論壇

再看創新

九城因《魔獸世界》而暴紅，卻也同樣因《魔獸世界》而跌入低谷。對于單一某款成功游戲的依賴是網游公司的普遍特征，九城是其中的典型。貴刊《劫后九城》一文詳細剖析了九城失手魔獸之后的公司境況，包括掌門人朱駿的種種想法和舉動，頗為傳神。

《魔獸世界》帶來的市場份額和收入太過美好，讓九城有一種“巨頭”的錯覺，也喪失了對危機的敏感。于是，與網易爭奪《魔獸》代理權落敗，九城從天堂跌入前所未有的困境，失去絕大部分收入來源，市值急劇下跌。在經歷過痛苦期和與暴雪、網易的糾葛之后，如何掌控九城的發展方向東山再起成為更現實的需要解決的問題。朱駿重新掌管九城在情理之中。

九城的起落，不啻為中國網游行業的一個縮影，不缺錢，缺好點子，有發掘游戲的眼光，卻缺乏研發和原創能力。但是，九城的故事至少給諸多網游公司帶來一個教訓，為網游行業一夜暴富和急功近利的想法當頭澆下一盆冷水。

事實上，九城在自主研發和投資網游開發團隊方面一直有所動作，但失去《魔獸》無疑推進了九城自主研發的發力——為了前暴雪員工柯志達而收購其工作室RED5；在年初推出的《名將三國》，通過朱駿的Q幣營銷策略成功吸引了一批玩家，盡管游戲質量本身反響平平。

即便這些被九城寄予厚望的游戲或團隊能夠取得不錯的成績，這也難以復制《魔獸》能夠帶來的輝煌和高額利潤，來滿足九城被《魔獸》養大的胃口。

文中對朱駿此人也進行了深入的解析，在外界他給人更多的印象是瀟灑、喜歡足球，但文中講述他在拿下《魔獸》中的決策作用以及投資方式等故事，都展示了他作為商人精明、大膽的一面。下一個問題是，朱駿的回歸能否帶領九城走出泥潭?

Gemag.com.cn讀者 關惠

《環球企業家》2010創新特刊感覺不錯，信息量大。“創新”二字是中國企業心中抹不去的痛，從學生時代起，中國人就被認為是思維不活躍，缺乏創新性。而現在的世界，技術創新給我們帶來了一個又一個驚喜，中國企業真的只能依靠資源的大量消耗換來經濟的迅速發展嗎?

我認為不盡然。1990年代廣東“萬燕”公司研發出世界第一臺VCD機，但技術創新并沒有為企業帶來應得利潤。由于沒有申報專利，開拓的“先驅”在市場競爭中成為“先烈”，而VCD技術在短短兩年便過時，以DVD機的微小改進殺回中國市場。此后步步高、愛多等DVD制造者需將巨額利潤劃分給申請專利的國外公司，整個行業面臨轉型。究竟什么樣的創新才是創新呢，大幅度的創新是創新，小幅度創新算不算?

此外，中國企業又需要在什么地方創新?如果把創新分為產品創新、市場創新、商業模式創新和管理模式創新四類，大量中國企業海外收購其實更注重的是產品和市場創新，但其實在商業模式和管理模式的創新上往往成本更低。iPod并不是MP3先驅者，但其成功構建了完整企業生態系統，提供了便宜的便捷的音樂下載服務，統治了音樂播放器的高端市場。

商業中將創新轉化為利潤是經濟發展環節當中最重要一環，當然也是商業創新目的所在。如何從創新中贏得價值?MIT斯隆商學院的院長對中國企業點評“中國人并不是不注重技術，而是沒有理解市場的真正需求。”發掘潛在用戶，滿足更多用戶的需求才是技術創新的根本目的和動力。深入了解用戶，突破思維局限，解決技術瓶頸，完善商業環節各個部分，加強法律觀念，中國的企業才會不僅僅做得更大，而是做得更好、更強。

Gemag.com.cn讀者 王夢覺

更正：

2010年3月20日刊《歡迎來到并購時代》一文中，德爾投資和上海錦江酒店集團聯合并購的“洲際集團”應為“州際集團”。

2010年3月20日刊《最佳“上傳者”》一文中，100頁第二段第一句“韓三平和王微當然不可能真正出品這套網絡短劇”一句表述有誤，該劇《Mr.雷》出品人確為韓三平、王微。

2010年3月5日刊第68頁，有關陳黎明的身份表述有誤，陳是北京大學文化產業研究院副研究員，非“貝塔斯曼(中國)出版集團合伙人”。特此更正并致歉。

《環球企業家》雜志社