數字油田 近在眼前

記得1996年7月23日，時任全國政協主席的李瑞環在格爾木煉油廠視察時曾這樣講道，地球現在變得越來越小，人們之間的距離越來越近。筆者當時對這話理解得還不透徹，現在總算體會到了。

遠的不說，就說青海油田吧。無紙化辦公、實時信息傳輸、遠程視頻監控、遠程生產指揮、遠程調整運行參數、網上巡井、網上傳送報表、裝置自動報警、遠程培訓、遠程抄表計費等都能在網上進行；即使查詢生產動態、規章制度、人事信息、養老保險、醫療保險、住房公積金、菜籃子卡余額等信息，只要點擊鼠標，就可輕松實現；就連查閱檔案資料、瀏覽圖書館、閱讀報刊雜志、觀看影視節目、欣賞書畫攝影作品，也能在網上實現；想與油田領導“對話”了，還可以給“總經理、書記信箱”寫信……似乎整個油田和人們的生活需求都“裝”在電腦里了。這都得益于以互聯網為載體的信息技術的迅猛發展和油田信息化建設步伐的加快。

一、擴建“高速公路”優化“傳輸快車”

近些年來，以信息技術和互聯網為代表的信息經濟，掀起了世界范圍的又一次革命。借助信息化建設這對有力的“翅膀”來帶動社會的跨越式發展，已成為人們的共識。

早在“九五”期間，中國石油集團就把“信息強企”作為增強整體綜合實力的基礎戰略，加大了對信息化建設的投入。以網絡建設為基礎、以系統建設為龍頭、以數據開發為核心的信息化建設，在青海油田也步入了發展的快車道。

在信息化建設中，青海油田首先打通了通往互聯網絡的“高速干線”，實現了與中石油信息網的連接。隨后，對油田網絡進行了擴容改造和優化升級。經過多年努力，建成了一套完善、快速、穩定、安全、可控、覆蓋全油田的信息系統，并在油田各個領域得到了推廣應用。

目前已經建成了覆蓋全油田、跨地域、跨時空的信息門戶網站、油田信息港和以財務管理為核心的ERP（企業資源計劃的簡稱）系統。公文收發、生產運行、勞動人事、財務資金、物資物流、市場開發、QHSE（質量、健康、安全、環保的簡稱）體系、標準化、計量、科技、檔案等管理，都能在網上完成。局域網絡已成為油田的中樞系統，其神經末梢遍布油田各個角落，油田信息化建設的經濟效益和社會效益正在日漸顯現。

如果說“十一五”前是油田信息化建設的起步階段，那么“十一五”期間則是油田信息化建設力度最大、速度最快、品質提升的五年，是油田在信息化建設中受益明顯的五年。“十一五”期間，油田累計投入用于信息化建設的專項資金約2億元，先后實施了10多項較大的項目。

油田“十一五”信息化建設的發展變化，主要體現在“四個加大、四個提高、四個明顯”上。一是加大了網絡等基礎設施建設的力度，提高了網絡及電視運行能力，油田辦公及小區網絡和數字電視運行質量明顯改善；二是加大了勘探與生產ERP項目推廣的力度，提高了企業經營管理水平，油田網絡化辦公環境明顯完善；三是加大了A1（勘探開發數據管理系統）、A2（油氣水井生產數據管理系統）的應用力度，提高了應用水平，對油氣勘探開發的支撐作用明顯增強；四是加大了檔案信息化建設的力度，提高了檔案的電子化水平，檔案數字化工作明顯推進。

這一時期，先后完成了敦煌、花土溝、格爾木三個基地小區網的改造，為信息、通信、電視三網融合進入家庭提供了物理通道；對油田辦公骨干網進行了改造，實現了10G相連的信息傳輸；完成油田各單位網絡接入改造項目117項。同時還對敦煌、花土溝、格爾木地區三級單位辦公網進行了200多處改造接入，消除了油田范圍內的“信息孤島”，提高了三地辦公網絡和小區網的傳輸速度；通過對油田視頻會議系統進行改造，實現了三個基地間會議同步視頻；數字電視的開通，提高了信號的收視質量。

僅2010年就在網絡建設方面完成了7項大的工作。一是實現了敦煌基地82個三級單位的上辦公網，在花土溝地區對井下作業公司32個三級單位的辦公網進行了改造；二是對花土溝機房進行了改造；三是對敦煌、格爾木ERP網絡環境搭建和通信公司機房設備環境進行了整理；四是完成了油田電子郵件用戶賬號的管理和維護；五是對病毒服務器、補丁服務器進行了升級，開通了駐外辦事機構VPN服務；六是為油田提供網絡視頻會議、各類大型多媒體、音響會議162次；七是對油田機關一號樓兩個視頻會議室進行了改造。

二、化解信息“孤島”油田“裝進”電腦

對于信息化建設，油田檔案信息管理部主任劉國友曾打過這樣的比方：網絡建設是在修信息“高速公路”；軟件、硬件系統建設是在優化“車輛”；數據庫開發相當于在組織“貨源”。

他認為，信息化建設是一項復雜的系統工程，涉及到多個行業領域、時空區域和部門單位，是一門跨多學科的交叉學科。其中，網絡建設是基礎，軟硬件系統建設是龍頭，數據庫開發是核心。

青海油田的勘探開發始于1954年，數據信息時間跨度達半個多世紀，空間跨度遍布柴達木盆地油氣探區從地面到地下各個層系，內容浩繁，形式各異，要想將其“裝進”計算機建成有用的數據庫，實屬不易。

盡管如此，數據庫開發人員“視數據為財富”，按照“覆蓋油田勘探開發生產全過程”和“數據質量為上”的要求，以“愚公移山”的氣概，以化解“信息孤島”為追求，將油田有史以來的相關數據數字化后逐步“裝進”電腦，為日后全面建設數字化油田乃至智能化油田奠定基礎。

客觀地講，過去在油田勘探開發、生產建設、經營管理、黨群服務等領域中，信息往往都是條塊分割的，在一定程度上成了“孤島”。如果不化解這些“孤島”，信息不能共享，既浪費人力、物力，又浪費資源，更談不上提高工作效率和經濟效益。

為實現信息共享，廣大數據開發工作者付出了心血和汗水。在剛剛過去的“十一五”期間，油田設立項目部，集中人、財、物，先后完成了系統A1、A2兩個系統的建設和應用。A1系統自2008年9月底上線以來，主庫系統已錄入數據131.03GB，為油氣勘探、油藏評價、開發綜合研究提供了直接的數據支持與服務；A2系統于2008年3月3日實現單軌運行后，目前已管理油水井6612口，基本覆蓋了油氣生產各領域，已成為油氣開發生產管理的重要信息平臺。

在數據化建設中，油田檔案信息管理部2010年成立了由專業技術和信息人員組成的項目組，先后多次到花土溝、格爾木與現場工程技術人員進行溝通與交流，完成了油氣水井遠程計量發布系統的需求分析、概念數據、邏輯數據、數據庫設計和系統詳細設計工作。以加快老數據電子化進程和加強新數據上傳、入庫管理為重點，加大了對A1、A2系統的推廣力度，提高了油田數據的完整性、可靠性和應用效果，發揮了數據潛在的效益。

在A1系統深化應用推進上，配合A1系統技術服務中心完成了勘探開發主庫應用平臺在油田的試用，完成了測試主庫、系統數據庫建立和應用平臺部署，對平臺進行了測試。同時還收集整理了昆北、馬北、澀北三地區的相關資料，加載昆北地區單井資料35口，基本建成了昆北地區A1項目研究環境。

在A2系統推廣應用上，一是調研了天然氣數據遷移和動態監測數據需求、應用需求，增加了遷移動態監測數據；對于在A1數據庫中存在的產出剖面、流靜壓、探砂面數據，采用直接讀取的方式進行了解決，歷史數據則在A2數據庫中進行查詢。二是舉辦了油氣藏動態分析軟件應用培訓，對來自相關部門單位的45名人員進行了培訓和推廣應用，為下一步A2深化應用奠定了基礎。

在“中石油信息化管理平臺”的推廣應用中，完成了油田及二級單位綜合辦公、投資規劃、項目管理、商務管理、資產管理、人員管理、信息化工作考核、統計報表、系統管理9方面的資料信息，完成了36個單位資料的收集、上報、整理、數據入庫和系統平臺管理人員的用戶賬號建立、權限配置。

三、“三流合一，軟硬兼施”

如何增強對物流、信息流、資金流“三流”的有效監督控制和合理調配，使其在市場競爭中全方位地發揮作用，進而實現效益的最大化，是企業長期追求的目標。

在以數字化信息為資源、互聯網交互為動脈、知識經濟為特征的新世紀，一種正在風靡世界的企業管理系統引起了中石油高層的推崇。這種管理模式叫ERP系統，它是一套將企業的人、財、物、產、供、銷等資源合理集成的應用軟件系統，其主要功能是對這些資源要素進行實時在線管理。

中國石油目前推行的ERP系統，是一套以財務管理為核心，融資源、設備、項目、生產、采購、銷售、庫存管理等八大系統為一體的應用軟件系統。

運用信息技術手段與先進的管理理念，將物流、信息流、資金流整合起來，利用計算機軟件、硬件和互聯網絡對其進行“軟硬兼施”，是企業管理模式的巨大變革，是提升企業管理水平的必由之路。

據介紹，中國石油集團的ERP系統試點工作始于2008年4月，計劃用三年時間基本普及。青海油田2009年被列為擴大試點的單位之一。

2009年10月19日，投資1390余萬元的青海油田勘探與生產ERP項目正式啟動。成立了以油田公司總經理宗貽平為主任的項目指導委員會和以油田公司總地質師付鎖堂為項目經理的實施組織機構作保證，由油田內部關鍵用戶102人組成的項目團隊隨之建成，“ERP系統如期成功實施應用”被寫入了相關單位的年度業績考核合同之中。

“十月懷胎，一朝分娩。”2010年7月9日，油田ERP系統成功上線；8月10日，全部業務上線并完成月結工作；10月26日，油田勘探與生產ERP系統成功單軌運行；11月5日首次在ERP系統中出具了10月份的財務報表。這意味著油田相關業務全部實現了線上操作，在提高工作效率的同時，有效堵塞了線下操作的管理漏洞。

在ERP項目實施過程中，ERP項目建設者首先完成了對35家二級單位的調研，確認業務藍圖176幅，編寫調研報告和差異分析報告24份；二是對3360人次的關鍵用戶進行了培訓；三是系統上線后，創建各類投資項目5763項，完成了財務會計融合數據核對、差異分析和核對情況報告；四是利用視頻會、電視、網絡、報紙、展板加大了對ERP系統的宣傳力度；五是成立了確保ERP系統正常穩定運行的運行維護小組，下發了管理辦法，明確了管理體系和職責。

采訪中記者發現，凡使用過ERP系統的人，大都有這樣的感受：“信息化建設使人們的工作方式和效率發生了質的變化，使企業管理流程進入了透明化、陽光化的地帶”。

在勘探與生產ERP項目建設之前，青海油田MES（煉油與化工運行系統）已于2009年3月5日正式啟動，格爾木煉油廠牽頭承擔了項目的實施。2010年12月24日，這一系統成功上線。

在MES系統建設中，按照中國石油煉油與化工運行系統的14個核心模塊的要求，一是對DCS（集散控制系統）接口和網絡平臺進行了改造；二是完成了MES系統軟件的調試；三是完成了DCS的組態以及辦公網、工控網的建設和分離；四是完成了對PC機和Buffer機的購置、安裝和調試；五是完成了對系統的使用和維護管理人員的培訓。

宗貽平總經理認為，在ERP、MES兩個系統建設中，青海油田走了一條邊建設、邊改進、邊完善之路，走了一條在建設中學、在學習中熟悉、在熟悉中提高之路，為油田數字化建設開了一個好頭。

四、“讓數字說話，聽數字指揮”

隨著油田勘探開發程度的加深和生產建設規模的逐年擴大，繼續沿用傳統的工作方法和管理模式，必然會造成工作量和人力資源耗量的增加，這顯然是不符合“低耗、高效、快速、簡便”發展要求的。

就油氣開采來說，想要管理好十多萬平方千米范圍內的上萬口油、氣、水井，如果繼續采用傳統的工作模式，很難實現對所有井站進行有效的監控和管理。一旦遇到急需關井的特殊情況，靠人工操作的后果是不堪設想的。再說，還有一部分井是通過間歇工作來生產和節能的，要想保證成百上千口井的定時開井關井，就得配備一支龐大的操作隊伍和必要的交通工具。

宗貽平總經理曾在多種場合提出，盡快研發出一套集數據采集管理、遠程計量、在線診斷、方案發布、控制執行于一體的數字化油、氣、水井生產專家系統平臺，形成具有油田自主知識產權的技術。隨后，青海油田著力打造數字化油氣田的進程駛上了快車道。

2007年11月22日，油田油氣開發史上首個無人值守自動化生產氣田在澀北二號誕生。2009年5月16日，臺南氣田正式實行無人值守運行模式。同年11月15日，澀北一號也實現了無人值守運行模式。

天然氣開發公司的值班調度告訴記者：“現在只要坐在這里，通過點擊鼠標，100多平方千米范圍內的500多口氣井、15座集氣站的生產情況就可盡收眼底”。據他介紹，澀北三大主力氣田按照無人值守模式運行后，實現了“分離水砂自動排污、生產數據自動采集、工藝流程自動控制、參數異常自動報警、遠程操作自動執行”和“少井高產、少人高效”的目標，為將來打造百億立方米“科技氣田、數字氣田、綠色氣田”奠定了基礎。

氣田無人值守模式的實現，激發了人們打造數字化油田的士氣。2010年2月，由鉆采工藝研究院、檔案信息管理部、通信公司、采油二廠和天然氣開發公司等單位技術人員組成的團隊集結鉆采工藝研究院，拉開了《青海油田油氣水井數字化生產信息平臺》項目的攻關。

經過10個月的鏖戰，攻關小組相繼開發出了一套集“抽油機井有效沖程自動計量、螺桿泵遠程自動計量、電泵壓差法遠程計量、水井遠程計量與控制、油田計量標定”5大油水井遠程計量技術為核心，以集遠程計量、遠程控制、數據采集、數據管理、在線診斷、數據查詢、視頻監控等功能為一體的《油氣水井數字化生產信息平臺》，標志著青海油田率先在國內完成了螺桿泵計量技術攻關。

2010年5月下旬，昆北油田在采油井、注水井上實現了數據自動采集和生產實時監控，結束了人工巡井、手抄數據、填寫報表的歷史。油、水井的運行參數實時傳輸到了油田局域網上，通過數字化生產信息平臺可以實時查詢單井的生產情況，通過可視化系統可以看到井場的情況。

7月5日，躍進二號油田告別了井口數據由人工采集、記錄的歷史，也進入了自動化無人值守的時代。據躍進二號采油作業區副經理張震濤介紹，這套由井口數據采集、視頻監控、無線傳輸、數字記錄單元組成的系統，體現了青海油田目前最新自動化技術集成成果，在國內尚處于領先水平。

“以往需要人幾小時去現場收集一次井口參數，辛苦不說，數據采集間隔長，不易急時發現問題，現在利用這個平臺每幾秒鐘就能實現數據更新，并能快速發現和解決問題”。

“過去采油工每天要走十幾公里的路去巡井，惡劣的自然環境和寂寞孤單的駐井生活，讓好多姐妹都想換個工作崗位，現在有這種想法的人明顯少了”。

采油女工平實的話語，卻道出了“讓數字說話，聽數字指揮”的現代油氣田管理模式釋放的魅力。

五、搭乘“信息快車”拓展“增值服務”

青海油田在信息化建設中，注重一手抓建設與推廣，一手抓成果轉化和信息利用程度，拓展了信息在生產、生活各個領域的“增值服務”。通過網絡信息技術方式提供的增值服務，使油田長期形成的資源、技術、管理及結構模式獲得了空前的擴展、創新和豐富。

在拓展信息網絡覆蓋空間的同時，青海油田還將目光投向了油田檔案館。因為這里保存著油田50多年來的公文和勘探開發、基建、科研、會計、底圖等大量檔案資料。

在檔案電子化建設上，以電子化和數字化為突破口，收集各類檔案9萬份，實現了文書電子檔案歸檔率100%。原有紙質文書檔案數字化項目一期工程已經通過驗收，5540多卷文書檔案有了數字化版本；紙質文書檔案二期數字化工作目前正在實施之中；勘探開發和科研檔案數字化圖形、數字化曲線已基本完成。

作為集團公司檔案管理系統（E6）項目第一批推廣實施單位之一，油田檔案信息管理部自2010年7月以來，按照集團公司要求，如期采集、提交了《基礎數據樣表》、《分類數據樣表》和《用戶相關信息表格》等資料，準備了測試數據。在檔案接收、歸檔和紙質檔案電子化轉換方面，接收科研檔案78項847份；單井檔案638口井19672份；光盤2021張；工程基建檔案2224卷。

2010年6月，檔案信息管理部還接收了油田年鑒的編輯、出版業務。歷經4個多月的苦戰，完成了擱置4年之久的油田年鑒編輯出版任務，《青海油田公司年鑒》（2006年～2007年卷、2008年～2009年卷）終于面世了。《年鑒》入編的110多萬字文字稿件、5000多張彩色圖片均保留了電子版，為建設“數字化檔案館”提供了方便。

“以前到檔案館查資料，手續繁瑣、費時費力，現在坐在電腦前通過點擊鼠標，就可以查閱了，真有點查文查檔不翻本、閱文閱檔不進庫的感覺。”勘探開發研究院徐工如是說。

為使油田生產、生活最大限度地搭乘“信息快車”，實現油田信息化建設的“增值服務”，檔案信息管理部做了多種努力。一是協助有關部門開發了油田井下專業與地面工程造價信息管理系統、油氣藏動態監測數據庫系統；協助審計處對審計管理系統進行了推廣應用；協助工程造價中心完成了工程造價管理系統的設備選購、招標、硬件設備和系統的安裝調試；配合協助測試公司完成了測試作業數據庫的開發建設。二是協助礦區事業部開發應用了養老保險、醫療保險、住房公積金、菜籃子查詢和水電氣遠程抄表等系統。三是在油田信息網站發布新聞、通知通告、行業動態和百味話題近8000條。四是配合企業文化處開發了“青海油田第二屆文化節書法美術攝影網絡展”軟件，上網作品2035幅。五是在廣泛征求意見的基礎上，對油田信息門戶進行了全新改版，對小區網、辦公網、環路等基礎設施進行了改造。

油田公司機關的王科長說：“從信息發布、報表傳輸、公文運行到文件查閱、資料下載、郵件傳遞等等，都能在網上完成，網絡的確是不可缺少的工具和幫手。”

王芳原來是社區管理中心的一名抄表員，任務是入戶抄表收費，現在她已坐在新三區收費站的電腦前上班了。她說：“實行無線抄表后，再不用爬樓梯敲門‘擾民’了，收費到位率還比以前高了。”

由此看來，加快信息化建設、打造數字化油田，受益的既不都是領導干部或機關工作人員，也并非全是專業技術人員或基層工人。有這種感覺的人在油田還真不是少數，說油田信息化建設是一項“民生工程”似乎也不過分。

（作者單位：青海油田新聞中心記者站）