
“十二五”之后,中國車的市場份額必將超過所有洋品牌的總和,成為市場的真正霸主。
從對一汽奔騰自主度的質(zhì)疑到關(guān)于上汽榮威是不是自主品牌的討論,再到今天MG榮獲自主品牌年度車型大獎,短短5年時間里的這種巨大變化,不是一種對自主品牌的妥協(xié),而恰恰體現(xiàn)出中國汽車對自主品牌認(rèn)識的升華。
質(zhì)疑的聲音一直就沒有停止過:奔騰借用了馬自達(dá)的多少東西?風(fēng)神從愛麗舍身上汲取了多少營養(yǎng)?
榮威和名爵從外到內(nèi)就是一款完整版英國車!傳祺的內(nèi)臟有阿爾法?羅密歐的基因而外觀又有點(diǎn)形似凱美瑞,北汽的自主品牌先是傳言用索納塔平臺后又改用購買薩博等等。雖然這些品牌的所有權(quán)完全歸中方所有,連一點(diǎn)外資的成分都沒有,但中國人傳統(tǒng)的情感因素總是對外國的基因耿耿于懷,認(rèn)為外國的東西破壞了“自主”二字的神圣性。打個通俗的比方,只有自己生的才叫兒子,領(lǐng)養(yǎng)的不能叫兒子。
確實(shí),從生理角度講,領(lǐng)養(yǎng)的不叫兒子,因?yàn)槠溲豪餂]有你的基因。但從法律角度講,他就是你的兒子,你對其有法定的監(jiān)護(hù)權(quán)和撫養(yǎng)權(quán),他對你有贍養(yǎng)權(quán)和繼承權(quán),作為兒子的權(quán)利義務(wù)一項(xiàng)都不少。而且,領(lǐng)養(yǎng)的兒子不一定比親生的兒子差,關(guān)鍵在于你有多大能力去塑造他,自主品牌的道理也大抵如此。
一個車型,其生命周期是有限的,需要不斷的升級換代,以適應(yīng)市場不斷發(fā)展的需要。固守一個車型,不敢也不能去改變他,無論其出生多么高貴多么純粹,都不能永遠(yuǎn)成功。而且車型和人還有一個最大的區(qū)別,人的基因是改變不了的,而車的基因最終是可以改變的,前提是你有足夠的消化吸收和再創(chuàng)造能力。所以筆者認(rèn)為,自主的能力其實(shí)比自主的名分更加重要。奇瑞和吉利不是一開始就成功的,只有當(dāng)他們有能力自主推出適應(yīng)市場的有競爭力的產(chǎn)品后,才成為自主品牌的佼佼者。今年參加自主品牌年度車型評選的奇瑞瑞麒G5和吉利帝豪EC8,實(shí)現(xiàn)了自主品牌品質(zhì)和檔次上的跨越,受到眾多評委的肯定,說明自主能力的巨大提升能夠?yàn)樽灾髌放浦饾u注入高貴的基因,從而助推自主品牌產(chǎn)品向中高級車市場挺進(jìn)。
上汽榮威也不是一開始就成功的,買來的榮威750并沒有在市場上掀起多大的風(fēng)浪,但上汽在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)的榮威550卻獲得了巨大的成功,自主能力起到了決定性的作用。同樣地,MG6已經(jīng)在很多地方體現(xiàn)出中西合璧的混血兒特征,而今年廣州車展上推出的全新MG3更是讓人耳目一新。我們有理由相信,包括廣汽和北汽在內(nèi)的已經(jīng)和正在推出自主品牌汽車的大型企業(yè)集團(tuán),他們在多年的合資實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的東西正在轉(zhuǎn)化成為系統(tǒng)的自主能力,他們的加入將使中國自主品牌陣營更加強(qiáng)大。
五年前,當(dāng)中國自主品牌汽車的市場份額才百分之十幾時,《汽車觀察》雜志勇敢地推出中國首屆自主品牌年度車型評選,本人也勇敢地預(yù)測:最多5年,中國自主品牌必將超越歐美和日系品牌,成為中國市場的主流。結(jié)果是,去年中國品牌的市場份額就超過40%,排名躍居第一。那么,本人不妨再大膽預(yù)測一下,“十二五”之后,中國車的市場份額必將超過所有洋品牌的總和,成為市場的真正霸主。而在這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,自主名分不再是爭論的話題,而自主能力的發(fā)揚(yáng)光大必將發(fā)揮其決定性的作用。
劉小勇,汽車觀察雜志出版人兼總編輯,全國超級卡車大賽組委會秘書長。清華大學(xué)汽車工程專業(yè)和編輯學(xué)專業(yè)畢業(yè),雙學(xué)士。首都青年編輯記者協(xié)會理事,擔(dān)任過國內(nèi)多家年度車型測評機(jī)構(gòu)的媒體評委和國家政府采購汽車招標(biāo)的專家評委。