金融危機背景下陜西勘察設計企業發展研究

摘要：金融危機對我省勘察設計企業的發展帶來了機遇和挑戰，勘察設計企業必須抓住機遇，增強自主創新能力，加快產業結構調整，培育新興產業和新的增長點，增強持續發展動力。應對金融危機影響必須重視和做好人才工作，重視和加強技術創新工作，提高核心競爭力。

關鍵詞：金融危機；陜西；勘察設計企業；對策

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1673—9973(2011)02－0108－05

2008年下半年以來，一場由美國次貸問題引發的金融海嘯很快蔓延全球，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，其波及范圍之廣、沖擊力度之強、影響程度之深。為20世紀30年代以來所罕見。這次金融危機給我國帶來的影響是立體的、全方位的，涉及到政治、經濟、社會、文化方方面面。當前恰逢“十一五”收官，“十二五”開局之年，但是后金融危機時代仍在持續，在此背景下，圍繞建設西部強省和創新型陜西目標，開展新時期陜西產業競爭力研究，進一步理清實現又好又快發展的工作思路，是深入開展學習實踐科學發展觀的根本目的和關鍵所在，對保持我省經濟健康可持續發展具有積極的現實意義。

工程勘察設計行業是為工程建設提供勘察、咨詢、設計等服務的產業，是先進的技術創新成果工程化、產業化的橋梁，是知識和人才密集的高端服務業。陜西是勘察設計大省。一是勘察設計企業單位數目多，全省有勘察設計企業600多家。二是行業門類全，涉及勘察、建筑工程、化工、電力、水利、公路以及交通工程等行業。三是從業人員多，全省有5.56萬名工程技術管理人員。

“十一五”期間，全省勘察設計行業積極推進體制機制改革，大力實施人才興業和質量技術提升戰略。以企業為主體、以市場為依托、以人才為基礎、以創新為手段，實現了行業持續健康快速發展。但是，我們必須看到，陜西勘察設計企業還存在缺少在全國有較大影響的龍頭企業集團、企業規模大小差異較大、技術力量參差不齊等問題。

一、金融危機背景下勘察設計企業發展面臨的機遇和挑戰

(一)勘察設計企業必須抓住機遇，增強自主創新能力

胡錦濤總書記指出，黨和國家事業發展，比以往任何時候都更加迫切地需要堅實的科學基礎和有力的科技支撐，更加迫切地需要廣大科技工作者不懈地進行創造性實踐。溫家寶總理多次指出，應對國際金融危機，要標本兼治，體現近期和長遠結合，歸根結底要靠科學技術。歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命。這次國際金融危機必將引發出對重大技術突破和產業變革的需求。2010年9月8日召開的國務院常務會議，審議并原則通過的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，明確了節能環保、新能源、新材料等7個產業為“十二五”時期重點發展的戰略性新興產業。

勘察設計企業創新主體基于生存、著眼發展，必須充分了解這些產業發展的重點方向、主要任務和扶持政策，將高新技術與節能降耗作為自覺的、共同的價值取向，創新活力得以激發、釋放，必將推進科技成果有效轉化，推動產業結構不斷升級，促進發展方式快速向創新驅動型轉變，實現高水平的可持續發展。應對市場變化，切實增強自主創新能力，不僅是化解金融危機的有效手段，更是預防金融危機的有效途徑。所以，勘察設計企業必須適應既立足當前、又著眼于長遠的戰略需求和下一輪的勘察設計咨詢業競爭需要，加大對節能、綠色、低碳等的研究，不斷取得重大突破。

(二)勘察設計企業必須審時度勢，應對投資市場變化

金融危機發生后，國民經濟運行中的困難增加，企業經營困難增多，原有項目部分進度放緩或擱淺，實際可執行合同會減少，特別是已完成部分項目的應付未付款項增加，勘察設計收費行情看跌，市場競爭更加激烈，經營風險加大，持續穩健增長面臨挑戰。部分產業呈現出投資放緩、價格和供應數量增幅持續降低、消費需求大幅度下降等特點。黨中央、國務院、地方政府為了應對金融危機帶來的挑戰，出臺的擴內需保增長促發展的經濟振興舉措，又給勘察設計企業帶來無限商機。后金融危機時代，恰逢“十一五”收官，“十二五”開局之年。“十二五”時期，我國經濟社會發展和以往相比，投資的作用將下降。這種投資“減少—增加—減少”的波動變化，帶來了市場無常變化，必然對勘察設計行業帶來影響，勘察設計企業必須審時度勢，搞好生產經營，提高應對復雜市場變化的駕馭能力。

(三)勘察設計企業必須加快轉變，增強持續發展動力

隨著經濟社會發展，建設和諧社會，提高人民群眾生活水平，改善生存質量的呼聲越來越強烈；人口激增、資源短缺、環境惡化逼迫我們加快轉變經濟增長方式。我國從2002年以后進入了基礎設施和基礎產業建設新的高峰期，這些產業的建設有力地推動了投資的快速增長，進而推動了經濟持續快速發展。有的行業的建設都已過了投資的高峰或快速增長期，有的產業在“十二五”中后期也將趨于完備，可建設的數量和投資增長速度將出現下降，對經濟增長的促進作用相對減少。國家將繼續不斷提高項目節能減排等方面的“準入”標準并從嚴控制，對這些相關產業的控制和調整，必然對勘察設計行業發展帶來影響。勘察設計企業要加快產業結構調整，拓展業務鏈條，培育新興產業和新的增長點，增強持續發展動力。

(四)勘察設計企業必須把握商機，緊跟時代發展要求

國際金融危機之后，盡管經濟形勢還存在一些不確定因素，但我國的改革發展實際已經進入了一個新的成長階段。隨著人們生活方式的改變，城市化成為繼工業化之后，推動我國經濟社會快速發展的新動力，成為推進新型工業化、加快發展第三產業、解決就業、擴大內需的重要舉措。破除城鄉二元結構、實現城鄉一體化發展成為國家的重要發展目標，勘察設計企業必須把握商機、關注焦點，緊跟時代發展要求，在社會主義新農村建設、推進城市化進程中再立新功。

(五)勘察設計企業必須以人為本，積極構建和諧企業

以人為本謀劃發展，關鍵是要保持社會和諧穩定。當前我國社會進入矛盾多發時期，城鄉收入差距、地區收入差距以及社會階層收入差距持續拉大。勞動爭議案件高位增長，各種群體事件不斷發生，社會安全形勢比較嚴峻，礦難事故不斷，食品藥品安全問題頻發，環境災難事件急劇增加，危害日益凸顯，越需要我們把保持社會和諧穩定放在發展的突出位置。實現政府職能轉變，提高公共服務和社會管理的水平和效率；改革資源要素的價格，提高資源利用效率，提升金融業競爭力和服務水平等等，都將在“十二五”時期逐步實現。

近年來隨著相關產業的發展，帶動了勘察設計行業的整體向好發展，干部員工收入分配差距較大，金融危機的影響，增加了影響社會安定團結的因素，勘察設計企業順應“十二五”發展客觀要求，改變分配政策和調節收入水平迫在眉睫，必須堅持以人為本，積極構建和諧企業。

二、勘察設計企業應對金融危機影響的舉措

(一)搞好人才工作，進一步充實和加強專業技術人員隊伍建設

改革開放以來的實踐證明，人才、技術、信息是工程咨詢設計企業發展的三大支撐，而人才則是最重要的支撐。勘察設計企業應對金融危機影響必須重視和做好人才工作。

1．貫徹落實《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2010年)》緊緊抓住“發展”是第一要義，牢固樹立科學的人才隊伍建設思想。

2010年，中共中央、國務院印發了《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2010年)》，這是我國第一個中長期人才發展規劃。在新的形勢下，人才建設要創新發展，就必須始終堅持用科學發展觀，不斷指導和引領工作，特別是專業技術人才隊伍建設，必須按照“第一要義是發展”和“開創人才輩出、人盡其才新局面”的要求與時俱進。堅持以人為本的核心，把管理的視角由工作移向人，以企業發展發現人才、造就人才。以激勵機制招聘人才、召喚人才，以創新發展吸引人才、服務人才，使工作定位更準確、工作目標更具體、工作方法更靈活、工作過程更具人文思想。真正從工作理念、職能定位、管理培養，服務保障上，樹立“第一要義是發展、第一資源是人才”的新型人才觀。

2．建立“五種機制”，科學選人、用人、留人。

(1)建立人才培養機制。圍繞“如何培樹人才，培樹什么樣的人才”的問題，不斷探索建立新的人才“培樹”模式。有針對性地加大不同層級、不同崗位、不同專業人員的培訓和繼續教育力度，提高專業技術人員的工作技能。積極推進“樹名人、樹品牌”建設，為高級人才的脫穎而出創造條件；注重科研領軍人才和青年拔尖人才的培養，打破身份、學歷、職稱等限制，提升一批新人、塑造一批名人。

(2)建立人才吸引機制。圍繞“如何聚集人才，聚集什么樣的人才”的問題，優化環境，通過完善人才導向機制，人才服務機制，人才管理機制，探索建立“特殊人才、特殊政策”的引才策略，增強對人才的吸引力。多方出擊，創新人才招聘思路和形式，吸引一批高人、凝聚一批能人。

(3)建立人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優原則，改革各類人才選拔使用方式，科學合理使用人才。以聘用制度和崗位管理制度為主要內容，深化人事制度改革，建立權責明晰、機制靈活、監控有力，符合企業特點的人事管理制度，充分調動各類人才的積極性和創造性。堅持在競爭中識別人才，推行競聘上崗、公開招聘等制度，創造公開公正的競爭機會，把人才放到重點工程、重點項目、重要任務中，放到重要和關鍵崗位上培養鍛煉，在實踐中選拔人才。

(4)建立人才評價機制。堅持以能力和業績為導向，積極探索建立科學的人才評價機制。建立起一個科學化、民主化、制度化的人才評價機制。

(5)建立人才激勵機制。我們不斷完善分配、激勵、保障制度，建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于保障人才合法權益的激勵保障機制。完善薪酬制度，推進收入分配制度改革，完善崗位績效工資制度，充分發揮薪酬的激勵和導向作用。建立以養老保險和醫療保險為重點的社會保障制度。健全人才獎勵體系。

3．加強調查研究，主動為人才工作提供制度、管理和服務支撐與措施保障。

組織生命周期理論認為，一個企業發展要經過引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，每個階段企業管理有不同的側重點。人才隊伍建設和人力資源管理作為企業管理中非常重要的部分，要在企業的不同階段，制定符合企業現階段發展需要的人力資源管理。經過長期的積累和發展，絕大多數企業人才隊伍建設和人力資源部門的主要的工作方向，一是如何使員工在企業獲得成長；二是保證員工獲得回報；三是針對企業未來的發展，把企業對于人才的理念傳遞出去。這就要求必須把握企業的職能定位、任務屬性和工作特點，突出人才隊伍建設在企業發展中的主體地位和重心，自覺在培養科技人才這個大局下思考和謀劃工作，緊緊圍繞人事制度改革，以及崗位設置、崗位管理、目標培養和業務發展等重點工作，主動為人才工作提供制度、管理和服務支撐與措施保障。

(二)重視和加強技術創新工作，提高核心競爭力

當前，經濟全球化步伐不斷加快，新科技革命更加迅猛，科技創新成果不斷涌現，科學技術的發展推動著生產力、生產方式和經濟社會的重大變革，國家之間、地區之間的經濟競爭越來越表現為科技競爭，自主創新能力已經成為科技競爭的核心。企業要成為自主創新的主體，在市場競爭中立于不敗之地，必須重視和加強技術創新工作，提高核心競爭力。

1．必須最大化發揮和利用現有資源的作用。

前節已作論述，陜西是勘察設計大省，勘察設計企業和單位多，從業人員多，設計行業種類多，很多單位能夠歷經幾十年的改革風雨和市場浪潮，依然保持屹立不變、發展壯大，這和企業在傳統領域一直沿襲一技之長和保有特色有關，原始的人員和經驗積累為開展科學技術研究提供了第一手的實踐，奠定了初步的基礎，創造了一定的條件。重視和加強技術創新工作。提高核心競爭力，首要任務就是要加強原始創新，制定措施，統籌安排，最大化發揮和利用現有資源的作用，在起步階段，還是有相當多的亮點和死角，值得認真加以搜集、整理、歸納、總結提高和研究和開發。

2．必須堅持獨立自主，自力更生，提高自主創新能力。

打鐵還需本身硬。自主創新能力是企業競爭力的核心。無論過去、現在和將來，都是推動企業技術創新事業發展的根本立足點。在關系企業發展的關鍵技術領域，真正的核心技術和關鍵技術只能依靠我們自己，只能依靠自主創新。必須把提高自主創新能力擺在企業技術創新工作的首位，建設創新型企業，真正掌握核心技術，搶占科技制高點，奮力在高新技術領域占有一席之地，切實增強企業核心競爭力。要提高企業廣大領導干部、員工的思想認識，灌輸獨立自主，自力更生的創新理念，營造良好的創新氛圍；加強創新平臺建設，加大管理力度，最大限度地發揮企業各方面的優越性、積極性，形成合力，推動科學研究工作的開展。

3．必須注重人才培養和科研經費的投入。

人才是基礎，投入是關鍵。在人才引進、培養和儲備方面，要加強溝通和協調，要把專門科技研究工作人才的引進、培養和儲備納入企業的人力資源規劃，全盤考慮、統一調度、統一安排。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，避免臨時抱佛腳、人到用時方恨少的情況的出現。要管好用好科研經費，加強調查研究，總結和借鑒科技項目管理、申報的成功經驗和做法，切實搞清楚科研經費投向何處，怎么投的問題，提高工作的規范性、嚴肅性，確保取得實實在在的效果。

4．必須加快體制和機制的改革。 過去我們一直講以生產經營為中心，隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，企業不但要重視生產經營工作，更要重視科研開發工作，要提倡堅持生產經營和科研開發兩手抓、兩手硬，兩促進、兩不誤。要加強組織領導，為開展好技術創新工作提供堅強有力的組織保證，提高對技術創新工作重要性和認識高度。要加強體制機制改革，圍繞企業做精做強主要產業、發展和拓展新的業務領域作為重點研究的對象，努力掌握關鍵技術和共性技術，集中力量解決制約發展的重大技術問題，力求在關鍵領域取得突破。

(三)加大生產經營力度，實現多元化發展

凡事預則立，不預則廢。勘察設計企業要準確把握生產經營工作面臨的外部形勢與內部趨勢，不斷提升挑戰意識、機遇意識和發展意識，深入學習實踐科學發展觀。促進又好又快發展。

1．加快產業結構調整、轉變發展方式，延伸業務鏈條，實現多元化發展。

國際金融危機對加快我國“三高一低”發展方式的轉變已形成一種倒逼機制。在全球市場殘酷競爭的壓力下，在國家和省上一系列政策措施的感召下，我們必須貫徹落實科學發展觀、加快結構調整、促進經濟發展方式轉變，實現價值鏈前后延伸、業務多元化轉變。在鞏固現有產業和業務基礎地位的同時，要通過積極開拓新興業務和市場，更好地發揮在經營、人才、技術等方面的協同效應，增強市場應變和服務能力，培育和形成新的經濟增長點。

2．加大品牌宣傳推廣力度，樹立良好企業形象。

市場經濟條件下，“酒香不怕巷子深”的歷史已經結束，競爭日趨激烈，市場不會送上門，它是擠出來的，是競爭得來的，是開發創造出來的。企業要生存、要發展，要爭取市場，不僅僅要靠自身的經濟實力，更要靠良好的外部形象——軟實力，而這又是建立在宣傳的基礎上的。要確保企業宣傳工作人財物的投入，把“企業形象”的宣傳放在首位，以可持續發展為目標，做好品牌資源的合理開發與統一管理，做好誠信、品牌、形象建設工作，進一步提升單位的美譽度。進一步深化企業理念、企業文化宣傳，真正使企業文化入眼、人腦、人心。加大宣傳報道力度，積極引導、創建積極向上的文化氛圍。有選擇地做好廣告宣傳，有選擇地參加社會活動和省市電視臺舉辦的大型節目來溝通企業與公眾之間的感情，讓員工和社會都能更好地了解、認知企業，樹立和維護良好的企業形象。及時總結各方面的成就與經驗并廣為宣傳，展示企業風采。在搞好“企業形象”的宣傳的同時，加強與目標公眾的聯系和溝通，搞好“公共關系”宣傳工作，增強企業知名度和美譽度。

3．加強組織協調，確保安全生產。

安全促進生產，生產必須安全。安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發展和穩定大局，歷來受到黨和國家的高度重視。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。勘察設計企業安全生產工作要突出預防為主，著力做好事故防范，嚴格執行生產經營各個環節的現場安全管理制度。要堅持企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。確保安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

(四)以改革創新的精神加強黨建和思想政治工作，為企業建設提供有力保證

要以科學發展觀統領黨建工作全局，深入抓好理論武裝，切實找準黨建工作和企業中心作的結合點，不斷提高黨員干部尤其是領導干部的黨性修養，使廣大黨員自覺投入到加強和提高黨建工作的行列中來。要全面把握科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求的基礎上，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，主動把認識成果轉化為促進發展的科學思路、領導發展的實際能力、推動發展的實際效果。

1．黨建服務生產經營中心工作常抓不懈。

要始終把生產經營中心工作作為黨委工作的最主要支撐點，提高黨建工作在圍繞中心、服務大局中的貢獻率和影響。通過黨組織的參與，形成科學、合理的決策機制，能夠與時俱進、因勢利導地用科學、可行的目標去激發廣大職工的潛能和創造力。廣泛開展“創先爭優”、“創新創效”和“優秀干部”、“優秀青年”、“勞動模范”、“明星員工”等一系列評選表彰活動并使之制度化，從而使黨建工作和企業生產經營中心工作緊密結合起來。

2．黨員干部學習教育常抓不懈。

黨組織領導班子要把黨員干部學習教育放在突出位置來抓，使每位黨員干部牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的主人翁思想。充分利用黨支部學習會、保持共產黨員先進性教育活動等各種學習途徑，深入開展好黨員干部學習教育活動。在學習教育活動中，做到了干部特別是領導干部先學一步、多學一點，進一步增強了廣大黨員、特別是領導干部學習的自覺性，提高思想理論素質。在學習方式上力求多樣化，采取黨委書記講黨課、座談討論、專題報告、參觀學習等多種途徑，提高了大家學習的積極性和參與面。

3．黨員干部隊伍建設常抓不懈。 要始終堅持“四好”領導班子建設，大力推動干部隊伍年輕化進程，做好后備干部的培養、考察、選拔和補充調整工作，建立一支數量充足、結構合理、素質優良的后備干部隊伍，為企業的可持續發展提供干部保證。加強對員工的職業教育培訓，使每位員工牢固樹立“有為才有位”的思想，實現“能上能下，能進能出”的靈活用人機制，真正兌現“你有多大才，就給你搭多大臺”的承諾，促使年富力強，富有感召力的員工脫穎而出。建立黨員干部隊伍的述職述廉、引咎辭職、末位淘汰機制和員工年度考核機制，增強干部和員工的職業風險意識、市場競爭意識和緊迫感。

4．黨的自身建設常抓不懈。 堅持以先進性教育和反腐倡廉教育為重點，不斷加強企業黨組織自身建設。充分運用院黨日活動時間等形式，發揮宣傳欄等多種宣傳媒介的作用，及時有效地組織黨員、干部及群眾認真學習中央及上級單位有關黨風廉政建設方針、政策、各項法律法規、領導講話和會議精神，抓好經常性教育，不斷增強黨員、干部廉潔從業的意識和能力。抓好警示性教育，時刻提醒黨員干部保持清醒的認識，不斷提高的黨性修養、增強廉潔自律的意識和主動接受監督的意識，始終做到警鐘長鳴。努力把大家的工作積極性、創造性引導到“聚精會神搞黨建，一心一意謀發展”上來，把科學發展觀真正貫徹落實到我院黨建的各個方面。

(五)堅持以人為本，兼具效率公平，讓企業員工共享改革發展成果

黨的十七大總結了改革開放“十個結合”的經驗，其中之一就是“把提高效率同促進社會公平結合起來”。勘察設計企業改革發展的內在機理，就是要處理好效率與公平的關系。效率與公平關系的把握，不僅表現在市場微觀主體之間，也表現在地區之間、人群之間的收入分配關系上，涉及經濟社會生活的各個領域。現在，一些企業效益優先與兼顧公平原則失準，造成二次分配矛盾突出。一些單位獎金分配沒有透明度，背靠背發放，互相之間不得打聽。個別單位干部與職工收入差距過大。職工戲稱為“群眾三六九，干部齊步走。”要實現企業和諧長遠發展，必須堅持以人為本，必須妥善處理最廣大人民的根本利益、現階段群眾的共同利益和不同群體的特殊利益的關系，激活微觀經濟主體活力，解決人民群眾最關、最直接、最現實的利益問題。

1．大力推行院務公開、民主管理，進一步加強基層民主政治建設。

勘察設計企業的職工隊伍文化層次高，思想觀念新，民主意識強，要充分調動他們的積極性和創造性。充分體現尊重知識，尊重人才就必須加強企業基層民主政治建設，進一步推進民主管理，使改革發展的成果人人共享。要通過民主管理，認真傾聽職工群眾的呼聲，讓廣大職工參與到科研生產及涉及自身切身利益的決策程序中來，讓職工充分發表自己的意見和建議，能夠及時化解各種矛盾，切實維護職工的合法權益，確保企業政治穩定。建立現代企業制度，完善法人治理結構，是勘察設計企業改革的方向，通過廣大職工廣泛參與的民主管理，有利于及時發現企業管理中的漏洞，進一步健全企業管理制度，提高管理水平，增強企業的活力和競爭力，促進企又好又快發展。民主管理把科研生產、經營管理和各級領導干部的權力運行公開透明，置于廣大職工的監督之下，堵塞了漏洞，有效地預防了腐敗現象的發生，鏟除了滋生腐敗的土壤。

2．依靠企業文化建設贏得國際國內市場競爭和改革發展的主動權，促進企業快速發展。

當今時代，科學技術日新月異，國際國內競爭日趨激烈，各種文化互相碰撞，市場競爭不只是經濟的競爭，更是文化的競爭。企業文化建設的目的是促進科研開發、生產經營及各項工作，形成企業核心競爭力。勘察設計企業必須充分認識到加強企業文化建設的必要性和重要性，認真研究新時期企業文化建設所面臨的新形勢、新變化，拿出新舉措，解決新問題，依靠企業文化建設贏得國際國內市場競爭和改革發展的主動權，促進企業快速發展。一方面要運用企業文化建設，加強科研成果開發和技術積累，加快對新技術、新領域的探索步伐，加快與核心技術相關的新概念、新原理、新材料、新工藝的開發研究，集中力量，重點突破，力爭在前沿科學和高新技術領域取得一席之地：另一方面要運用企業文化建設，深化科技體制改革，優化科技資源配置，不斷完善激勵技術創新和科研成果產業化的制度政策體系，引導和支持創新要素在企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。只有這樣，才能使勘察設計企業在增強自主創新能力，建設創新型陜西中發揮好生力軍和突擊隊的作用。

3．始終堅持以人為本，大力實施人文關懷工程。

人文關懷是提升干部職工生活品質、增強企業凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力的需要，是構建和諧企業、營造人文環境的應有之義和永恒主題。要通過大力實施人文關懷，真正使廣大干部職工從企業文化建設中受熏陶、得實惠，從而自覺地與企業同生死，共命運，與企業共同進步、共同成長、共同分享改革發展的輝煌成果，實現企業又好又快地發展。

總之，遵循黨中央和國務院提出的“更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整．更加注重推進改革開放和自主創新、增強經濟增長活力和動力，更加注重改善民生、保持社會和諧穩定，更加注重統籌國內國際兩個大局，努力實現經濟平穩較快發展”要求，研究金融危機背景下勘察設計企業發展之路，提出解決問題的對策建議，有利于政府部門按照科學發展觀的要求，加強宏觀調控；有利于勘察設計企業抓住機遇、調整產業結構，為建設“資源節約型，環境友好型”社會做出積極貢獻，促進國民經濟又好又快發展。

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[責任編輯：任山慶 校對：葉慧娟]