施工管理與工程造價(jià)的控制

摘要：在工程施工過程中節(jié)約成本降低工程造價(jià)是企業(yè)提高效益增加收入的根本途徑，是建筑工程在建筑施工期間必須遵守的原則。在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理。

關(guān)鍵詞：施工管理 工程造價(jià) 控制

在工程施工過程中節(jié)約成本降低工程造價(jià)是企業(yè)提高效益增加收入的根本途徑，是建筑工程在建筑施工期間必須遵守的原則。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。工程造價(jià)是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工項(xiàng)目的承包價(jià)格。工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2 現(xiàn)場管理過程中降低工程造價(jià)的主要途徑

建筑安裝工程費(fèi)用分以下幾部分：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。以上各項(xiàng)費(fèi)用的高低直接影響工程成本的好壞。而工程成本的好壞又與企業(yè)利益密不可分。因此，企業(yè)要想效益好在管理上要從以上各項(xiàng)費(fèi)用著手，進(jìn)行現(xiàn)場施工的管理。直接費(fèi)是指工程施工過程中發(fā)生的能夠構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程實(shí)體形成的各種費(fèi)用，它包括：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)。

而直接工程費(fèi)是直接構(gòu)成工程實(shí)體在施工過程中發(fā)生的費(fèi)用。它直接影響著工程造價(jià)的好壞。下面對直接工程費(fèi)在現(xiàn)場施工與造價(jià)控制方面做一簡要論述：直接工程費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，我們不難發(fā)現(xiàn)它就是控制工程成本，降低造價(jià)的關(guān)鍵。

人工費(fèi)是直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程預(yù)算過程中人工費(fèi)的計(jì)取是按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額規(guī)定計(jì)取的。而在實(shí)際施工過程中人工費(fèi)的開支是根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格進(jìn)行開支的。定額與市場之間往往存在一定的差距。人工費(fèi)的控制應(yīng)從以下方面來考慮。第一、降低定額人工消耗量與實(shí)際消耗量之間的差異。第二、降低定額人工單價(jià)與實(shí)際工人工資單價(jià)之間的差異。第三、嚴(yán)格技術(shù)交底施工制度。要求工人嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)操作規(guī)程施工。避免不必要的返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。

材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷（或租賃）費(fèi)用。材料費(fèi)在建筑產(chǎn)品中占的比重最大。因此，材料費(fèi)是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料費(fèi)的控制有以下幾個(gè)方面：第一、降低材料的損耗。在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度。做到誰用料誰領(lǐng)料，誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)的管理。節(jié)約獎勵超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。第二、降低材料的成本。材料的預(yù)算價(jià)格是有材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購。可以在使用過程中在相同質(zhì)量情況下，選擇價(jià)格最低產(chǎn)品。第三、合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過程中，合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況，以及周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)、維修和回收，控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。

機(jī)械費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除和進(jìn)出場費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)的控制主要靠合理的施工組織措施，安排好機(jī)械使用臺班，盡量減少機(jī)械臺班的停滯。同時(shí)，合理的機(jī)械使用安排可以為節(jié)約人工提高效益起很大作用。

措施費(fèi)是與施工組織設(shè)計(jì)、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場管理人員組織等密不可分的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場管理。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，料場的位置，提升機(jī)械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場管理的經(jīng)濟(jì)效益。

3 技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會有不良后果。例如：我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投入大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

綜上所述，為加強(qiáng)工造價(jià)管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理。讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。