華為“云”中掘金

華為掘金“云計(jì)算”，是一次既超越對(duì)手、又超越自己的選擇。

一塊非同尋常的“云”，正成為信息產(chǎn)業(yè)各路廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

近日，華為在北京正式面向全球發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。華為準(zhǔn)備充分利用云計(jì)算技術(shù)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)中心、計(jì)算和存儲(chǔ)資源共享、效率提升及像用電一樣便利地使用信息應(yīng)用。

登上“云平臺(tái)”

之所以提出云計(jì)算的戰(zhàn)略，與華為對(duì)目前和未來(lái)的趨勢(shì)判斷有關(guān)。華為副總裁徐直軍說(shuō)，“華為未來(lái)的增長(zhǎng)主要在三大領(lǐng)域。一是云計(jì)算，二是面向企業(yè)和行業(yè)的市場(chǎng)，三是終端部分。與傳統(tǒng)設(shè)備制造商相比，華為一直都有軟件業(yè)務(wù)，這是華為進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域的基礎(chǔ)。華為在云計(jì)算模式下，主要提供兩類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，一是云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案，二是一些云的應(yīng)用?！比A為總裁任正非描繪了華為進(jìn)軍“云計(jì)算”的藍(lán)圖：“華為要開(kāi)放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾朵云?！?/p>

如果說(shuō)在設(shè)備制造領(lǐng)域，華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還只是愛(ài)立信、諾西和阿朗，那么，隨著華為正式踏入云計(jì)算領(lǐng)域，華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單中又會(huì)猛然加入眾多IT和互聯(lián)網(wǎng)公司，其中最大的對(duì)手是7年前與華為產(chǎn)生過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的思科。

云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。“信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。”任正非說(shuō)。

華為的云計(jì)算平臺(tái)主要面向三類用戶，運(yùn)營(yíng)商、最終用戶和開(kāi)發(fā)者。運(yùn)營(yíng)商可以借助華為提供的云應(yīng)用超市，提供云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速上市和快速盈利；最終用戶將可以體驗(yàn)更加豐富的一站式云服務(wù)；全球百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者則可以借助應(yīng)用“創(chuàng)新工廠”，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化。華為同時(shí)啟動(dòng)了“云帆”計(jì)劃，與合作伙伴為各行業(yè)提供信息化解決方案，構(gòu)筑生態(tài)鏈。

基于電信運(yùn)營(yíng)商的需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用，也是華為“云計(jì)算”的戰(zhàn)略之一。任正非表示，“在云平臺(tái)的前進(jìn)過(guò)程中，華為將綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新。華為與其他廠家從IT走入云的不同之處在于，我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟，在云平臺(tái)上，我們將在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕超思科和谷歌。”

云計(jì)算挑戰(zhàn)了誰(shuí)？

一般來(lái)說(shuō)，云計(jì)算從技術(shù)層到服務(wù)層可以分為四個(gè)層次，每個(gè)層次都有主要的供應(yīng)商（見(jiàn)表）。

從表中可以看出，在云計(jì)算的四個(gè)層次中，華為在三個(gè)層次中都有投入，也有不少的產(chǎn)品，因此華為是全球少數(shù)幾家具備端到端云計(jì)算解決方案能力的廠商之一。其實(shí)第四個(gè)層次的SaaS（軟件即服務(wù)）華為也有涉足，華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的新業(yè)務(wù)部門就曾經(jīng)做過(guò)SNS社區(qū)網(wǎng)站，還做過(guò)云存儲(chǔ)網(wǎng)站，只不過(guò)由于顧忌與運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，一直也沒(méi)有正式推出。

如果從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，電信運(yùn)營(yíng)商仍然是華為最重要的市場(chǎng)。目前華為內(nèi)部涉及到云計(jì)算的主要有核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)與軟件等產(chǎn)品線。華為能夠提供給電信運(yùn)營(yíng)商的有刀片服務(wù)器，加上軟交換、HLR平臺(tái)等軟件就組成了一個(gè)全I(xiàn)P核心網(wǎng)，足以取代運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在的核心網(wǎng)。

未來(lái)，IP取代傳統(tǒng)電信網(wǎng)是大勢(shì)所趨。舉個(gè)例子，你現(xiàn)在就可以通過(guò)比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話機(jī)撥打電話，他們走的都是IP網(wǎng)絡(luò)。而且，搞IP的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊已經(jīng)非常猛烈，要不然中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙也不會(huì)說(shuō)：“不進(jìn)入谷歌的地盤，遲早會(huì)被谷歌干掉。”

但是，電信運(yùn)營(yíng)商本質(zhì)上還是服務(wù)商，他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術(shù)實(shí)力，要開(kāi)展云計(jì)算服務(wù)，自己在技術(shù)能力上力有不逮。這個(gè)時(shí)候，華為站出來(lái)說(shuō)我?guī)湍闳扛愣?，他們?dāng)然欣喜若狂了。目前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商都在與華為合作云數(shù)據(jù)中心，華為也已經(jīng)在歐洲做了一些云計(jì)算的試點(diǎn)，據(jù)說(shuō)效果還不錯(cuò)。

當(dāng)然，發(fā)布云計(jì)算也許是華為全面進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的信號(hào)，很多廠商早就已經(jīng)在企業(yè)市場(chǎng)上開(kāi)始云計(jì)算服務(wù)了，例如亞馬遜的EC2，IBM的藍(lán)云計(jì)劃，等等。華為既然要做云計(jì)算，肯定不會(huì)只盯著電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。實(shí)際上，有著技術(shù)供應(yīng)商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業(yè)客戶提供端到端的云計(jì)算解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于云計(jì)算的需求也大，至少不比電信運(yùn)營(yíng)商小。其中，谷歌等具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都是自給自足：自己攢服務(wù)器，自己開(kāi)發(fā)中間件，自己做云發(fā)布平臺(tái)。華為除了能賣點(diǎn)白牌服務(wù)器之外，似乎沒(méi)有別的機(jī)會(huì)。任老板之所以把思科作為超越對(duì)象，就是因?yàn)樗伎剖亲钪饕腎P硬件產(chǎn)品提供商，華為將會(huì)與思科在交換機(jī)、路由器和服務(wù)器上一較高低。

由于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有那么強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，華為的機(jī)會(huì)也就來(lái)了。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)前三大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都部署了華為的數(shù)萬(wàn)臺(tái)刀片服務(wù)器，華為再向他們推廣云計(jì)算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來(lái)，金融、政府也會(huì)成為云計(jì)算用戶，華為會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。

目前，華為已經(jīng)不再把愛(ài)立信作為自己的追趕目標(biāo)了，因?yàn)橹灰A為把云計(jì)算搞成了，超過(guò)還沒(méi)跑出電信圈的愛(ài)立信應(yīng)該不在話下。

面對(duì)三大問(wèn)題

在今年舉行的“Novell2010年云計(jì)算大會(huì)”上， 華為公司陸衛(wèi)東博表示，IT技術(shù)與CT技術(shù)在高速發(fā)展的同時(shí)，也在走向融合。如今，在網(wǎng)絡(luò)化的世界里出現(xiàn)了新四大特征：新客戶體驗(yàn)、新商業(yè)模式、新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。云計(jì)算帶來(lái)了一系列的變革，這場(chǎng)變革當(dāng)中運(yùn)營(yíng)商也會(huì)面臨挑戰(zhàn)，華為預(yù)計(jì)5-10年運(yùn)營(yíng)商會(huì)面對(duì)三大問(wèn)題。

首先，如何提高ARPU值。以前每年應(yīng)收收入只有4％-5%，這樣的增長(zhǎng)速度比較慢。運(yùn)營(yíng)商必須想辦法尋找新的業(yè)務(wù)來(lái)填充，提高ARPU值。從現(xiàn)網(wǎng)收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，傳統(tǒng)的話音和低速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是主要來(lái)源。

其次，解決帶寬難題。華為預(yù)計(jì)未來(lái)5年帶寬增長(zhǎng)8倍，10年的帶寬增長(zhǎng)達(dá)到75倍。帶寬的增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)引起方方面面價(jià)格的變化，設(shè)備的變化。從現(xiàn)網(wǎng)的情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)流量給運(yùn)營(yíng)商帶寬帶來(lái)壓力的同時(shí)，卻沒(méi)有給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，增量不增收的情況成為困擾運(yùn)營(yíng)商的難題。

再次，如何控制運(yùn)營(yíng)成本。華為預(yù)計(jì)未來(lái)5年每兆流量成本會(huì)下降到目前的1/10，未來(lái)10年這個(gè)成本下降的空間會(huì)更大，達(dá)到1%。陸衛(wèi)東認(rèn)為，華為作為一個(gè)電信設(shè)備的解決方案供應(yīng)商，將會(huì)幫助運(yùn)營(yíng)商走出云計(jì)算時(shí)代的困境，可以通過(guò)移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)等不同的維度把用戶的ARPU值提升上去。

在過(guò)去的許多年里，華為一直把自己定位成“管道工”，如今，管道工卻要騰云駕霧了。這個(gè)難度確實(shí)比較大，最難的倒不是技術(shù)，而是人的意識(shí)。轉(zhuǎn)型的結(jié)果如何，也許再過(guò)幾年才能看得出來(lái)。