媒體

2010年第21期

《環(huán)球企業(yè)家》

郭臺銘的最后之戰(zhàn)

在郭臺銘的計劃里，鴻海除了不做產(chǎn)品品牌，在供應(yīng)鏈上每一處都要深深著墨。從大賣場到電子商務(wù)再到深入農(nóng)村的萬家門店，電子制造領(lǐng)域的“成吉思汗”重塑中國家電零售的超現(xiàn)實試驗。

2010年第43期

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》

章魚麥肯錫

對于進(jìn)入城市化及工業(yè)化發(fā)展階段的中國來說，快速的發(fā)展與轉(zhuǎn)型期的矛盾兩相交織的社會背景，迫切需要更多元的智力支持，對未來進(jìn)行前瞻性規(guī)劃。然而，中國尚未能形成大批類似于西方“思想庫”的機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

2010年第23期

《財經(jīng)》

戰(zhàn)通脹

高通脹山雨欲來，抑或已成事實?復(fù)雜成因中，本幣超發(fā)、熱錢涌入、成本驅(qū)動、需求拉動，各占幾何?多重藥方里，緊貨幣、管價格、保供給、調(diào)權(quán)重，孰為輕重?政商學(xué)界爭辯背后，折射出中國特色的宏調(diào)難題:既要防通脹，又要保增長;貨幣不能太緊，財政不能太松;匯率不能急升，加息不能過頻;既要遂行短期目標(biāo)，又要兼顧長期轉(zhuǎn)型……此凡種種，均令宏觀調(diào)控操盤者費勁拿捏功夫。為長遠(yuǎn)計，我們終須揮別種種過渡時期的權(quán)宜之策，轉(zhuǎn)尋宏觀政策常態(tài)化和長期化之道。

2010年11月5日

《時代周刊》

待大考的新議長

新任眾議院議長約翰#8226;博納動情表現(xiàn)的是他不同于富人們歪曲的一面。博納是保證尊重少數(shù)人權(quán)利，并讓民主真正回到眾議院的制度主義者。博納表示，他首先要做的是開放眾議院，給黨派間的爭執(zhí)降溫。但一些共和黨議員認(rèn)為，博納是在酒吧中浪費了大量時間的懶漢式領(lǐng)導(dǎo)人。也有議員認(rèn)為博納不是空談理論者，他面臨著比奧巴馬政策更大的壓力。

2010年第21期

《中國企業(yè)家》

孫宏斌東山再起

這個被同行視為“地產(chǎn)黑馬”、被媒體奉為“地產(chǎn)駭客”、被下屬稱為“老孫”的人恃才傲物，膽識俱佳，但是運氣出奇地差。孫宏斌的融創(chuàng)中國遠(yuǎn)遜一年前在聯(lián)交所上市的龍湖地產(chǎn)和恒大地產(chǎn)，更不要說他當(dāng)年試圖挑釁的老大哥萬科。

2010年第132期

《第一財經(jīng)周刊》

股神暈車

這位股神剛剛在北京夸獎比亞迪新上市的一款汽車是“了不起的產(chǎn)品”，比亞迪第三季度財務(wù)報告卻顯示，公司汽車銷量與去年同期相比出現(xiàn)大幅下滑。巴菲特看到這個數(shù)據(jù)恐怕會后悔自己的溢美之詞。