日本沉沒?

震后日企

這場140年來日本記錄史上最強烈的地震，不僅重創了日本國土、催化了政壇的“倒閣”，更引發了日本經濟地震，甚至打亂了中國乃至全球經濟從上一輪危機中復蘇的進程

處在全球產業鏈的核心地位的日系電子企業受災，下游加工組裝企業卻受到了無辜的牽連，而世界經濟的復蘇進程也將被日本經濟地震的恐懼打亂。

雖然能夠預測到這場悲劇的發生，但日本仍舊沒有希望。”——這是2006年7月，美國導演安德魯·邁耶在電影《日本沉沒》中安排的臺詞。盡管影片中是人類付出慘痛的代價終究戰勝自然的圓滿結局，但安德魯·邁耶不會想到的是，這部沒有在影院公映過的科幻題材內參性質的影片彷佛是一個魔咒，在5年后的某一天竟然戲劇般地應驗。

2011年3月11日，北京時間13時46分，日本東北部海域發生里氏9.0級地震并引發海嘯。震中位于本州島仙臺港以東130公里處。沒錯，就是魯迅在散文《藤野先生》中提及的那個“冬天冷得厲害，還沒有中國學生”的小市鎮——宮城縣首府仙臺市。如今，卻與中國汶川、玉樹等原本默默無聞的地區一樣，以近乎慘烈的方式，為人們所矚目并銘記。

因為處在板塊交界處而地震多發，日本人對地震有著天然的敏感。而從幼兒園時期就被灌輸防震意識，并經常進行防震演練，使日本人面對地震從來都是波瀾不驚。但這一次，他們沒有像往日那樣從容—這場140年來日本記錄史上最強烈的一次地震，不僅重創了日本國土，催化了政壇的“倒閣”，更引起了日本的經濟地震。媒體在引述這一觀點時，無一例外使用了“二戰以來最嚴重的一次經濟打擊”的煽情話語。

當被海嘯卷走的房屋殘架和報廢汽車踏上了去往美國的漫漫征途時，經濟的悲觀烏云也在向中國乃至全球蔓延。處在全球產業鏈的核心地位的日系電子企業受災，下游加工組裝企業卻受到了無辜的牽連，而世界經濟的復蘇進程也將被日本經濟地震的恐懼打亂。媒體指出，“這場日本地震與年初的石油和糧食價格的上漲、美國和歐洲遭遇的經濟寒冬、中東茉莉花革命帶來的政治震蕩等聯系在一起，給今年全球經濟做了并不樂觀的注腳。”

誠可見，日系知名打印巨頭（如愛普生、理光等）在地震中受到了不同程度的損失，對全球打印機市場提出了嚴峻考驗；日系知名相機生產廠商（佳能、尼康、富士、奧林巴斯等）的震中場景使各大商場高端相機“漲聲一片”；而日系知名電子企業（如索尼、東芝、松下）等先后關閉部分工廠，更令下游廠商感到絕望……日本地震，世界危機。

盡管不忍，還是要回到日本的災難現場：瞬間化為廢墟的海港和村莊，在核輻射區到處游蕩以尋找食物的流浪貓狗，從臨時避難所發出的傷者的疼痛呻吟，數以萬計的預計死亡人數，此外，還有因電力、通訊、交通等中斷被迫停產的工廠。災難幾乎危及到日本經濟的所有層面：金融、能源、汽車、科技等產業震蕩劇烈，地產、零售、旅游、環保等產業更是前景堪憂。來自德意志銀行的報告顯示，目前地震影響到了日本17%的GDP，以及20%的人口。

地震摧殘日本經濟，金融市場首當其沖。為應對可能引發的金融動蕩，日本央行緊急向短期金融市場注資18萬億日元，以減輕大地震對日本金融的沖擊，但這并未阻止日經指數震后第一個交易日急跌超過6%。日本經濟研究專家白益民認為，“日本央行注資是為銀行提供流動性，穩定市場情緒。而不斷加碼是讓人看到信心，更多起到的是心理的穩定作用。”的確，可統計的是危機帶來的經濟損失，而不可估量的是人們面對災難的信心下降。

接踵而來的噩耗是，外界對日本政府債務危機的悲觀預期。此前日本財務大臣野田佳彥曾表示，此次用于震后重建的追加預算規模可能會超過政府在1995年阪神大地震后為支持國內經濟而投入的資金。而據報道，日本財政已經入不敷出，債務占GDP比重更超過200%。

產業層面的損傷則以高科技和汽車業較為明顯。日系知名科技企業（如松下、索尼、東芝、夏普、NEC、愛普生等），日系知名車企（如豐田、本田、日產、三菱、富士重工、馬自達、鈴木等）在日本本土的核心部件工廠都全部或部分停產，這與物流的中斷疊加在一起，對海外工廠持續生產帶來考驗。而未來一段時間，日本企業海外的市場份額將被競爭對手趁機爭奪。如此，日本大型出口企業不僅要承受地震帶來的直接損失，經營狀況也將大受影響。

此外，保險業受到的沖擊則更為直觀。盡管業界統計的損失數據——350億美元、500億美元，還是700億美元，尚無定論，無疑擺在面前的都是令人痛心的天文數字。而盡管日本企業都有購買地震險的習慣，但這并沒有提升保險業的景氣指數。反而在日本地震伊始，德國經濟分析師克里斯蒂安·穆斯奇克就宣稱，“慕尼黑再保險集團幾乎可以忘記凈利潤目標了。”

或許日本東北部地區并非經濟重心，地震的影響尚能承受。但當地震引發的海嘯襲擊了太平洋沿岸的福島，引發福島核電站泄露危機，輿論已不容辯解。而事件的最新動態就成了名副其實的新聞聯播，至此，切爾諾貝利的恐怖畫面、凄慘之音猶在眼前浮現、耳畔回響。

天災已成人禍。面對核危機，中心相對平和，而邊緣相對動蕩。恐懼傳導至中國轉化成一出荒誕的搶鹽鬧劇：繼承了蒜你狠、豆你玩、姜你軍的遺風，“鹽”王爺橫空出世。

核危機發生后，反對核電的示威游行已經給日本當局帶來了巨大壓力，而日本要到2030年核電比重提高到40%的計劃，也無疑將面臨更大的阻力。而由此引發的核能安全討論又引起了廣泛關注。中國也開始暫停新建核電項目的審批，并重審在建核電項目的相關資質。

無獨有偶，世界各國都紛紛表示將重審各自的核電站計劃。德國總理默克爾決定，就延長該國老舊的核電站再做考慮。瑞士決定，在徹底的安全審查之前，停建新的核電站。意大利的反核示威者則加緊對政府施加壓力，意大利政府為此專門開會討論未來核電站的選址。印度表示，將檢查其核電站，以確保經得起地震和海嘯的考驗。韓國也表示，將審視自身的核計劃。要知道，韓國原計劃建造14座新核反應堆。而惟有美國表示堅持原來的規劃。

能源的匱乏又成為壓死駱駝的最后一根稻草。核危機下，日本電力供應緊張，停電區域遍布日本全國，這對于震后重建和產業復蘇可謂雪上加霜。據了解，核電供應占日本用電量的四分之一。目前，11個問題反應堆造成的電力損失占到了總體核電供應的20%，即全部用電量的5%。值得注意的是，由于核危機的不確定性，讓企業復產時間變得難以預期。

在白益民看來，核危機出現了擴散災難的影響，而輻射元素的漫長衰變期，更將危機的影響牽引到人們正常的生產生活。“人的活動受到限制，很多經濟活動不能正常進行，必然對其本土經濟產生很大的影響。”此外，核危機對日本的出口貿易造成不可估量的影響，日本出口的汽車零部件、信息產業的核心部件，必將長期面臨核污染的質疑。時下，對瘦肉精、染色饅頭等正深惡痛絕的中國消費者，更不會忽視進口食品、奶粉、化妝品等的輻射。

4月初，富士山的櫻花比以往盛開得更加歡快，而在核輻射的陰影短期內恐難完全消除的背景下，全球游客被迫改簽了航班、改變了賞櫻計劃，而副產品卻是，中國武大卻因此出盡了風頭。在未來一段時間內，赴日游人數的銳減和貨運的停滯已成必然，而這都將給日本航空公司未來的運營帶來變數。日本航空、旅游業的損失無疑是核危機的又一“杰作”。

未來，日本企業的經營環境惡化將成為不爭的事實。日本首相菅直人在年初的施政演說中曾提出，降低企業法人稅3%～5%以改善企業經營狀況。但災后重建的資金需求，不僅各項減稅計劃化為泡影，而增稅行動又迫在眉睫。值得欣慰的是，彼時中國正在謀劃鼓舞人心的稅收調整：全國人大正在審議提高個稅起征點的議案，而人保部正在醞釀工資五年內翻番。

余震還在欲罷不休地折磨著人們的神經，而震后重建的機遇正試圖調整人們的悲傷心情。在震后重建中，“創造性”已經不容置疑，而作為日本重建的最大資源——人民正滿懷信心，即使遭遇地震海嘯，即使無人欣賞，富士山的櫻花依然照常開放。

隨著災害統計數據的相繼浮出，針對性的重建計劃也陸續提上日程。我們看到日本企業走在了前沿：在拯救危機的關鍵時刻，大部分日企中國區負責人都已趕赴日本，而一些日系企業公關部門員工甚至通過MSN簽名為日本朋友祈禱。災難考驗著企業，人們沒想到東京電力會如此無良，打著現代企業的旗號，卻不能在經濟效益與社會效益之間找到平衡。

災難過后，部分日本企業也開始考慮將產能移出這個“經濟價值正在下降的國家”，中國企業能夠抓住這個機會嗎？當中企準備挽起袖子抓住日企低沉的機會時，而作為日本海外最大的產品銷售市場的中國內地卻被戰略性的排斥在外。如尼康等日本電子產品制造商已經明確表態將在東南亞某些區域增加產能。在日本災后重建中，或能從中受益的中國鋼鐵、建材企業，又能夠抓住這一產業升級轉型的機遇嗎？這些問題又不得不讓我們警醒。