以人為本 建設和諧文明企業

陜西興化集團是一個具有45年創業歷史，現有3800多名在職職工的國有大型骨干企業，是陜西延長石油（集團）旗下重要的化工板塊，全國硝酸銨行業的龍頭企業。近幾年來，興化黨委按照科學發展觀的要求，充分發揮黨組織的政治核心作用，緊緊圍繞企業的生產經營和項目建設，始終把精神文明建設同加快發展緊密結合起來。立足企業實際，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。大力弘揚求真務實精神，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，增強精神文明建設工作的實效性和主動性，有力地促進和保證了企業的兩個文明建設健康發展。

一、以精神文明建設“八項工程”為載體，全面提高職工的文明素質

興化集團公司開展精神文明建設“八項工程”集中體現了在企業黨委的領導下，全企業職工圍繞經濟建設這個中心，堅定一個信念-中國共產黨的領導；樹立一個理想-共產主義理想；創造一個環境-文明健康平安的環境；培養一個隊伍-四有職工隊伍；創建一個企業-現代文明的興化集團公司。

“八項工程”的主要內容是：支柱、形象、文化、美化、假日、溫暖、平安、楷模工程。這八項工程既是興化集團精神文明建設的主要內容，也是企業思想政治工作的有力載體。

1.支柱工程。主要是通過組織全體職工認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀理論，使職工樹立社會主義、共產主義的堅定信念。興化有一套完善的精神文明檢查制度和考評機制。公司政工例會、黨委中心組學習、基層支部的“三會一課”等制度保持了經常化。興化黨委在全省企業中率先制定了企業《思想政治工作條例》。公司黨員活動室配備有完整的電化教學器材和學習材料。31個基層黨支部都建有“黨員示范區”、“黨員先鋒崗”、“支部工作園地”。在基層支部，黨員掛牌、黨員包機、黨員身邊無事故等做法堅持數年，并持之以恒。

2.形象工程。通過塑造良好的企業形象包括產品形象、職工形象從而樹立良好的社會形象和市場信譽。市場經濟條件下，企業的形象就是生產力，就是競爭力。多年來，興化依靠自身的技術、人才和資源優勢，堅持做強主業，做大產業，硝酸銨產品的市場占有率和用戶美譽度連續多年保持全國第一，通過興化股份上市樹立了良好的企業社會形象。興化還在企業內部開展以職業道德為主要內容的“三德教育”（社會公德、職業道德、家庭美德）。使職工養成做文明公民、做文明職工、做家庭文明成員。通過開展“三德”教育和“樹形象”活動，涌現出了一批又一批文明單位、文明小區、文明崗位、五好兒女、勞模標兵、先進工作者、優秀黨員等先進單位和個人。品牌的形象就是職工的形象，職工形象就是企業形象。“興化人”弘揚“興化品牌”，“興化品牌”增強了“興化人”的自豪感。

3.文化工程。通過開展企業文化建設，倡導有利于企業發展、有利于四有職工隊伍建設的文化精品活動，營造健康向上的文化環境。一是重視宣傳陣地建設，目前興化有固定的宣傳陣地：《興化集團》報、興化電視臺、興化廣播站、大化工項目建設簡報、基層黑板報、宣傳櫥窗、家屬區閱報欄等。這些陣地機構完善，資金人員有保證，內容有檢查，評比有標準。二是寓教于樂，開展豐富多彩的文化活動。每年的元宵節焰火晚會、三·八女工系列活動、五·一革命歌曲大合唱、五·四青年詩歌比賽、十·一文藝匯演、“冬季漫步月”等文體娛樂活動，堅持多年，從不間斷，活躍了職工業余文化生活，營造了社區的文化氛圍。特別是每年職工藝術節期間的革命歌曲大唱賽都會吸引數千人觀看，成為興平一道亮麗的風景。

4.美化工程。進行了廠區生活區的環境規劃、安居、綠化、美化工程。公司投資建設16棟新住宅樓，建設了運動場，安裝了健身器材。投資改善一線操作崗位工作環境，增設了隔音間，安裝了空調、飲水機，并對化工交接班室按規范進行美化裝修，統一配置桌椅和更衣柜。企業還加大了綠色企業建設的步伐。目前，綠化面積達到可綠化面積的99%，興化南區被評為咸陽市綠色花園式文明小區。

5.溫暖工程。在興化，每一個基層支部都建有黨員大會、支委會、民主生活會、群眾工作、組織發展、黨風黨紀、綜合治理、黨員管理等近十本臺賬。黨支部在工作中堅持“十知道”、“十必談”、“十必訪”、“十教育”。企業堅持開展送溫暖獻愛心活動，逢年過節，黨委和工會都進行軍烈屬、離退休職工、轉業軍人、困難家庭等一系列慰問活動，僅公司層面每年慰問都超過200人次。共青團開展“一幫一”助學活動。公司還響應省委省政府的號召，連續多年開展扶貧活動，累計投入資金近百萬元，先后在長武、旬邑、淳化、寶雞陳倉區開展新農村建設，幫助農民脫貧奔小康。每年高溫季節公司都投入20多萬元購買防暑降溫藥品，為一線職工送清涼。

6.平安工程。作為化工企業興化堅持以人為本，把安全工作始終擺在企業重要的議事日程，逢會必講，全員共抓。每年下達的第一個文件是“安全生產一號文”。公司每年還要連續舉行三個“百安賽”，形式多樣，內涵豐富、行之有效的安全管理模式，成為安全生產的有力推手。興化連續四年榮獲陜西省安全生產優秀企業的榮譽稱號。在公司家屬區開展創建平安社區活動，增設視頻監視系統，安排巡警和巡邏警車夜間在家屬區值班巡邏，實現技防、人防相結合，確保社區平安，興化家屬區連續幾年被咸陽市綜治辦評為平安社區。

7.楷模工程。大力宣傳和表彰勞模、標兵、先進典型，樹榜樣、立正氣、鼓士氣。公司黨委以發現典型、培養典型，靠典型帶動，來增強工作的針對性，取得了以點帶面、全面開花的實效，營造出了崇尚先進、學習先進的良好氛圍。企業大張旗鼓地評比、表彰企業先進集體和個人。對在企業生產經營中有突出貢獻的，企業發文通報表揚，并給予物質獎勵。對于在省級技術比武中榮獲技術狀元的選手，除聘任為職工技師外還給予重獎。

8.假日工程。科學發展、和諧發展是現代企業發展的方向。為了引導職工追求健康文明的假日生活，公司成立了書畫協會、攝影協會、女工健美操隊、籃球隊、羽毛球隊、離退休職工金秋合唱團、鑼鼓隊、秧歌隊，這些團隊在節假日開展豐富多彩的文化活動，既陶冶了職工的情操，又豐富了職工的假日生活。

二、以開展創建學習型黨組織為契機，增強企業員工的戰斗力

1.指導思想明確，組織領導到位。公司黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司黨委關于創建學習型黨組織的要求，把黨建理論與學習型組織先進理念結合起來，認真樹立和落實科學發展觀，以創建學習型黨組織為抓手，緊密結合公司中心工作，促進黨員牢固樹立與時俱進的理念，努力營造黨內終身學習、團隊學習的組織環境，建立健全有效的學習制度，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高、先鋒模范作用充分發揮，使公司黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并以此帶動公司學習型企業的建設活動。

2.學習內容充實，目標體系明確。興化按照集團公司黨委《實施方案》提出的建設學習型黨組織的總體要求，以提高廣大黨員干部思想政治水平為基本目標，組織黨員干部深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議精神。認真學習《中國特色社會主義理論體系》、《社會主義核心價值體系》。并專門配發了中宣部《六個為什么》、《七個怎么看》以及《推進學習型黨組織建設實用手冊》等學習資料。并認真總結公司深入學習實踐科學發展觀活動的成功經驗，引導黨員干部深刻理解科學發展觀對各方面工作提出的新要求，努力把企業各級黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘，把各級領導班子建設成為善于領導科學發展觀的堅強領導集體，把黨員干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量。

3.制度保障有力，載體建設完善。（1）黨委中心組進一步健全了學習制度。（2）基層黨組織“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員定期思想、學習匯報制度健全。（3）考核制度健全。（4）學習方式多樣性。

4.黨政工齊抓共建，基層學習蔚然成風。興化始終把建設一支高素質的干部職工隊伍作為企業發展的一項重要戰略，加快培育和建設知識型、技能型、創新型的高素質干部職工隊伍。根據公司發展需求和實際情況，各基層單位加強組織領導，建立必要的管理制度，制定長期學習目標和近期培訓計劃，切實有效地開展每一項學習工作。有計劃、有組織地開展員工職業道德、技能培訓，在注重員工忠誠敬業教育和人格培養的同時，不斷強化員工崗位技能和基本素質訓練，著力培養團隊學習和團隊成長的企業氛圍，發揮全體員工的整體創新效能，增強企業的創新能力。

5.活動特色鮮明，學習成效顯著。通過創建學習型組織，建立起學習機制，使公司員工能得到“終身學習”和持續培訓，在全公司系統營造出了濃厚的學習氛圍，形成“處處是學習之所”的企業環境，使每個員工加快知識更新，提高自身的綜合素質。興化集團公司的計控處、電力車間、機械安裝公司和基建工程部，在企業生產發展的實踐中，始終把創建學習型單位作為自身生存發展的重要支撐。他們化挑戰為機遇，依靠更好更快的學習塑造核心競爭力，提高適應外界變化的能力。

興化連續多年參加省總工會、省勞動廳舉辦的全省化工系統職工技能大賽，先后4人次獲得個人第一名，4次獲得團體金獎，2次團體銀獎，獲省級技術狀元4人，省級技術能手10人，先后有40人取得了省級工人技師資格，4人獲得高級技師。在全國、全省及行業開展的QC成果大賽中也多次取得優異成績。

三、以民主管理為突破口，充分調動職工參政議政的積極性，增強企業凝聚力

工人階級是國家的主人，是企業的主人，興化的改革和發展，從領導決策到組織實施都始終堅持全心全意依靠工人階級的原則。一是決策前進行廣泛的調查研究，充分聽取職工的意見，發動職工獻計獻策。2010年在職代會召開前夕，公司廣泛征集群眾意見，共收到職工100多條合理化建議，最后集中整理了其中的15條職工普遍關心的熱點、難點問題，交由職能部門書面答復后在《興化集團》報刊登。二是決策中讓職工參與，重大問題經職代會審議通過。三是組織實施全過程充分發揮職工的聰明才智，發揮職代會的監督作用，保證決策得到落實。四是組織職工參與決策實施情況的檢查評估。

1.建章立制，規范權利。興化經過多年的實踐，形成了一套行之有效的管理體制。制定了《興化領導班子工作規則》，《興化職工代表大會工作條例》，《興化干部考核細則》，《興化民主評議干部實施意見》，《興化后備干部考核推薦實施意見》，《興化集體合同實施意見》等10多項制度，將職工在企業改革、生產管理、市場營銷、利益分配等方面的權利用制度的形式規范下來。

2.參政議政，渠道暢通。一是堅持每年至少召開兩次職工代表大會，職工代表聽取并審議董事長、總經理所作的上一年的生產經營情況和下一年的工作思路。職工代表在廣泛討論的基礎上，提出審議意見，再由大會進行表決。二是實行董事長、總經理工作通報制度。興化堅持每周一次的工作例會制度，董事長、總經理、副總經理向全體中干通報一周的生產經營情況，及時通報企業的重大改革方案、投資決策和大事要事，聽取意見和建議，并要求把會議精神盡快傳達給每位員工，確保企業領導者和職工進行信息和思想溝通。企業黨政領導將職工“滿意不滿意、擁護不擁護、支持不支持”作為決策成功與否的重要依據，決策過程就是做思想工作的過程。

3.廠務公開，加強監督。一是每年兩次職代會，會上職工代表都要對企業領導進行民主評議，每年一次對中層干部進行年度考核，考評的結果作為干部使用的參照。二是嚴格的招投標和合同審核制度。每一筆開支，都由職能部門提出資金使用的意向報告，交主管領導審批，然后由公司招標辦公開招標，再提交中標文件、合同匯審表，最后分別由審計、法律顧問室、財務、分管領導和主管領導審核，審核無誤后再交職能部門實施。三是對涉及職工切身利益的資金開支、住房分配方案，一律實行公開、禁止暗箱操作。現在廠務公開由廠級延伸到了企業各部門部務公開，從獎金分配、各種評優活動都要公布給職工，使職工做到心中有數。分房的方案以及分房的辦法全部交由分配領導小組和監督小組去運作，房源、分房的標準公開、計分排隊的順序公開、張榜公布，三榜最終定案。

精神文明建設的強大推力為興化的跨越發展注入了勃勃生機，為打造延長石油百億元化工園區錘煉了隊伍，凝聚了士氣。2010年面對金融危機帶來的挑戰，興化的生產經營和項目建設依然實現了歷史性突破，產值突破12億元，銷售總量超過50萬噸，企業營利達到1.3億元。幾年來，興化先后榮獲 “全國思想政治工作優秀企業”、全國五·一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國廠務公開先進企業、全國五·四紅旗團委、省國有企業“四好”領導班子、省級文明單位等多項榮譽稱號。

“十二五”興化集團公司將在延長石油集團的統一規劃下把企業建成以煤化工為主體，具有延長石油特色和具有競爭優勢的大型化工企業。實現軍品民品并重，有機無機并舉，工業農業互補，產值超過100億元的大型綜合化工園區，為陜西經濟的發展做出更大的貢獻。

（作者單位：陜西興化集團有限責任公司）