淺析施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

摘要：施工企業(yè)近年來出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，影響和制約了施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文作者對(duì)施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)象及原因進(jìn)行了詳盡的分析，在此基礎(chǔ)上，提出了施工企業(yè)在減少人才流失方面應(yīng)采取的一些對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人才 流失 對(duì)策

人才作為當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要影響因素，給企業(yè)帶來的影響是十分巨大的。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，施工企業(yè)的人才流失問題日趨嚴(yán)重，大大阻礙了施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以說，積極采取各項(xiàng)有效措施控制人才流失是施工企業(yè)當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重大課題。

1 施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)象

1.1 高級(jí)管理人才的流失。人才的正常流動(dòng)符合時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，但是當(dāng)頻頻出走的都是些業(yè)務(wù)骨干、棟梁之材的企業(yè)高級(jí)管理人才，這時(shí)候人才流動(dòng)就變成了人才流失。施工企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是：當(dāng)一批人受到提撥和重用時(shí)，就會(huì)有一批與這些人能力、經(jīng)歷等相近的人才離開企業(yè)。有些甚至是一些企業(yè)的高級(jí)管理人才。他們的離開，不僅會(huì)造成施工企業(yè)核心技術(shù)的流失，還會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不利影響，有的甚至?xí)蛊髽I(yè)丟掉一部分市場(chǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的障礙。

1.2 專業(yè)技術(shù)人才的流失。專業(yè)技術(shù)人才是施工企業(yè)核心人才的重要組成部分，他們掌握著施工企業(yè)必需的某種技術(shù)。近年來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的不斷加快，造成了專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求的緊張局面。而一些專業(yè)技術(shù)人才也在這種形勢(shì)下，不斷地跳槽，向一些效益較好的施工企業(yè)流動(dòng)。地域優(yōu)勢(shì)不明顯、效益一般的施工企業(yè)流失現(xiàn)象較為突出。

1.3 高校畢業(yè)生的流失。高校畢業(yè)生是施工企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的主要組成部分，也是施工企業(yè)各類人才的重要來源。同時(shí)，高校畢業(yè)生占施工企業(yè)人才流失的比例也較高。以筆者所在的施工企業(yè)為例，高校畢業(yè)的流失有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①院校和專業(yè)比較集中。近年來，在施工企業(yè)流失的高校畢業(yè)生當(dāng)中，原鐵道部和交通部所屬的幾所高校的土木工程專業(yè)的畢業(yè)生所占比重較大。②性別較集中。施工企業(yè)流失的高校畢業(yè)生，幾乎全部是男生。③地域比較集中。以筆者所在企業(yè)為例，由于單位所在地是華北地區(qū)，施工的地點(diǎn)也主要是在北方，由于氣候和生活習(xí)慣的不適應(yīng)，南方生源的高校畢業(yè)生流失較為嚴(yán)重。④單位比較集中。特別是個(gè)別項(xiàng)目部，由于項(xiàng)目管理者管理的不到位，造成這些項(xiàng)目部幾乎全部的高校畢業(yè)生集體辭職，不僅直接影響到項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理，也給企業(yè)在一些高校的聲譽(yù)帶來一定的負(fù)面影響。

2 施工企業(yè)人才流失的原因分析

2.1 企業(yè)同員工二者追求的目標(biāo)存在差異。施工企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，追求利益的最大化是其發(fā)展的最終目標(biāo)。然而，施工企業(yè)的員工作為理性人則對(duì)自身的利益更為關(guān)注。正是由于二者上述差異的存在，使得施工企業(yè)對(duì)員工的感受不太重視，而是關(guān)注企業(yè)營業(yè)能力的不斷提高；而施工企業(yè)的員工則希望獲得提高自身知識(shí)水平以及職業(yè)技能的機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升與實(shí)現(xiàn)。

2.2 人才管理機(jī)制不夠科學(xué)、用人機(jī)制不夠靈活。

2.2.1 人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，年輕人才的作用難以發(fā)揮。由于歷史原因，施工企業(yè)受人多實(shí)力強(qiáng)觀念的影響，沒有嚴(yán)格控制人員增長，造成企業(yè)冗員過多。結(jié)果造成一方面效益增長與人員增長的比例失調(diào)，職工收入水平難以得到更快提升。另一方面企業(yè)人員太多，尤其是老同志太多。老同志多，在一定程度上起到了幫、傳、帶的作用，但在一定程度上影響了年輕干部的培養(yǎng)、發(fā)展和作用的發(fā)揮。

2.2.2 對(duì)人才的管理方法陳舊，缺乏創(chuàng)新。由于剛出校門，部分年輕大學(xué)生的思想政治素質(zhì)不夠高，遇到一點(diǎn)困難和挫折，就在心里產(chǎn)生落差，樹立不起堅(jiān)定的理想和信念。針對(duì)這些問題，施工企業(yè)的教育方法依舊停留在口頭上的宣教，不能有針對(duì)性地進(jìn)行教育和管理。

2.2.3 人才意識(shí)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。施工企業(yè)用人機(jī)制不靈活，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，沒有為各類人才施展才華提供一個(gè)充分的優(yōu)厚空間，優(yōu)秀人才在施工企業(yè)找不到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感。特別是一些施工企業(yè)，甚至把新招聘的大學(xué)生當(dāng)民工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。

3 施工企業(yè)減少人才流失的主要對(duì)策

3.1 從根本上講，搞好施工企業(yè)是減少人才流失的根本途徑。施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)，與私營企業(yè)、外資企業(yè)相比，人才流失的病根在機(jī)制上，表現(xiàn)在效益上。只有不斷深化施工企業(yè)改革，不斷提高施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，才能為提高施工企業(yè)員工物質(zhì)待遇提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而形成企業(yè)發(fā)展和人才匯聚的良好循環(huán)。

3.2 把好入口關(guān)，選擇適合企業(yè)的員工。施工企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，一定要做到從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以招聘到最適合施工企業(yè)的員工為原則。在招聘的過程中，一方面要從生源地、家庭情況、教育背景、薪酬期望等方面，了解應(yīng)聘者的就業(yè)意向；另一方面要認(rèn)真詳細(xì)的介紹施工企業(yè)的工作內(nèi)容、性質(zhì)、環(huán)境及特點(diǎn)，讓應(yīng)聘者對(duì)今后要面臨的工作狀況有一個(gè)全面的了解。通過雙向選擇，招聘到適合施工企業(yè)需要的人才。

3.3 堅(jiān)持做到用感情留人、用事業(yè)留人。如果施工企業(yè)的人才在日常工作中得不到應(yīng)有的尊重，不能實(shí)現(xiàn)自身的需求與愿望時(shí)，他們就會(huì)產(chǎn)生離開這一企業(yè)的想法。為避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，就需要施工企業(yè)的管理者樹立科學(xué)的人才觀，既要有識(shí)才的慧眼，又要有選才的勇氣，既要有容才的胸懷，又要有用才的藝術(shù)，只有這樣才能夠讓全體員工都來關(guān)心企業(yè)，參與管理，把個(gè)人與企業(yè)融合起來，使人才得到企業(yè)的重視和心理的滿足。

3.4 將人才流失同管理者的考核相結(jié)合。當(dāng)前施工企業(yè)所采用的針對(duì)人才的績(jī)效考核指標(biāo)以及所實(shí)施的制度體系多數(shù)是同企業(yè)的短期行為相聯(lián)系，而忽視了企業(yè)未來的長久發(fā)展。所以說，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的視角出發(fā)，有效的將企業(yè)人才的流失情況同企業(yè)管理者的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，并做為考核企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要指標(biāo)。只有這樣，才能夠真正對(duì)施工企業(yè)的人才流失問題起到一定的控制作用。

3.5 合理設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯。施工企業(yè)在發(fā)揮核心員工的積極性的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)他們的長期性培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有員工都具有對(duì)新技術(shù)不斷探索追求、對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任，這樣才能有順應(yīng)社會(huì)的需要和適應(yīng)大的環(huán)境。因此，要集中精力為員工制定一套切實(shí)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為施工企業(yè)人才的發(fā)展提供機(jī)遇和動(dòng)力，使施工企業(yè)人才的發(fā)展方向與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起，形成雙贏的局面。

3.6 建立員工培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。社會(huì)交換與經(jīng)濟(jì)交換相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系，既能滿足員工的物質(zhì)需求，又滿足員工的精神需求，同時(shí)，科學(xué)完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制，能讓員工擁有公平有效的發(fā)展機(jī)會(huì)，在促進(jìn)員工自我發(fā)展的同時(shí)，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和工作積極性。

4 結(jié)束語

綜上所述，人才是施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源，對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。施工企業(yè)只有不斷培養(yǎng)和使用好人才，降低人才的流失率，并充分調(diào)動(dòng)各類人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，才能創(chuàng)造出人才與企業(yè)相互依存、共同發(fā)展的和諧局面。

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