以加強領導班子建設為抓手全面推動學校事業又好又快發展

近年，河南農業大學黨委緊緊圍繞“創建全國一流農業大學”的奮斗目標，堅持“立足發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，著力加強各級領導班子和干部隊伍建設，有力地促進了學校各項事業又好又快發展。

一、建設“五型”班子，把校級領導班子打造成領導學校科學發展的堅強核心

校黨委高度重視領導班子建設，提出學習型、干事創業型、民主型、團結型、廉潔型“五型”領導班子的建設目標，并根據這一目標不斷強化班子自身建設，提高駕馭全局和領導科學發展的能力。

1.堅持把理論武裝放在首位，不斷提高班子成員的自身素質

校黨委始終堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，通過中心組學習、“大視野”講壇形勢政策報告、領導干部述學制度等途徑，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導工作，不斷提高領導班子成員的理論水平和思想政治素質。

2.認真貫徹執行黨委領導下的校長負責制，不斷增強校黨政班子的整體合力

校黨委堅持主抓方向、總攬全局、謀劃大事，制定了《河南農業大學黨委領導下的校長負責制實施細則》，完善了黨委會、校長辦公會、黨政聯席會等議事制度，支持校長獨立負責地行使職權，形成了科學的決策機制和執行機制，領導班子的凝聚力、創造力和戰斗力不斷增強。

3.狠抓黨風廉政建設和作風建設，不斷增強校黨委和行政班子的影響力、帶動力

校黨委每年都對黨風廉政建設和反腐敗工作責任目標進行分解，簽訂黨風廉政建設目標責任書。在新校區建設中建立了建設、招標、監督“三權”分設監督約束機制，確保實現“雙高雙零”（高質量、高效率，零違紀、零違法）的工作目標。高度重視作風建設，采取多種形式聯系教職工生，進一步密切干群關系，樹立黨政班子干事創業、團結奮進、清正廉潔的良好形象。

二、踐行“六個表率”，把中層領導班子和干部隊伍建設成推動學校科學發展的骨干力量

學校各處級領導班子特別是各學院領導班子是實現學校決策的關鍵，校黨委非常重視處級班子和處級干部隊伍建設。在“五型”班子總體要求的統領下，校黨委提出中層領導班子和干部隊伍建設的具體要求，即著力增強領導干部的“四種意識”（責任意識、大局意識、創新意識、開放意識），努力提高“四種能力”（領導科學發展的能力、應對復雜局面的能力、協調各種利益關系和化解利益矛盾的能力、防腐拒變的能力），教育干部做好“六個表率”：在政治上做表率，做一名政治立場堅定、大局意識強，讓黨放心的干部；在學習上做表率，做一名決策水平高、治校能力強，讓群眾佩服的干部；在工作上做表率，做一名干事創業、一心一意謀發展，讓群眾信賴的干部；在團結上做表率，做一名襟懷坦蕩、大氣寬容，讓同事喜歡的干部；在樹立優良作風上做表率，做一名求真務實、心系群眾，讓群眾愛戴的干部；在廉潔上做表率，做一名公道正派、不謀私利，讓群眾敬仰的干部。

校黨委不斷提高選人用人的公信度，形成了有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。注重學習培訓、工作研討、輪崗交流、掛職鍛煉的綜合運用，充分利用省委組織部委托我校舉辦新農村建設縣處級干部研修班的教學資源，每年安排部分處級干部跟班學習；與國家教育行政學院合作建設“干部在線學習中心”，建立干部學習臺賬制度，促使廣大干部經常在線學習，提高綜合素質和工作水平，以適應創建全國一流農業大學的要求。進一步完善《黨總支工作條例》《學院黨政聯席會議議事規則》等一系列規章制度；在部分學院進行教授委員會試點；積極推進基層黨支部直接選舉，不斷擴大黨內民主，強化黨員主體意識，保證各級領導班子決策科學化、管理民主化和黨組織活動規范化。創新處級領導班子和領導干部考核評價機制。在總結多年處級領導班子和領導干部考核工作的基礎上，2010年的年度考核按照“客觀公正、易于操作、激勵約束并重”的原則，形成了“網上述職、網上測評、全面考核、注重實績”的考核體系和方法，實現定量考核與定性評價相結合，并充分發揮考核的正確導向作用，對考核優秀的單位進行物質和精神獎勵，對個別考核結果不理想的單位，由校黨委主要領導對其領導班子進行誡勉談話，召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，提出整改要求，達到激勵先進、鞭策后進的作用，激發廣大干部干事創業的積極性。

三、領導班子建設成效顯著，學校事業發展勢頭良好

扎實的領導班子建設取得了明顯成效，領導班子謀劃發展、統籌發展、推動發展的能力不斷增強，有力地推動了學校各項事業的發展。

1.領導學校科學發展的水平不斷提升，辦學思路更加明確

2008年，校黨委明確提出“創建全國一流農業大學”的奮斗目標。2009年，在學習實踐科學發展觀活動期間查找制約影響學校科學發展的深刻原因的基礎上，出臺了《創建全國一流農業大學五年專項行動計劃》。2010年，學校第六次黨代會進一步明晰了發展的總體思路，即緊緊圍繞一條主線，始終遵循兩項原則，確保實現三個突破，精心實施五大戰略，著力抓好九個重點。

2.領導班子和領導干部的改革意識不斷增強，內部管理體制改革不斷深化

近年，學校各級領導干部通過學習，思想觀念得到更新，改革意識不斷增強。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《綱要》）頒布實施后，校黨委認真學習貫徹《綱要》精神，結合創建全國一流農業大學的目標任務，及時召開《學習貫徹全國教育工作會議精神暨深化內部管理體制改革研討會》，在充分調研的基礎上出臺了新的財務管理辦法，制定了《河南農業大學創新創優支持計劃》，按照《綱要》提出的“突出特色，提高質量”的要求，學校集中一部分財力對教學工作、科研工作、學科建設、人才工作等方面的創新創優給予強有力的支持，以推進教學、科研、學科、人才工作的改革。

3.領導干部作風進一步轉變，學校上下呈現搶抓機遇、真抓實干的良好局面

學校辦學思路進一步明確后，各學院及有關單位積極行動，研究制定適合單位實際的發展規劃，提出具體目標和落實時間，學校事業取得了明顯成效。人才培養質量穩步提升，就業率、考研率、創業率水平不斷提高；科技創新能力顯著提高，連續3年獲得4項國家科技進步和技術發明二等獎，“糧食作物生理生態與遺傳改良省部共建國家重點實驗室培育基地”喜獲立項；人才工作和重點學科建設取得歷史性突破，作物學學科被教育部列為“特色重點學科項目”建設；發展平臺層次不斷提高，成功成為農業部與地方政府合作共建的第一所高校，還與國家煙草專賣局簽署合作共建煙草專業的戰略合作協議；鄭東新區新校區建設取得重要進展，一期工程建設進展順利，許昌校區作為后期教學基地的建設也已拉開序幕，這將為學校續寫百年輝煌提供良好的環境和條件保障。

4領導干部理念不斷創新，學校服務地方經濟社會發展的能力不斷增強

（1）積極服務糧食生產，保障國家糧食安全。針對2009年我省連續干旱、2010年初持續低溫等對糧食生產造成的不利影響，學校積極參加“萬名科技人員包萬村行動計劃”，全面落實省委、省政府“450”“600”行動計劃。學校積極開展“百名教授、千名學生糧食生產科教服務行動”，選派高水平的專家教授帶領學生深入生產一線進行調研，就麥田管理中不同時期出現的不同問題，科學制定相應的技術方案，及時向政府主管部門提出對策建議，并被省政府農業主管部門和地方農業技術服務部門采用，為我省大災之年奪取糧食豐收作出了應有的貢獻，受到了省政府和社會各界的充分肯定。

（2）加強校地、校企合作，助推區域經濟發展。校黨委積極推動有關部門落實與南陽市、信陽市、濮陽市、許昌市、濟源市等省轄市簽署的校市合作協議，加快科技成果轉化，在多領域為地方提供科技支持。繼續加強與方城縣的校地合作，把這種已經連續35年的校地合作打造成知名品牌，大力培育農村科技人才，提高群眾科技素質，引領特色產業快速發展。

（3）結合地方特色，構建區域性科技推廣平臺。學校依據我省特色農業產業布局，將校內各級各類科研平臺向基層延伸，形成了校內科研平臺+校地（企）合作分中心+鄉村科技推廣基地“三位一體”的區域性科技服務網絡，組織黨員師生經常深入各服務網絡，加快學校新成果、新技術的中試、熟化、示范和推廣。河南省家禽種質資源創新工程中心與盧氏縣人民政府合作共建的盧氏分中心，可為1000萬只飼養量的盧氏雞產業化提供技術服務，近期發展目標是盧氏雞飼養規模在600萬只以上，產值達到7.5億元，利稅7000余萬元。

（4）積極開展現代農業技術培訓，搞好農業科技信息服務。依托設立在學校的“農業部現代農業技術培訓基地”“河南省現代農業技術培訓基地”“河南省陽光工程農民創業培訓基地”，積極承擔農業部、省農業廳陽光工程農民創業培訓任務；按照科普傳播工程、科技扶貧、農業綜合開發、科技特派員等科技推廣類項目的技術培訓要求，先后選派專家教授千余人次深入項目實施地，進行科普宣傳和技術指導，贏得了基層科技人員、農民朋友的歡迎和廣泛好評。

（5）創新服務載體，建設“河南農業大學惠農科教信息港”。學校依托“河南省農業信息化應用技術研究中心”、圖書館農業科技數據庫、電教中心，整合我校“農業科技110”“科技點播臺”“科教富民網”等信息服務資源，將電信網、互聯網、廣播網、電視網和報刊網五網合一，建成立體化信息服務平臺——“河南農業大學惠農科教信息港”。信息港具備遠程視頻診斷、監控、數據分析，農業科技熱線服務，網絡信息服務三大功能，可實時監控大田作物生長情況，專家教授可在線解答農民的技術難題。目前，這個平臺已與40個基層農技推廣體系改革示范縣、30個農業綜合開發縣的農技推廣中心展開合作，10個農業科教園區、100個農業產業化龍頭企業、500個農民專業合作社和種養殖大戶已成為這個平臺的會員單位。平臺全部建成后，可為全省100個農業大縣、50個農業科教園區、500個農業生產龍頭化企業、1萬個農民專業合作社和種養殖大戶提供農業科教信息服務。

抓好黨建工作是學校事業健康發展的保證，抓好領導班子和領導干部隊伍建設是抓好黨的建設的關鍵。抓好領導班子建設，我們有四點體會：一是通過教育和培養，可以提高領導班子成員的決策水平和執行力；二是通過完善制度、明確不同班子的定位、切實加強溝通和協調，能夠提高領導班子的整體合力；三是通過轉變作風、樹立形象，可以增強領導班子的影響力和帶動力；四是通過制定科學的領導班子考核辦法，能夠大大增強領導班子促進發展的驅動力。

今后，河南農業大學黨委將不斷提高黨建工作的科學化水平，以創建全國一流農業大學為目標，推動學校事業又好又快發展，努力為河南經濟社會發展作出新的更大貢獻。

（作者系河南農業大學黨委常務副書記，教授）

責編：一 木