淺談思想政治工作對河北農信社快速發展的巨大作用

摘要：近年來，國務院、人民銀行和銀監會陸續出臺了一系列金融支農的政策，明確要求各地很行業金融機構積極加大對“三農”和中小企業的扶持力度，全國各地積極響應。中國郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、村鎮小額貸款公司紛紛進入農村陣地，在金融支農的這塊天地里和農村信用社展開了激烈的市場競爭，全國農村信用社面臨前所未有的挑戰，河北農信社作為全國農村信用社的一員不可避免地受到沖擊。本文擬就河北省農村信用社如何在挑戰中求生存、促發展提出了自己的觀點，分析了河北省農信社在挑戰中站穩腳跟，而且得以快速發展的真正原因。

關鍵詞：思想政治工作 農村信用社 發展

0 引言

江澤民總書記在中央思想政治工作會議上的講話中指出：“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”，江總書記的講話為我們河北農信社思想政治工作指明了方向。隨著中國郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、村鎮小額貸款公司進入農村陣地，河北農信社面臨巨大的挑戰，從2009年河北農村信用社聯合社新一屆黨委站在對全轄5萬多名員工負責的態度，高度重視思想政治工作，并且把生命線——思想政治工作擺上了重要日程。在工作實踐中，建立了科學的思想政治工作的長效機制，從而把河北農信社的思想政治工作開展得有聲有色，河北農村信用社基層單位和5萬多名員工感覺有了旗幟、有了方向、有了組織、有了家，向心力、凝聚力大大增強，工作熱情空前高漲。

1 成立系統黨委，實現垂直管理

黨的路線、方針、政策的貫徹執行，是以嚴密的組織體系作為保證條件的。河北農信社各項規章制度如何能得到更好的貫徹落實，抓好黨建工作，對于凝心聚力，發揮黨員先鋒模范作用、黨組織戰斗堡壘作用，推動河北農村信用社快速發展具有重要意義。2009年1月12日，新一屆省聯社黨委宣告成立。同年7月23日，河北省聯社黨委與省委組織部共同組織召開全省農村信用社系統黨委組織關系轉接工作會議，全省農村信用社黨的關系實行垂直領導、統一管理，理順了黨的組織關系。截止目前，全省各市縣均已完成系統黨委的組建工作，建立健全基層黨組織。全省農村信用社黨建工作步入正軌，使黨組織在我省農村信用社工作中的政治核心作用得到了充分的發揮，把思想政治工作與行政工作統一起來，使思想政治工作與建立現代企業制度，提高經濟效益緊密結合起來，有力地促進河北農信社健康快速發展，黨組織已成為推動河北農信社發展的中流砥柱。

2 成立教育培訓部和宣傳部，建立健全思想政治工作機構

思想政治工作必須有專人、專職來抓，才能抓出成效，省聯社黨委非常重視員工思想政治工作，2009年4、5月份，省聯社相繼成立了教育培訓部和宣傳部，兩塊牌子一套人馬，合署辦公，教育培訓和宣傳工作在全局工作中的重要性再次得到提升。隨后，又及時建立了各市、縣教育培訓和宣傳工作聯系人制度，使市、縣兩級教育培訓和宣傳工作有人抓、有人管，同時全省還建立起了3000多人的通訊員隊伍，教育培訓和宣傳工作溝通聯絡機制進一步通暢，管理進一步規范，體系進一步理順。教育培訓和宣傳部已經成為河北省農村信用社的思想政治工作教育培訓中心、企業文化建設中心和對外宣傳的窗口和陣地。

3 建章立制，創新思想政治工作內容

為了做到有章可循、照章辦事，充分發揮黨組織在河北農信社的領導核心作用，發揮思想政治工作“生命線”的作用。結合實際相繼制定出臺了教育培訓和宣傳部職責定位，以及一系列管理制度、辦法及操作規程。建立了省、市、縣三級黨委中心組學習體系，采取集中學習、專題調研、交流總結、學習成功推廣等方式，這樣解決黨組織領導層的思想、經營中存在的問題，為今后抓好河北農信系統思想政治工作打下了堅實的制度基礎。

4 創建企業文化，培育先進的企業文化理念

4.1 創辦《河北農信》報和河北農村信用社網站，加大宣傳力度，提高農村信用社社會美譽度和知名度

2009年創立《河北農信》報和河北農村信用社網站，受到了系統內外一致好評，并引來山西等聯社的學習和考察。《河北農信》報、門戶網站，第一時間將省聯社的決策、動向傳達到基層及社會上的有關單位，同時將基層的聲音、信息及時反饋到省聯社。“一報、一網”已經成為了省、市、縣三級信息交互傳輸、高效溝通的平臺和對內、對外信息宣傳的陣地，有效助推了農信社的經營管理，提升了社會形象，增強了綜合競爭力。

兩年來向內部媒體投稿15521篇，其中報紙10139篇，網站5382篇，向外部媒體投稿5230篇，其中平面媒體1563篇，網絡媒體3667篇。

4.2 加大培訓力度，提升綜合競爭實力

提升員工隊伍素質是河北信社面臨的緊迫課題，河北農信社系統以多層次培訓為突破口，以提升隊伍綜合素質為著力點，圍繞中心工作和業務需求，全面實施“3321”（三級、三訓、兩視、一體系）工程：建立省市縣三級聯動、分層培訓機制，構建“高管輪訓、業務普訓、前臺常訓”的培訓格局，一是推出了“視頻大講堂”等系列視頻培訓，二是組織了一線優秀員工1000人分10期在北戴河療養培訓，三是在清華、北大組織進行了農信系統1000多名縣級以上高管培訓，四是建立規范的學歷教育和認證體系，為河北農信社提供更有效的人才保障。通過以上培訓激發了員工和高管的激情和潛能，增強了整個團隊的凝聚力和戰斗力，為全省農信社業務發展提供了思想動力和人才保障。

兩年來，全省共組織各類培訓43萬人次；新取得大專學歷1660人、本科及以上學歷1803人；434人通過職稱考試；4798人報名參加“中國銀行業從業人員資格認證”考試，考試通過率達到46.6%。

4.3 深入推進企業文化建設，企業文化已成為河北農信社員工不可或缺的精神糧食

良好的企業文化是促進企業發展的不竭動力。要繼承、汲取河北農信五十多年傳承下來的優秀企業文化精髓，融合時代精神和現代金融理念，培育具有河北農信特色的企業文化。堅持以理念文化聚人心、以服務文化爭市場、以視覺文化樹形象的工作思路，全面導入CIS企業識別系統；積極組織職工文體活動、崗位技術比賽和業務創先爭優活動，豐富職工精神生活，弘揚河北農信社精神，激發全員創業激情，為河北農信社提供持久的文化支撐。省聯社從規范視覺形象入手，對各網點名稱、形象墻、電話彩鈴、標識標牌、網點建設等進行了規范；同時以國慶、中秋為契機，組織開展了全省性慶“雙節”文藝調演活動，在很大程度上調動了廣大員工愛崗敬業的熱情，豐富了員工的文化生活，展現了我省農信社良好的精神風貌。

截止2010年末，全省信用社發展指標顯著向好：各項存款余額4890.9億元，比年初增加679.8億元，增幅為16.1%；貸款余額達到3133.6億元，比年初增加507.7億元，增幅為19%；中間業務收入達到5.75億元，同比增長78.6%；實現撥備前利潤增長35%。

成績已成過去，未來更需發展。2010年對河北省農信社系統來說，無異是值得驕傲的一年，但這并不等于說河北農信的各項工作都做的非常好了，不用發展了。越是在取得成績的時候，越要保持清醒的頭腦，河北省的農信工作不但不可以停滯不前，而且還要與時俱進，繼續創新思想政治工作方法做好未來的各項事業，為全國農村信用社樹立一面旗幟。

2011年是河北農信社系統組建農村商業銀行改革的第一年，是爬坡上坎的關鍵時期，全省上下正緊緊圍繞深化改革、加快發展、創新機制、防控風險、強化管理總要求，抓好員工思想政治工作，為實現三年內使我省農村信用社股份制改革工作取得重大突破打下堅實的基礎，為河北省農村信用社和河北省經濟又好又快發展作出更大的貢獻。