實施數字化戰略提升企業競爭能力

信息技術滲透到了管理的每一角落，管理從頭到尾都充滿了數字化的味道。延長油田川口采油廠建廠不久，管理方面的積累時間很短。對數字化的管理工作重視程度不夠，急需邁進數字化戰略的快車道，迎頭趕上，實施“彎道超車”。

實施數字化戰略有利于提升川口采油廠的綜合競爭能力；有利于優化川口采油廠的組織結構和工藝流程設置；有利于為其他企業的數字化管理提供借鑒。

數字化戰略的基本概念。數字化管理有三層基本涵義：一是企業管理活動的數字化，即企業管象，如人、財、物知識等資源數字化，二是企業管理活動基于數字化網絡，即企業內部各部門之間、企業與市場、產品與顧客之間活動通過數字網絡系統實現；三是量化管理，管理對象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可計算性，資源配置進一步優化。

一、川口采油廠的管理現狀

1 川口采油廠的基本狀況。川口采油廠1997年3月建廠，現擁有固定資產原值34.63億元。企業是按照科學開發方案進行開發的整裝油田。建廠以來，按照“高起點、高標準、高效益”的上產原則，依靠科技，努力提高資源利用率，探采俱進。

2 川口采油廠內部信息化經營環境。在國內外信息化建設的大背景下，川口采油廠也十分重視信息技術在勘探開發、生產管理和營銷服務等方面的應用，取得了不少成果。辦公自動化系統和計算機網絡系統等基本建成，信息技術在職能部門得到了不同程度的應用，初步顯示了較好的社會效益和經濟效益。但由于歷史原因，信息化建設水平參差不齊，相互之間互不兼容，形成信息孤島。老問題未解決，新問題又產生。信息化建設處于起步階段，已不能滿足市場發展的需要。

二、川口采油廠競爭的優勢和劣勢

1 川口采油廠競爭力優勢。(1)良好的外部環境。全球經濟的初步復蘇和我國經濟發展對能源的強勁需求為川口采油廠的發展提供了良好的外部環境，世界經濟回暖，世界對石油的消費反彈，國際石油價格回升。我國本身就是一個巨大的市場，有著巨大的能源剛性需求，再加上國家一攬子宏觀經濟調控政策，對交通道路建設、汽車行業的扶持，將促進對石油的需求。有了需求，石油產業就有了廣闊的前景。

(2)堅強的后盾支持。延長石油集團是川口采油廠發展的強大后盾。

鏈接 陜西高速“2367”網

陜西省1985年提出了全省“米”字形高等級公路主骨架規劃，1990年建成西部第一條高速路。2005年，陜西將高速公路網規劃由“米”字形主骨架調整為“三縱四橫五輻射”，即“345”網，2008年后又完善為“兩環三縱六輻射七橫”即“2367”網。

按照《陜西省高速公路網規劃》，陜西高速公路采用縱橫網格與輻射線、環線相結合的布局方案，概括為“兩環三縱六輻射七橫”，簡稱為“2367”網。即由2條環線，即西安繞城和西安大環線、3條南北縱向線、6條以西安為中心的輻射線、7條東西橫向線組成。到2010年，高速公路通車里程突破3000公里，二級以上公路達到5500公里，實現100％鄉鎮通油路；到2015年，高速公路通車里程突破5000公里，二級以上公路達到6500公里，農村公路實現等級化、舒適化。“十三五”后，重點建設聯絡線，加密主骨架，最終形成“2367”高速公路網，總里程達到8080公里。

未來“2367”網建成后，關中與陜北形成2條高速通道，與陜南形成6條高速通道；高速公路覆蓋全省所有的縣(市、區)。密度由原規劃的2.4公里／百平方公里提高到3.9公里／百平方公里。全省將形成28個高速公路出省通道，比原規劃新增7個，相鄰高速公路之間有多條迂回線路，提高了網絡可靠性和機動性，增強了應對自然災害等突發事件的能力。將有效對接周邊省份，形成跨省高速通道，實現西安到所有相鄰省(區、市)當日到達；構筑西安對外輻射各市的高速通道，實現省會到各市當日往返；形成省境內大中城市間高速通道，實現相鄰各市間的便捷聯系，進一步加強陜西高速公路樞紐省份的地位。

同時，高速公路將連接全省現有的5個國家級開發區、13個省級開發區、重要的能源基地和產業基地、規劃建設的3個現代物流產業園區。高速公路連接全省所有重要的鐵路、公路和航空交通樞紐城市，包括4個鐵路樞紐、4個公路運輸樞紐、5個機場。高速公路連接現有國家5A級旅游景區17處、國家級3A旅游景區26處、其他國家級旅游景區29處、國家級風景名勝區6處及大部分省級旅游景點。長石油集團加快產業結構調整，堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展的戰略思路，堅定“保油、增氣、擴化”的戰略方針，正在向世界500強跨越邁進，著力建設國內一流、世界知名的石油煤化工企業。這將對川口采油廠發展起到巨大的引領和帶動作用。

(3)員工隊伍素質的不斷提升。持續加強文化融合與隊伍建設，經過崗位培訓教育和脫產教育，一大批員工的素質和能力得到了有效的提升，上下的凝聚力、戰斗力明顯增強，職工隊伍的思想水平和業務素質明顯提升，艱苦奮斗的優良作風得到進一步鞏固和發揚。

2 川口采油廠存在的劣勢。石油行業是一個高技術、高投入、高風險行業。川口采油廠這方面顯現出了不足：需要足夠的資本才能抵御勘探、開發中的風險，川口采油廠目前后備資源不足，且設備落后，技術上的薄弱，勘探和開發手段單一。在市場經濟下要贏得一席之地，就必須發展自己的核心技術。現有的信息化設備，系統間的不通用，信息反饋慢。管理體制落后，人們的思維觀念還沿用計劃經濟體制。知識人才短缺，這和現代化的石油企業的人才需求相差甚遠。

3 戰略分析。競爭地位和市場增長對企業的可選擇戰略進行分析，川口采油廠競爭力較弱，需求較大，消費量增長快。川口采油廠應該實施市場開發、市場滲透、橫向一體化經營的戰略，把有限的資金投入實現最大的價值。

在進行企業戰略方案的制定時，既要考慮以本企業的優勢對付競爭對手的劣勢，又要充分利用外部環境提供的機會，同時要注意避開對本企業不利的威脅。在目前甚至今后一段時間內，外部環境對于川口采油廠是一個難得的發展機遇。我國經濟將保持快速增長，能源需求有增無減。石油企業將會獲得更多優惠和發展機會。同時，隨著石油技術不斷進步，開發低滲透油田水平不斷提高，成本一定會降低。川口采油廠在石油開采領域也存在很多優勢，資源面積廣，采出程度低。經過幾年的開發，已經掌握了低滲透油田開發的一些核心技術，但我們也必須清楚認識到存在的問題，這些問題不解決，將會影響企業的正常發展。

三、數字化戰略實施的目標和原則

1 數字化戰略實施的目標。信息化、智能化、數字化技術是現代化的企業必須具備的技術，數字化正在成為推動油氣工業發展的新動力。數字化戰略建立面向川口采油廠實際，集成生產現場自控系統一體化，形成生產、管理、調度等信息化平臺，達到油田數據資源共享，實現“以區塊為管理單元，以產量為控制目標值”的自動化控制功能，提高生產管理效率、各項生產、管理、安全平穩運行。

2 數字化戰略實施的原則。數字化建設將按照“統一規劃、統一標準；分級負責、分布實施；先易后難、突出重點；資源共享、保障安全；需求牽引、建用并重”的基本原則開展規劃工作。具體應遵循以下原則：(1)系統化、科學化、標準化；(2)先進性、前瞻性；(3)可操作性、安全性。

四、川口采油廠數字化戰略應用的變革

1 技術上的集成。技術集成和創新是實現數字化管理的基礎，數字化生產管理平臺應用信息網絡技術，將生產數據自動錄入和轉換，自動生成相關的生產日報，提高了對生產信息的分析和決策效率。川口采油廠數字化建設的主要內容可以概括為二個中心、四個數據庫、七大應用系統，它們既相互獨立，但又彼此聯系。

(1)兩個中心。網絡中心屬于采油廠數字信息化建設總體構架中的基礎層，目的是實現各二級單位之間的互聯互通以及與Internet的通訊。數據中心也屬于采油廠信息化建設總體構架中的基礎層，數據中心提供生產、管理、決策、科研數據，采用分布式部署，異地備份，分級管理。

(2)四個數據庫。根據采油廠的機構設置以及業務流程，主要規劃建設以下四個應用主題數據庫：勘探開發數據庫；生產管理數據庫；經營管理數據庫；地面工程數據庫。

(3)七大應用系統。根據采油廠的職能設置、管理定位和業務需要，將采油廠重點建設的七個應用系統分為全局應用和局部應用兩個層次，全局應用系統包括：生產動態管理系統、數字化辦公化系統、視頻會議系統。局部應用系統又分為垂直應用系統和水平應用系統。垂直應用系統包括企業資源系統、安全監控系統；水平應用包括勘探開發一體化管理系統、地面工程管理系統。

2 組織管理上的創新。管理創新是數字化充分發揮作用的重要手段，數字化管理為實現扁平化管理提供支撐、新型勞動組織架構的建立促進數字化管理進一步擴大。

培養高素質的員工隊伍，規范基礎管理。按流程管理的新型勞動組織模式，實現了信息的溝通和共享，各二級單位在實現獨立業務的基礎上，以信息調度中心為樞紐，圍繞管理子系統模塊的運行，形成高度的管理體系。數字化管理要與崗位、生產、安全相結合，要大幅度降低工人的勞動強度，簡化生產組織結構。

3 經營效益的改善。(1)經濟效益。通過采油廠數字化建設，增強勘探、開發的準確性，提高采收率，提升企業經營水平，達到降低成本，增加收入，提高采油廠的經濟效益。

(2)社會效益。通過數字化建設，提升采油廠的信息化水平，加快生產、經營和管理模式的根本轉變，為陜西省地方企業數字化建設樹立標桿，改善采油廠的國內外形象，增強采油廠的核心競爭力。

(3)環保效益。通過數字化建設，降低對周邊生態的污染與破壞程度，優化生態環境保護和維護措施，實現采油廠生產經營與生態環境的協調發展。

川口采油廠油田數字化建設發展是一次不可多得的契機。川口采油廠要抓住信息化時代數字化的主旋律，促進企業的技術革新、管理升級。進行數字化建設需要油田各部門緊密協作，從基層建起，要專門設立機構管理數字化平臺建設，匹配相應的資源、人力、機構，把數字化建設落到實處，實現油田生產、管理的數字化。

(作者單位：延長油田股份公司川口采油廠)