預算管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心要素。預算管理作為一種管理控制手段,提升企業(yè)績效的管理系統(tǒng)被賦予了目標設(shè)定、資源配置、內(nèi)部控制和業(yè)績評價等多重功能。盡管對預算的批評經(jīng)常出現(xiàn),但目前預算仍然是使用最廣泛的管理控制手段(Beyond Budgeting Round Table,2001)。關(guān)于預算松弛問題,近年來越來越受到理論界的高度關(guān)注,涌現(xiàn)了一定數(shù)量的研究文獻。一些學者主要從預算目標難度,預算目標特點,預算激勵功能等出發(fā)研究了已有的文獻,而本文分析了預算松弛影響因素的其他方面即預算下級的風險偏好、環(huán)境不確定性及預算公平研究及以往學者的觀點。最后,簡單地說明了本人對預算松弛的評價及展望。
一、預算松弛的界定
預算松弛是在上世紀60年代被研究者們發(fā)現(xiàn)的。有關(guān)預算松弛的定義有很多經(jīng)典的解釋,雖然并不完全統(tǒng)一,但其內(nèi)涵大致相當。最早提出“松弛”概念的是Williamsonf 1964),他認為,“由于自利行為,經(jīng)理人員總是盡力影響預算編制過程以獲得松弛的預算,而超過完成一項任務(wù)所需的資源即為預算松弛。”Merchant f1985)將預算松弛定義為“超過項目所需的預算即為松弛”,他通過實證研究表明,企業(yè)中確實存在顯著的預算松弛現(xiàn)象。
在企業(yè)的預算管理中,預算松弛表現(xiàn)為預算執(zhí)行者低估收入、高估成本、低估產(chǎn)銷量甚至銷售價格、夸大完成預算的困難、低估利潤等;最早提出“松弛”概念的是CyertMarchWilliamson,而最早明確提出預算松弛行為可操作性概念的是SchiffLewinfl970},他們提到“管理者具有在松弛的環(huán)境中運作的需求,管理者通過在制定預算中低估收益高估成本而建立松弛”。Merchant(1 985)定義預算松弛就是一定范圍內(nèi)的總預算和必要預算的差額。
二、預算松弛影響因素
1 預算下級的風險偏好對預算松弛的影響
受行為理論影響,企業(yè)預算管理的實踐表明,在預算管理中,人的因素比會計技術(shù)更為重要。早期如Cyertand March、Onsi等人發(fā)現(xiàn),由于市場和生產(chǎn)任務(wù)等因素導致的不確定性,會影響預算下級的實際生產(chǎn)能力,因此預算下級會通過預算松弛的手段來規(guī)避這種不確定性,減少自己所面臨的風險。Baiman、DemskiFehham、Holmstrom、Christensen等人則從風險分攤和激勵平衡的角度,證實了預算下級可以通過預算松弛降低自己的風險分攤,并發(fā)現(xiàn)不同風險偏好的預算下級通過預算松弛規(guī)避風險的程度明顯不同。
2002年,R·AlanWebb發(fā)表的《聲譽和差異調(diào)查對預算松弛的影響》中通過引入“聲譽”概念,對貨幣和非貨幣因素對行為的影響進行了考察。理論研究結(jié)果顯示,預算可靠性會影響管理者的聲譽,而影響程度則取決于預算在組織中對計劃和控制過程的重要性。為了控制聲譽的影響,研究者向模擬管理者的試驗對象宣稱,如果聲譽良好,他們就有可能得到升遷。試驗結(jié)果表明,對聲譽的關(guān)注及差異會降低預算松弛的程度。Young(1985)和Waller(f 2000)均證實個體風險類型對于預算松弛創(chuàng)造的影響,員工的倫理道德素質(zhì)和對聲譽態(tài)度也會影響預算松弛的程度;Schmidt(1997)提出,劇烈的競爭對管理者的努力程度有兩種效應(yīng),在其他條件不變的情況下,競爭會降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格,這會增加企業(yè)所有者將企業(yè)出售清算的風險;Yong則較早地采用實驗研究方法,對預算下級的風險偏好與預算松弛之間的關(guān)系進行了檢驗。研究發(fā)現(xiàn),預算下級在生產(chǎn)任務(wù)不確定的情況下,會通過預算松弛降低風險分攤,而且預算松弛的程度與預算下級風險厭惡程度成正相關(guān)關(guān)系。
2 預算公平對預算松弛的影響
預算公平是組織結(jié)構(gòu)環(huán)境中,預算參與主體之間的一種平等關(guān)系。它強調(diào)的是經(jīng)理人與主管上司之間的關(guān)系是和諧平等的,雙方能夠互相公平對待。Greenberg(1990);Brockner&Wieserffeld(1996):Colquittet al(2001)都曾研究過組織決策中關(guān)于預算公平的問題,包括預算及收入分配、績效等相關(guān)設(shè)置。Staley和Magner(2005)認為,預算公平影響經(jīng)理人對主管上司的信任度,而對主管上司的信任度又會進一步影響經(jīng)理人的預算松弛傾向。本文將預算公平區(qū)分為兩種情況,一是程序公平(proceduralfairness),即編制預算的程序是公平的;二是互動公平(interaetionalfairness),即預算決策者在實施預算程序的過程中是公平的,這兩種公平都會影響經(jīng)理人對主管上司及組織的信任度,從而影響經(jīng)理人的預算松弛傾向。實際上,經(jīng)理人制造預算松弛的傾向已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一種普遍特性(Merchant,1985:Onsi,1973)。這種傾向性常常被歸因于經(jīng)理人的自利原則,經(jīng)理人出于自身利益的需要在組織預算管理中制造松弛。由于薪酬是根據(jù)預算目標的完成情況發(fā)放的,經(jīng)理人通過提升本部門預算績效,就可以達到提升自己預期薪酬的目的(Dunk,1993:Meehant.1985:Nouri,1973)。
Merchant(1 985)曾經(jīng)指出,經(jīng)理人制造預算松弛的傾向受組織預算系統(tǒng)本身設(shè)計和執(zhí)行狀況的影響。預算編制和執(zhí)行過程中體現(xiàn)的公平性(fairness)是組織預算管理系統(tǒng)科學性的一個重要特征,它具有削弱經(jīng)理人產(chǎn)生預算松弛傾向的功能。BrocknerWiesenfeld(1996)。
3 環(huán)境不確定性對預算松弛的影響
隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)的收入流變得更為不確定,企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性增加,企業(yè)的破產(chǎn)成本增加。從權(quán)變理論角度來看,并不存在一個獨立的、對所有組織都是同樣有效的組織結(jié)構(gòu)模式,而相當?shù)慕M織效能取決于與之相匹配的背景因素,如技術(shù)種類,環(huán)境波動,組織的規(guī)模,組織結(jié)構(gòu)的屬性及其信息系統(tǒng)(BOurnsStalker,1961;Woodward,1965;Thompson,1 967);背景環(huán)境是產(chǎn)品或服務(wù)在市場上交易的情況,是組織被授予對其工作過程有效控制的地方(Otley,1980);可見,權(quán)變理論也認為不存在一個一成不變的內(nèi)外環(huán)境,環(huán)境具有多樣性、不穩(wěn)定性,我們把這種環(huán)境的不穩(wěn)定性定義為環(huán)境的不確定性。
一些文獻經(jīng)過分析認為,產(chǎn)生一般松弛的原因可能有三個:第一,環(huán)境變動性較大,從而使得預算與實際差別較大;第二,預算管理水平不高,從而編制的預算與實際相差較大,這是預算技術(shù)問題;第三,人為因素,故意制造預算松弛,這和政府行為的委托代理關(guān)系有關(guān)。
4 其他因素對預算松弛的影響
Onsi(1973)認為:松弛操縱、松弛習俗、松弛發(fā)覺、對高層管理控制系統(tǒng)的態(tài)度、對下屬的態(tài)度、壓力、預算自主權(quán)、預算參與、上司對預算的使用、對基準的態(tài)度、對預算與業(yè)績評價相關(guān)性的態(tài)度、對預算的一般態(tài)度、預算相關(guān)性這13類因素在一定程度上影響了預算松弛行為。Onis(1973),Merchant(1985),馮巧根(2004)認為,參與型預算構(gòu)造了上下級問信息交流的平臺,減少了組織內(nèi)信息的不對稱性,從而預算執(zhí)行者沒有必要再去建立松弛性的預算。Eppen(1985),張鳴和張美霞(1999)提出,參與預算控制會導致預算松弛,一旦激勵與預算目標掛鉤,預算執(zhí)行者就會利用參與機會壓低預算標準,由此產(chǎn)生預算松弛。
總之,通過分析國內(nèi)、國外學者對預算松弛的研究我們可以得出,我國預算管理理論研究結(jié)果與國外學者的理論以預算本質(zhì)、預算起點、預算目標、預算模式、預算方法等范疇為研究重點并以預算松弛、預算強調(diào)、預算參與等主流研究范疇開始關(guān)注。對預算松弛的理論研究關(guān)注度仍然不夠;大部分都將預算松弛作為獨立范疇進行研究;還沒有將權(quán)變理論作為預算松弛研究方法論,而是過多的關(guān)注一些概括性的、泛義的問題,主要是企望經(jīng)過理論研究,得出一般性的結(jié)論,適用于所有企業(yè)或環(huán)境;目前主流的研究范式仍然是不規(guī)范的規(guī)范研究,只有寥寥幾個實證研究成果。