化的人群紛紛回國(guó)，把國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶到國(guó)內(nèi)，為國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展注入了新的力量。醫(yī)藥企業(yè)在這場(chǎng)世界的經(jīng)濟(jì)賽跑中，更占有一份不容忽視的分量。通過美國(guó)藥的注資，不僅為華靳制藥提高了技術(shù)研發(fā)的能力，更為華靳制藥帶來了管理模式的經(jīng)驗(yàn)，這就是任立所有的“利用別人的經(jīng)驗(yàn)來管理自己”。

如果把世界的經(jīng)濟(jì)循環(huán)比作一場(chǎng)賽跑，那么總會(huì)有一個(gè)領(lǐng)跑者的角色。這個(gè)角色使得所有賽跑者都追隨其后，有些正在追趕世界領(lǐng)先的步伐，有些卻試圖超越，中國(guó)就應(yīng)該是這樣一個(gè)角色。任立希望有一天中國(guó)會(huì)完成這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，世界都會(huì)借鑒中國(guó)的管理模式?！爸袊?guó)企業(yè)受歐美文化的影響很深，西方的文化是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)階梯。歐美文化首先滲透到中國(guó)人的生活，歐美的一些管理模式、管理方法都使中國(guó)的企業(yè)變得更大更強(qiáng)。”

任立看到世界五百?gòu)?qiáng)的排行榜上中國(guó)企業(yè)的排名在逐年增加，這讓他歡欣雀躍，或許他正在期待著一場(chǎng)變革。

中國(guó)接納了國(guó)外優(yōu)良的管理方式，通過借鑒國(guó)外的東西使中國(guó)企業(yè)有了國(guó)際化的身份，這就像沿著階梯攀登，到達(dá)了國(guó)際化的階梯之上，距離頂端就不遠(yuǎn)了。憑著對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的自信，任立用心呵護(hù)華靳制藥。世界需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑者，行業(yè)也需要領(lǐng)跑者，任立最希望看到的就是華靳制藥可以很快成長(zhǎng)。

問到任立未來的打算，中國(guó)如此良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有沒有想過創(chuàng)業(yè)，他的回答是只想看著這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，從企業(yè)的成長(zhǎng)就會(huì)看到整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高。從一粒沙看到整個(gè)世界，從一個(gè)企業(yè)看到整盤經(jīng)濟(jì)博弈。中國(guó)在世界上找尋它的經(jīng)濟(jì)角色，任立也為華靳制藥找尋它的角色，同時(shí)也在扮演好他自己的角色。

“有一天中國(guó)成了世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，我們與歐美國(guó)家完成了身份的調(diào)換，國(guó)外也會(huì)順理成章來向我們?nèi)〗?jīng)，我們沒有必要完全照搬歐美的模式?！?/p>