特低滲透油田生產管理模式探索與實踐

特低滲透油田由于滲透率特別低，開采難度大，成本費用高，油井產量低，生產管理組織困難，投入的人力、物力大，經濟效益低，加之后繼資源有限。所以要解決特低滲透油田存在的問題和面臨的基本矛盾，達到進一步持續發展，必須從管理創新及工作思路上進行調整，要在“優化、簡化、信息化”上下功夫。

一、特低滲透油田的基本矛盾問題

根據延長石油百余年的發展歷程，特低滲油藏的開采主要依靠自然能量，開發初期可以有效解決資金、設備和技術不足等問題，并取得相應的經濟效益。但隨著規模達到一定程度，便產生了幾個嚴重的問題：

1 每年為彌補產量遞減投入新井數量大，井數過多，平均單井產量與效益持續下滑。總井數的急劇增加，使得油井管護工作量急劇膨脹，各項管理工作難度劇增。

2 采收率與資源利用率較低。受地域環境和地質條件的限制，各類新工藝增產措施發揮作用的程度很有限，先進的管理手段如遠程控制系統、油井計量設施等往往需要巨額的資金投入，甚至遠大于油井產值，因而無法得到應用。

3 資源動用速度加快，造成石油后備資源不足。據統計，隨著油田開發的逐步推進，勘探難度增大，優質油氣資源接替減少，國內大部分石油企業的油氣產量增長幅度呈現下降趨勢。與此同時，特低滲透油田的問題十分突出。

二、特低滲透油田生產管理的發展方向

針對特低滲透油田存在的問題和面臨的基本矛盾，為了進一步持續發展，必須從管理創新及工作思路上進行調整，才是抉擇的發展方向。

(一)明確認識

首先，我們要認清自身油田所處的地域環境與地質環境。延長油田所屬鄂爾多斯盆地延長組，屬(超)低滲細砂巖油層，規模開發難度大。油層埋藏淺，油井靠自然能量開采，油井產液量低。在開發過程中逐漸形成低投資、低風險的“撈油、吊油、抽油、井口集油與車輛集運的特有開采方式。因此，不能一味照搬大油田的開采與管理方式。應根據特點，發揮優勢， “大處著眼，小處著手”選擇最適合自身發展的生產管理模式。

(二)管理創新

1 實施戰略管理創新，為采油廠管理創新提供方便。戰略管理創新是采油廠管理創新的首要選擇，也是行業的靈魂。因此，必須進行戰略研究，戰略選擇與戰略創新。

2 實施組織結構創新，為采油廠管理創新提供保障。一是組織精簡化，二是組織人性化，三是組織規范化。

3 實施管理理念創新，為采油廠管理創新注入活力。一是摒棄計劃經濟下“等”“靠”“要”的思想理念，樹立市場經濟競爭觀念；二是摒棄以財、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念；三是摒棄求穩怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創新的觀念；四是淡化權力觀念，樹立民主觀念。

4 實施技術創新，占領行業科技制高點。一是構建以企業為核心以業務為主的“外連內聚”的技術創新體制。“外連內聚”指：企業建立一個以核心業務為主體的技術開發部門。負責搜集、研究、跟蹤國外相關技術發展動向，預測市場發展趨勢，提出企業技術創新項目，組織進行技術創新，同時以企業技術創新項目為單元，建立企業與企業或企業與科研院校“合作研制”或委托研制的聯合體；二是建立技術創新發展基金。企業只有建立技術創新基金，才能建立起科研院校以企業為基礎，企業以科研院校為依托的科技經濟的良性循環，從而使技術有財力和科技雙向保障。這就需要企業在財務預算中單獨列項，專款專用。

5 實施人力資源管理創新，不斷提高企業的創新氛圍。一是以思想教育與制度建設兩個方面著手，確立企業經營者與員工的新型關系。培養企業員工的主人翁精神，努力在員工中塑造“敬德重禮、兢兢業業、精益求精、競以創優的良好形象。二是聽取員工的意見、建議。接受批評、監督。

6 實施文化創新，不斷改善企業創新環境。一是確立企業文化的核心，即企業的價值觀。企業的價值觀是管理者與員工共同的行為準則，它為企業確立了前進的目標；二是繼續發揚百年延長石油“埋頭苦干，開拓創新”的優良傳統。增強行業榮譽感及新時代的使命感，形成當今石油企業創造力的主要動力和凝聚力；三是加強智力投資與文化建設，暢通信息渠道，活躍創新思想。

(三)工作思路

作為特低滲透油田的原油生產單位一采油廠，肩負著保證產量，控制成本，搞好安全環保等責任。其管理水平高低，是決定油田開發效益高低，能否實現可持續發展的關鍵因素。在新形勢下，要在“優化，簡化，信息化”上下功夫，才是進一步搞好管理的有效途徑。

1 持續優化。現代企業管理不是僵化的、一成不變的模式，而是一個根據內外形勢變化而不斷調整適應的動態體系。管理優化可以從以下三個方面入手：

(1)優化業務流程。油田開發管理涉及投資管理，財務管理，物資管理，工程技術管理，基礎管理等。最佳流程應是在管理中能夠適應各類因素的動態業務流程。可以通過加強項目階段性運行控制，現場簽證管理，嚴格方案設計、審查與變更等方法加以優化，使其既能達到設計要求又能節約投資。

成功典例：七里村采油廠采油二大隊優化深化有序采油。由于油井多、單井產量低、勞動強度大、消耗高、生產無序。七里村采油廠采油二大隊本著“有序科學高效”思路，根據本區域的具體情況，開始了一套切實可行的生產管理模式的探索。于2002年12月根據油井產量將井分為不同天數泵油的大井區進行試驗，開始用封閉式側產確定油井工作時間；2003年按此方式并確定了油井計量，間隙抽油、有序泵油的三項有序采油工作內容在全廠推行，并及時整抽油機工作參數，并對500kg以下油井每天停抽4-6小時已達到節能目的。2004年全面推行了派車單；2005年開始用油井測試儀測試液面升降情況結合封閉式側產確定油井工作時間；2006年將一級監督三級巡查的油井管護保障體系納入有序采油工作內容，并推行了有序采油指標量化考核方案；2007年開展了計劃檢修工作，將五定深化為六定，推行了抽油區隊派井、泵油區隊派車的雙派泵油法，并將現代化的流程看板式引入到有序采油；2008年在其他兩種測試方法的基礎上，引進了CT-I控制器測試確定油井工作時間；2009年推行必派井、選派井派車方法，并細化看板式管理；2010年將派車單轉化為調油票。經過數年深化，逐步完善起來，形成了(“兩配合兩監督，三報三匯總，四定兩考核”)單井計量模式；(用封閉式測產、示功儀測試、CT-I測試儀測試方法，本著“地上服從地下”的原則，依據人工與電控相結合、高壓重合器控制和變壓器控制相結合、間隙抽油與低、平、高谷用電相結合的“三結合”方式)間隙抽油模式；(以井定量、以量定車、以車定人、以人定時、以時間定路線，落實必派井、選派井、抽油區隊派井、泵油區隊派車、泵前量油、泵后量油、抽泵對查、持單泵油，用GPS對其進行全程監督)有序運油模式；(采用了一級監督三級巡查油區管護機制和油井利用率，計量相對準確率、計量準確率、區域日產、指標完成等為主的有序采油量化考核)保障體系四個為主要工作內容的較為科學，符合實際的“井人車單合一”的基本運行模式框架。

(2)優化資源配置。優化資源配置是為了尋求最佳的資源要素組合，在保證完成生產經營目標的前提下，節約成本，降低消耗，提高效益。優化資源配置的前提是摸清家底，并且及時掌握變動情況，因此必須加強油氣資源的分析評價工作。同時，合理的調劑人力資源，及時的掌握設備運行狀況，對油井實行分級管理，分類挖潛措施，通過資產，項目，人員，設備等資源配置的優化組合，最大程度地節約成本，提高效益。

(3)優化開發技術。要提高油田開發水平，必須同時轉動技術和管理這兩個輪子。在生產經營實踐中，管理和技術要緊密結合。開發技術的優化，是油田提高采收率，爭取長期穩產的一項重要工作。比如采油工程優化，可以通過提高機采系統效率，延長油井免修期來實現。要想法延長油井免修期，就需要認真搞好作業質量監督，精細消防蠟管理，進一步完善井下工藝管理。

2 合理簡化。生產組織管理的繁雜不利于企業的發展。應適當簡化，增強可操作性。必須指出的是：簡化不等于簡單化。而是將現代化管理理念和規則標準等簡化為更具操作性的高效管理手段，可以考慮主要在兩個方面進行簡化：

(1)組織結構簡化。要克服管理層次太多，效率低下的負作用。可推行扁平化管理，減少管理層次，提高運行效率。

(2)體系文件和規章制度需要簡化。石油企業制度建設十分重要。制度多，文件也多。但制度和文件必須簡明扼要，使員工能易于理解，便于執行。每年下發文件也不宜多，應考慮到基層單位的負擔能力。

3 加快信息化。信息化是提高管理水平的一個有效手段。快捷準確的信息數據采集，及時廣泛的信息共享是實現科學決策，優化資源配置的前提條件。未來要建設數字化油田應加快信息化建設，這樣可以把生產組織管理信息有機整合起來，實現“系統運行集成化、業務流程合理化、績效控制動態化、管理改善持續化”的目標。

另外，特低滲透油田除了在上述兩方面進行抉擇外，還要在市場意識、競爭意識、服務意識等方面，進一步深入調查研究，科學決策，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。