薩馬蘭奇 天堂繪五環(huán)

如果說(shuō)518年前，一位叫哥倫布的意大利人從巴塞羅那起航，開(kāi)啟了發(fā)現(xiàn)新大陸的歷程。那么，在巴塞羅那這座加泰羅尼亞的夢(mèng)幻之城誕生的薩馬蘭奇則把一生的夢(mèng)想與牽掛系在了“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神之上。2010年4月21日，薩馬蘭奇因心臟病在巴塞羅那醫(yī)院里走完了自己89歲的生命歷程，但在奧林匹克的光芒中，他將會(huì)得到所有人的尊重與熱愛(ài)。這是一位性格倔強(qiáng)、做事嚴(yán)謹(jǐn)，更是一位和藹可親的老頭。薩馬蘭奇的名字已經(jīng)超越了國(guó)界、語(yǔ)言與文化的背景，如同迎風(fēng)飄揚(yáng)的五環(huán)旗一樣，深深地印在了所有熱愛(ài)奧林匹克運(yùn)動(dòng)人們的腦海中。

薩馬蘭奇的逝世給奧林匹克運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了巨大損失。薩馬蘭奇在現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)中的地位不亞于它的創(chuàng)始人顧拜旦。正是在薩馬蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)才得以在20世紀(jì)80年代以后順應(yīng)全球化、商業(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展大潮，迎來(lái)了脫胎換骨的變化。也正是在薩馬蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下，奧運(yùn)會(huì)一次次面對(duì)危機(jī)又一次次化險(xiǎn)為夷。正如西班牙奧委會(huì)主席布蘭科所說(shuō)，“薩馬蘭奇締造了新時(shí)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)這一偉大工程，這項(xiàng)工程會(huì)一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去，薩馬蘭奇的貢獻(xiàn)也會(huì)一直存在。”

體育傳奇

沒(méi)有人否認(rèn)，是薩馬蘭奇將國(guó)際奧委會(huì)從保守傳統(tǒng)的19世紀(jì)直接領(lǐng)進(jìn)了商業(yè)的21世紀(jì)。1996年，他把奧林匹克的五環(huán)標(biāo)志搬到了大贊助商可口可樂(lè)的總部亞特蘭大，親手把奧林匹克運(yùn)動(dòng)由燒錢黑洞變成一個(gè)盈利典范。從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)起奧運(yùn)開(kāi)始盈利，到2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)收入達(dá)到驚人的17億美元，盈利4億美元。但是，薩馬蘭奇并沒(méi)有忘記規(guī)則。在奧運(yùn)會(huì)這場(chǎng)以體育為載體的大型商業(yè)游戲面前，短視行為必須要杜絕，否則，奧運(yùn)的招牌就可能倒掉。所以薩翁對(duì)興奮劑絕不容忍，對(duì)受賄的官員毫不留情。這一切，都使得奧運(yùn)更加具有了長(zhǎng)遠(yuǎn)而正面的影響力。

體育的市場(chǎng)化或者商業(yè)化，其實(shí)就是一只魔瓶，一經(jīng)打開(kāi)，飄出的可以是天使，也可能是魔鬼，這取決于開(kāi)瓶的人能否善用、善待它。奧運(yùn)會(huì)能夠在商業(yè)上和體育上取得今天的雙重成功，薩馬蘭奇作為“開(kāi)瓶者”，自有他的成功之處。遵守規(guī)則，拒絕短視行為，對(duì)于傷害到奧運(yùn)名聲的事情一定會(huì)毫不手軟地拒絕，才有了奧運(yùn)會(huì)的一次又一次豐收。

1980年，國(guó)際奧委會(huì)的情況不容樂(lè)觀，很多人都認(rèn)為莫斯科將會(huì)成為最后一屆奧運(yùn)會(huì)。薩馬蘭奇清楚地意識(shí)到了當(dāng)時(shí)的艱難形勢(shì)，決定進(jìn)行商業(yè)化改革。盡管爭(zhēng)議無(wú)數(shù)，但他以“只有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，不依靠政治力量，奧運(yùn)才能重生”的信念繼續(xù)前行。以拍賣的方式出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，吸引商業(yè)贊助，將全世界有實(shí)力的企業(yè)都吸引進(jìn)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)，效益巨大。在這樣的商業(yè)改革之下，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)成為了全世界最熱鬧最賺錢的體育盛會(huì)。

事實(shí)上，在薩馬蘭奇還不是國(guó)際奧委會(huì)主席的時(shí)候，他就公開(kāi)指出，體育運(yùn)動(dòng)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)可以成為目的，而不是他生活的其他內(nèi)容的輔助手段，應(yīng)該讓他們?cè)谧约旱膰?guó)際體育組織允許的范圍內(nèi)賺錢。1990年，也就是薩馬蘭奇入駐奧委會(huì)的10年后，由其主持的《奧林匹克憲章》的修訂徹底將業(yè)余原則刪除，這掃除了奧運(yùn)商業(yè)化道路中最頑固的一塊巨石。

在1998年，薩馬蘭奇遭遇了上任以來(lái)的最大挑戰(zhàn)。美國(guó)一家媒體爆出了震驚世界的“鹽湖城丑聞”，揭露鹽湖城申辦委員會(huì)用巨額專款向國(guó)際奧運(yùn)會(huì)委員行賄。薩馬蘭奇頂住了層層壓力，懲罰了奧委會(huì)的16名委員，包括開(kāi)除其中6人。薩馬蘭奇說(shuō):“我很遺憾。但是沒(méi)有辦法，我必須解決問(wèn)題，這是我的責(zé)任。”這一事件也加速了奧委會(huì)的內(nèi)部改革。

薩馬蘭奇對(duì)于興奮劑問(wèn)題可以說(shuō)毫不容忍。1988年，本·約翰遜因?yàn)榉门d奮劑被取消金牌;“田徑女皇”瓊斯的金牌也因興奮劑問(wèn)題而被國(guó)際奧委會(huì)收回;悉尼奧運(yùn)會(huì)上，羅馬尼亞女子體操運(yùn)動(dòng)員拉杜坎即使服用了對(duì)成績(jī)毫無(wú)幫助的麻黃堿，仍然被沒(méi)收金牌。而在2008年奧運(yùn)會(huì)上，保加利亞舉重隊(duì)因3位選手被查出服用興奮劑而被集體逐出奧運(yùn)會(huì)。

商業(yè)智慧

用現(xiàn)任國(guó)際奧委會(huì)主席羅格的話說(shuō)，“薩馬蘭奇構(gòu)筑了21世紀(jì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)”。不過(guò)，很多人對(duì)這一評(píng)價(jià)理解狹窄，似乎就是薩馬蘭奇“商業(yè)化”了奧林匹克。他就像一個(gè)精明的CEO，將1980年接手時(shí)不到20萬(wàn)美元資金的組織變成了價(jià)值近百億的偉大企業(yè)。他出售奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、發(fā)展TOP制定贊助商計(jì)劃、設(shè)計(jì)門票出售方式和“衍生紀(jì)念品”商業(yè)。這些方法不僅讓奧委會(huì)變得有錢，同時(shí)也可以贊助那些沒(méi)有資金支持運(yùn)動(dòng)員參賽的窮國(guó)，維護(hù)了奧林匹克廣泛性原則。就像薩翁所言:“沒(méi)有商業(yè)的幫助，奧林匹克運(yùn)動(dòng)將走向死亡。”

這個(gè)評(píng)價(jià)遮蔽了薩翁智慧的其他方面。薩馬蘭奇不僅是個(gè)紡織商人、運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)也是個(gè)政治家，他擔(dān)任過(guò)議員、西班牙駐前蘇聯(lián)大使。他是弗朗哥威權(quán)主義統(tǒng)治時(shí)代的官員，也是西班牙民主化轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證人。機(jī)緣湊巧，在他接手之前，國(guó)際奧委會(huì)也在風(fēng)口浪尖等待一種轉(zhuǎn)型力量的崛起。薩馬蘭奇的國(guó)家命運(yùn)、時(shí)代情境和自身素養(yǎng)幾乎天然使其成為“新舵手”。

詩(shī)人顧拜旦對(duì)奧林匹克的理解方法是一種“教育式”的，是對(duì)古典奧林匹克詩(shī)意的一種追溯，競(jìng)技的功能是教育而不是勝負(fù)、是感化而不是記錄，它讓人們能夠更好地理解和保存久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)和生活方式。所以，顧拜旦傾其一生都反對(duì)女人參加奧林匹克比賽，因?yàn)椤八茐牧艘环N傳統(tǒng)”。顧拜旦對(duì)國(guó)際奧委會(huì)組織方式的設(shè)計(jì)是“貴族精英式”或者“元老院式”，充滿了對(duì)民族國(guó)家的不信任，對(duì)民主原則的鄙視。他將國(guó)際奧委會(huì)看作是一種超越性的團(tuán)體，它的委員不是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在國(guó)際奧委會(huì)的代表，而是國(guó)際奧委會(huì)在該國(guó)或地區(qū)的代表。顧拜旦大權(quán)獨(dú)攬，他挑選信得過(guò)的朋友成為委員，“逆向代表制”、“自我遴選制”變成了不可動(dòng)搖的原則。

對(duì)于薩馬蘭奇來(lái)說(shuō)，他接手時(shí)的奧委會(huì)現(xiàn)狀同西班牙弗朗哥時(shí)代歷史存在著情境上的同構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)上的借鑒。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“弗朗哥主義”是一種對(duì)實(shí)用主義的迷戀和對(duì)陳舊意識(shí)形態(tài)的“超越主義”，進(jìn)而“蛻變”為一種改革主義。毫不奇怪，“超越主義”讓薩馬蘭奇在漢城奧運(yùn)會(huì)之前說(shuō)服了蘇聯(lián)和東德，避免此前兩屆“抵制行徑”的蔓延;“實(shí)用主義”讓薩馬蘭奇暫時(shí)容忍了東德的興奮劑丑聞;“超越主義”也讓其成功樹(shù)立了兩岸三地“體育與政治分離原則”，解決了棘手的難題;他迅速讓廢除“種族隔離”的南非回歸奧林匹克;他讓朝鮮和韓國(guó)一起出現(xiàn)在悉尼奧運(yùn)會(huì)。他也可以暫時(shí)隱忍腐敗，放棄好惡，增選非洲敵對(duì)官吏入奧委會(huì)，為的是不至于剪斷在非洲的“五環(huán)旗風(fēng)箏”。為了擴(kuò)大商業(yè)利益，他允許職業(yè)選手進(jìn)入。為了吸引國(guó)家承辦，他給予舉辦者擴(kuò)大賽事項(xiàng)目的權(quán)力……

所以，當(dāng)出現(xiàn)挑戰(zhàn)“奧委會(huì)元老院主義”的“鹽湖城丑聞”后，薩馬蘭奇和繼任者展開(kāi)了前所未有的改革，大力刪減顧拜旦遺產(chǎn)。違規(guī)受賄委員或開(kāi)除或記過(guò)，重典治理。更重要的是，削減了“勾結(jié)和操縱”，讓奧委會(huì)“委員內(nèi)部遴選”變得更加公開(kāi)，讓運(yùn)動(dòng)員委員進(jìn)入決策層，成立道德委員會(huì)，規(guī)范過(guò)去精英制產(chǎn)生的“尋租活動(dòng)”，縮短了“元老”的過(guò)長(zhǎng)任期。

在這一過(guò)程之中，實(shí)際暗含了體育在政治、商業(yè)、國(guó)家、民族、道義上的周旋，從任何角度看，與其說(shuō)薩馬蘭奇是一個(gè)出色的商人，還不如說(shuō)是一個(gè)偉大的政治家，一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的觀察者，他運(yùn)用權(quán)勢(shì)、交易、耐心、妥協(xié)和改革，讓奧林匹克變成了世界上最重要的文明“交流之軌”。

中國(guó)之路

“商業(yè)化是體育適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)最強(qiáng)有力的因素”，這是薩馬蘭奇在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間所說(shuō)的一句話。正如法國(guó)路透社所評(píng)價(jià)的那樣，“依靠薩馬蘭奇的政治技巧，才讓世界體育走出困難時(shí)期，并開(kāi)啟了職業(yè)體育時(shí)代，使奧運(yùn)會(huì)成了一棵巨大的搖錢樹(shù)。”但是與此同時(shí)，薩馬蘭奇也打開(kāi)了一個(gè)“潘多拉”盒子，正是在奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化、職業(yè)化之后，原本較為純潔的體育運(yùn)動(dòng)也開(kāi)始與種種丑聞掛鉤，在包括中國(guó)的全世界范圍內(nèi)逐漸蔓延。

中國(guó)男子足球甲A聯(lián)賽無(wú)疑是中國(guó)競(jìng)技體育走向商業(yè)化最為標(biāo)志性的例子。然而，從10年甲A，再到如今的中超聯(lián)賽，辦到目前卻是舉國(guó)上下罵聲一片，貪污、腐敗、賭球、黑哨屢禁不絕。事實(shí)上，這就是商業(yè)化走在體育之前的惡果。作為產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該要讓鏈條上的各個(gè)元素都受益。1995年開(kāi)始的CBA，是僅次于足球商業(yè)化程度的職業(yè)聯(lián)賽。CBA最商業(yè)化的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口。CBA向NBA輸送了姚明、巴特爾、易建聯(lián)、王治郅。美國(guó)人戲謔地說(shuō)，姚明是中國(guó)出口美國(guó)最大的產(chǎn)品。

中國(guó)的競(jìng)技體育商業(yè)化之路，在2004年以后被大大地加入了國(guó)際化元素。隨著2004年F1賽事和2005年大師杯在上海舉辦，中國(guó)開(kāi)始陸續(xù)承辦有世界影響力的國(guó)際賽事。F1進(jìn)入中國(guó)無(wú)疑在很大程度上提升了上海的國(guó)際品牌。F1中國(guó)站將成為上海在國(guó)際上最高貴的名片，會(huì)給上海乃至中國(guó)帶來(lái)集群效益。

F1和大師杯的承辦商上海久事公司總經(jīng)理張惠民在接受采訪時(shí)特別提到了他們的首席贊助商——中石化。“中石化一年給我們8000萬(wàn)的廣告費(fèi)，單看數(shù)字確實(shí)不少，可是看看F1帶來(lái)的收益呢?中石化的柏油通過(guò)在我們賽道上的使用，帶來(lái)了巨大的廣告效應(yīng)。柏油產(chǎn)值一下子從七八個(gè)億上升到了100個(gè)億。”

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的球隊(duì)到職業(yè)聯(lián)賽，從體育明星的經(jīng)紀(jì)人到成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)的競(jìng)技體育商業(yè)化之路越走越寬。然而，與超一流世界體育大國(guó)相比，我們的競(jìng)技體育商業(yè)化還僅僅處于嬰兒期。中國(guó)體育與世界體育強(qiáng)國(guó)的最大差距，其實(shí)不在于奧運(yùn)金牌，而是體育產(chǎn)業(yè)化水平。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化支撐，競(jìng)技體育將難以持久。中國(guó)體育的經(jīng)濟(jì)功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)，競(jìng)技體育商業(yè)化之路還很遙遠(yuǎn)。

薩馬蘭奇被稱為“中國(guó)人民的朋友”。他曾為許海峰頒發(fā)過(guò)金牌，曾鼓勵(lì)鄧亞萍出國(guó)留學(xué)，他還積極支持北京申辦奧運(yùn)會(huì)。薩馬蘭奇有著濃厚的中國(guó)情結(jié)，他曾說(shuō)過(guò)，“奧林匹克不能缺少十幾億中國(guó)人的參與。”實(shí)際上，在薩馬蘭奇擔(dān)任國(guó)際奧委會(huì)主席的時(shí)代，正是奧林匹克運(yùn)動(dòng)在世界廣泛傳播的時(shí)期，這一方面得益于奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化、職業(yè)化后所產(chǎn)生的全球影響力，另一方面也來(lái)自薩馬蘭奇不遺余力地推動(dòng)。從薩馬蘭奇時(shí)代開(kāi)始，奧林匹克才真正成為一項(xiàng)全球運(yùn)動(dòng)。奧運(yùn)會(huì)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略至今仍是國(guó)際奧委會(huì)的重要任務(wù)之一。而直到逝世之前，薩馬蘭奇仍在不辭勞苦地推動(dòng)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的普及。

薩馬蘭奇逝世，失去的是一位世界奧林匹克歷史上的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，卻留下了奧林匹克運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)本，對(duì)于國(guó)際奧委會(huì)和世界奧林匹克運(yùn)動(dòng)而言，薩馬蘭奇的工作思路、方法和精神將長(zhǎng)期存在。

從任何角度看，與其說(shuō)薩馬蘭奇是一個(gè)出色的商人，還不如說(shuō)是一個(gè)偉大的政治家，一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的觀察者，他運(yùn)用權(quán)勢(shì)、交易、耐心、妥協(xié)和改革，讓奧林匹克變成了世界上最重要的文明“交流之軌”。

出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、吸引商業(yè)贊助以及設(shè)立TOP全球贊助商計(jì)劃，不但令?yuàn)W運(yùn)會(huì)起死回生，還令?yuàn)W運(yùn)會(huì)成就了競(jìng)技與商業(yè)的雙贏。