蔣超:做有責任的好企業

在建立行業良好的競爭秩序，促進產業健康、良性、可持續發展的道路上，蔣超和他的金州環境無疑是最積極的倡導者和最忠實的推動者。在他們身上我們看到了中國城市環境的發展，看到了中國環境事業的發展……

“做一個有責任感的好企業”，這是金州環境投資股份有限公司（簡稱金州環境）的創始人蔣超先生經常講的話。能夠把環境事業作為畢生從事和追求的企業，無疑是負責任的企業，無疑是追求健康和永續發展的企業。作為這一產業的先行者，蔣超和他的金州環境一直投身于這一事業，為推動中國環境事業的發展辛勤耕耘二十多年，見證了中國環境產業發展的整個歷程。

這是一個持續發展的產業，發展的過程需要長期、有序的積累，無論是行業技術和工程經驗，無論是人才培養和管理理念，都不是短期能夠獲得和豐富起來的。金州環境在這個行業里，腳踏實地，穩步發展，目前已經實踐1000多個市政供水、市政污水、工業污水以及城市和工業垃圾處理項目，足跡遍及中國31個省份，200多個城市，服務惠及1000多萬城市人口。“做一個有責任感的好企業”，這句話不是金州環境喊出來的，是一步一個腳印走出來的，一個一個項目做出來的。

金州環境的客戶是特殊的，面對的是一個個城市，服務于城市環境的改善。作為城市發展的忠實伙伴，為城市居民提供飲用水、污水處理以及垃圾處理服務。這樣的服務與人民的日常生活息息相關，只有有責任感的企業和企業家才能承擔這項工作，蔣超和他的金州環境勝任了，而且一干就是二十多年……

創新模式致力中國環境產業發展

20世紀80年代末，城市政府面臨改善城市基礎設施方面的資金需求與投資能力之間的突出矛盾，為解決這一主要矛盾，地方政府曾一度把利用政策性銀行信貸資金作為解決建設資金缺口的主要手段。在這一時期，金州環境憑借對國際業務的了解，積極促成并連接中國同歐美等國家在經濟和技術領域的合作，作為50多家跨國公司在中國地區的融資顧問，成功引進了200多個政府貸款項目，涉及20個國家，項目包括近百個國內給排水項目，京、津、滬、寧等重點城市的軌道交通和固廢項目，新疆、內蒙古等地區的風力發電項目，數十家醫院和造紙廠的設備引進項目等。在解決項目資金的同時，金州環境將國外最先進的技術、設備和運營理念引入中國，并與國際著名的工程、設備廠商和咨詢機構保持了長期、穩定的合作關系，成為業內最早開展政府貸款業務并且業績卓著的專業公司。

1992年，為了提升中國水廠自動化水平，金州與南通自來水公司合資成立太平洋水處理工程有限公司，這是中國水務領域第一家中外合資的水處理工程公司。主要提供水廠自動化系統集成服務，實現水廠信息化、區域化調度。共實施了456個城市給排水自控項目，50個日處理規模20萬噸以上的水廠，70％的長期客戶遍布于全國21個省份150個城市。

蔣超和他的金州環境還開創污水處理設施專業化運營管理的新型服務模式。

隨著中國環境與發展進程的推進，涌現了一批重視企業綠色形象、履行企業社會責任的公司，也使得工業污染源治理市場有了一定程度的發育。金州及時抓住這一市場機會，1993年率先為工業客戶聯合利華中國和路雪公司提供污水處理設施托管運營服務，在中國開創污水處理專業化運營管理的新型服務模式。隨后，金州在業內配合國家環保總局積極推行這一專業服務模式，參與、制訂中國污水處理設施運營資質標準，并于1999年獲得了國家環保總局頒發的第一批污水處理專業運營資質。多年來，金州為眾多國內外知名企業提供專業運營服務，客戶包括：和路雪、中海油、拜耳制藥、寶鋼集團、通用汽車、通用電氣、海力士意法半導體、國際香精香料、卡夫食品、光明食品等。

環境從心開始——做負責任的企業

環境從心開始，是蔣超和他的金州環境倡導的一種企業文化理念。據了解，2007年他們就開展了一系列的公益助學活動，包括選擇在與業務無關聯的四川康定藏區建設希望小學。在集團2008年年會上，“公益助學義賣”活動獲得公司上下的積極響應，現場共募集捐款近8萬元，這些捐款已經用于希望小學的“免費午餐計劃”。

在充滿了商業氣息的今天，這些助學活動體現了一個企業真正的社會責任感。蔣超說，金州要做一個負責任的企業，社會上有許多人需要幫助，每年金州會拿出一部分錢回饋社會。因為金州項目所處的區域基本都是在全國比較富裕的地區，那里的孩子們不會沒有飯吃、沒有書讀、沒有電用。所以，金州選擇了沒有太多利益關系但是真正需要幫助的地區來開展公益助學活動。同時，金州也會把一部分資金用到業務相關的地區，為當地環保公益事業起到推動作用，喚醒公眾的環保意識，解決當地實際的環保需求，如支持農村的沼氣發電、資助建設基層垃圾站等公益計劃。

引入ＢＯＴ項目投資模式，為政府切實解決項目資金問題

金州環境是最早接觸國內BOT項目的外國公司之一，1999年，參與了中國第一例經國家計委批準的供水BOT項目——成都第六水廠項目，并為該項目提供輸水管道工程服務。2001年，采用BOT模式自行投資、建設北京經濟技術開發區污水處理廠，從開工建設到驗收合格，建設周期不到一年時間，而污水廠從工程質量到成本控制，從運營效果到人員配置都是專業、科學而經濟、高效的。這是國內污水處理領域第一個以外商投資建設并最早投入運營的BOT項目。該項目被國家環保總局評為環境污染治理設施市場化運營示范項目和全國先進城市污水處理廠，北京市青少年環保教育基地。該項目的成功運作為業內提供了一個實踐的范本。

隨著政府部門推進城市水業改革，市場化進程的加快，以企業為主體的項目融資（如BOT、TOT等）和政策性融資（如政府開發專項基金、政策性銀行信貸等）成為這一時期水業融資的主要形式。在北京經開污水廠項目建成之后，金州相繼以特許經營形式投資水務和固廢處理項目。

為解決北京市朝陽區將近二分之一城市人口的生活垃圾處理問題，金州采用BOO模式投資并建設北京高安屯生活垃圾焚燒發電廠，這是中國最大的生活垃圾焚燒發電項目和北京市第一個生活垃圾焚燒發電廠項目，同時也是北京2008年奧運工程的重點配套項目，該項目日處理生活垃圾1600噸，建設了2條800噸/日垃圾焚燒生產線，配套建設2臺1.5萬千瓦的汽輪發電機組。其單條線日焚燒生活垃圾量在中國乃至世界均屬前列。

20年固廢領域闖蕩，成就顯著得益于前瞻與執著

2011年是金州集團從事固廢領域業務的第22個年頭。

20世紀80年代后期，在整個社會尚在急切關注經濟發展的時候，留美歸來不久的蔣超先生就已早早看到了環境行業發展的先機，組建了金州集團。蔣總坦言，那個年代的中國充滿機會，選擇環境行業，是著眼于長期打算。

蔣超回顧說：“關于垃圾焚燒項目，我們介入得是很早的。金州集團從1989年就進入了垃圾處理領域，我們談判了一個利用奧地利政府貸款做的堆肥項目。1991年我們開始跟蹤珠海的垃圾焚燒項目。1995年我們參與了中國第二個垃圾焚燒項目，即上海浦東垃圾焚燒項目。1999年我們參與了上海浦西垃圾焚燒項目。”

有了多年經驗積累的金州集團，于1997年開始跟蹤北京高安屯垃圾焚燒發電廠項目，2003年金州接手整個項目。北京高安屯垃圾焚燒發電廠在2008年7月試運行，并于2009年4月正式并網發電，成為首都北京第一個垃圾焚燒項目。

“高安屯垃圾焚燒發電廠單條線處理規模為800噸日，是亞洲單條線處理規模最大的垃圾焚燒項目。”蔣總說，“項目共有兩條線，日處理規模達1600噸，目前可處理朝陽區生活垃圾的近50%。”蔣總指出：金州能在固廢處理領域提供全產業鏈服務，是行業內少有的幾家企業之一。北京金州安潔廢物處理有限公司，運行著目前中國最好的醫療垃圾焚燒處理線。

也正是由于20余年來的持之以恒，金州集團在“2009中國固廢十大影響力企業評選”中金榜題名。

對于行業給予金州集團在固廢領域的努力探索和執著經營的認可，蔣總表示欣慰和感謝。

在一次次的嘗試，一次次的歷煉中，蔣超率領的金州環境即將走過又一個十年。在這個漫長的旅途中，他們親身體驗并見證了中國環境事業從萌芽到走上可持續發展的全過程。在建立行業良好的競爭秩序，促進產業健康、良性和可持續發展的道路上，蔣超和他的金州環境無疑是最積極的倡導者和最忠實的推動者。在他們身上我們看到了中國城市環境的發展，看到了中國環境事業的發展……