企業領袖隱退要有機制保障

蔡恩澤：

曾任中國人民解放軍某部秘書，現為晶蘇傳媒首席分析師。

2011年新年來臨之際，年屆60歲的萬科董事長王石表示，將在未來5年內逐漸“淡出”，在此期間，將赴哈佛大學當訪問學者，然后周游世界講學。

2011年新年來臨之際，年屆60歲的萬科董事長王石表示，將在未來5年內逐漸“淡出”，在此期間，將赴哈佛大學當訪問學者，然后周游世界講學。

也許是因為將世界七大主峰踩在腳下，再無登高的激情，要另辟蹊徑；也許是幾十年商業江湖的人生積累，需要一個平臺去總結，給后人留下點什么，這可比千億資產更值錢。

無論從哪個角度來評述，王石這樣淡出江湖、歸隱學界的做法，頗具標桿意義。

但此刻王石能隱退嗎？龐大的萬科帝國需要一個強勢領袖來支撐，王石離開之后，企業還能正常運轉嗎？答案是“能”。當王石攀巖登頂之時，有時幾天下來手機開著，公司總部也無人向他請示匯報工作，因為王石不在家，萬科仍在照樣正常運轉。

王石給萬科留下了一個沒有王石的王石管理機制，董事長之下，從總經理到一線員工，各盡其職。萬科內部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。

這么多年來，王石玩登山、做形象大使、客串主持人……企業家的角色在王石的身上其實已經 “淡化”了很多年，但萬科仍在不斷成長壯大。2010年10月25日，萬科公布三季報業績。季報顯示，盡管受國家房地產新政連續打壓，公司前三季度累計仍實現銷售面積601.1萬平方米，銷售金額714.2億元，實現凈利潤32.7億元，銷售金額和凈利潤均雄踞中國房地產企業之首。

而娃哈哈集團董事長宗慶后已經65歲了，想隱退，現在很難。娃哈哈眼前是宗慶后“一個人的公司”，他早就累了，但又難以脫身。多年以來，宗慶后一人兼任董事長和總經理，不設副總經理，由一個總經理辦公室對集團各職能部門以及下屬分公司（各省分廠）進行統一集中式管理。銷售網絡中的30多個省級經理、營銷網絡中的2500多個一級批發商、生產網絡中的70多個分廠廠長，都直接向宗慶后匯報。

同為家族企業的家長，宗慶后沒有宗申集團董事長左宗申的灑脫，可以任由女兒左穎游走世界，他也沒有碧桂園董事局主席楊國強的狠心，不給女兒楊惠妍辯駁的機會，他同樣沒有新希望集團董事長劉永好的幸運，有劉暢這樣成熟的女兒，更沒有康奈集團董事長鄭秀康的悠閑，女兒鄭萊莉為其挑起半個家業，宗慶后為企業接班人而煩惱，更為企業一旦離開他則前途莫測而擔心。

事實證明，君臨天下的宗慶后該調整一下公司管理結構了，一個人渾身是鐵能打幾根釘，龐大的公司需要一個管理團隊的集體智慧。

從王石和宗慶后的對比中，我們可以看到中國兩個截然不同的企業領袖的典型，王石的瀟灑和宗慶后的勞累形成了鮮明的對比。

因此，企業領袖要想隱退，隱退后又無后顧之憂，必須有成熟的機制保障，即企業離開領袖照樣運轉，照樣生存，照樣發展。

我們無意去褒王貶宗，企業領袖隱退是他們自己的選擇，人各有志，各人有各人的活法。但企業領袖總有一天要離開企業，或隱退，或淡出，或退休，在他們尚有充沛的活力之時，著力建設一個沒有領袖存在的領袖企業文化，把他們自己所堅持的價值觀固化下來，用公司文化傳承下去，是十分必要的。

這就需要完善企業機制，提高企業執行力，增強員工對企業而不是單純對領袖的忠誠度，服從制度，恪守流程，按章辦事，這樣的企業不會因領袖的突然離去而變得惶恐不安，也不會因失去領袖的領導而迷失方向。

惟有如此，企業領袖才能坦然隱退，淡出江湖，去做他們自己喜歡做的事情，而不至于仍然對企業牽腸掛肚，或者像柳傳志那樣，因為企業離開他而受挫，不得不重返江湖，66歲了還在為聯想操心勞碌。