對水利施工控制措施的探討

摘要：堅持走水利建設(shè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。促進(jìn)國民網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為專業(yè)。完成國家的統(tǒng)一，建成一個強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，可充分發(fā)揮區(qū)域的優(yōu)勢。本文結(jié)合工作實際，對水利施工管理控制問題進(jìn)行簡要的探討。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工 管理

現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)是科學(xué)發(fā)展觀的演習(xí)向現(xiàn)代控制理論的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)理論、信息理論和現(xiàn)代管理科學(xué)、用途廣泛的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺，是一個綜合的，促進(jìn)理論與實踐的結(jié)合多學(xué)科的學(xué)習(xí)。體現(xiàn)在：整個管理過程，運(yùn)營是合作的整個過程：內(nèi)部和外部環(huán)境、實時互動。目標(biāo)不再是現(xiàn)代企業(yè)管理利益最大化，而是如何去獲得長期的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1 定目標(biāo)，理清思路謀發(fā)展

突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價值鏈管理可以很好地解決這個問題：價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本、提升企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應(yīng)的數(shù)字化管理模式，彌補(bǔ)我國企業(yè)長期以來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程和信息化管理等方面存在不足，以整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)價值增長。

按照系統(tǒng)的能力要求，分解確定相應(yīng)的：成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)、時間目標(biāo)、其他多個目標(biāo)。再次對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行明確：節(jié)點(diǎn)（功能、數(shù)量、分部）連線（數(shù)量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導(dǎo)方針的軟力量建設(shè)。所謂軟力量的建設(shè)就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應(yīng)得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優(yōu)勢的核心，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1 技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。

2.2 在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長此以往很難跟上時代前進(jìn)的步伐。

2.3 針對技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認(rèn)識到：

①技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。

②對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應(yīng)用這些方法，嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

③對于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計劃、有步驟地進(jìn)行，對工程施工起到積極作用。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀粡倪^去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

3.2 在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

3.3 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品。基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。

4 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格要求出佳績

由于水電施工企業(yè)項目部分散。流動性強(qiáng)，缺乏剛性、量化的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)，生產(chǎn)責(zé)任的考核操作性較差，投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測的困難，致使日常管理發(fā)生混亂，最終導(dǎo)致各種生產(chǎn)事故的發(fā)生。

制度建設(shè)是基礎(chǔ)的，文化是補(bǔ)充。商業(yè)上的成功，人才是關(guān)鍵。良好的企業(yè)形象和環(huán)境是實現(xiàn)大水利施工人才的保證，是充分利用的基本條件。企業(yè)文化是長效管理的過程中，通過學(xué)習(xí)和黨派學(xué)習(xí)過程，具有特色的企業(yè)經(jīng)營理念、意識形態(tài)、倫理、精神和企業(yè)形象是一種無形的力量，深深地影響員工的思維方式、習(xí)慣和行為。優(yōu)秀的文化意識的內(nèi)部控制是有效的。

建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險的有力保證，是適應(yīng)新形勢的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。

目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計劃，計劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營管理制度，各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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