聘用護士公開競聘副護士長的做法及意義

胡建芳 潘春水

江西省廣豐縣中醫院護理部,江西 廣豐 334600

隨著我國醫療體制和人事制度改革的不斷深化,各大醫院聘用護士的隊伍在不斷壯大,并逐漸成為臨床一線的主力軍[1]。而對于護理管理人員來說,調動聘用護士的工作積極性,穩定護理隊伍,保證護理質量,是一個值得關注與著手研究的新課題。

我院的聘用護士人數占全部護理人員總數 70%,均從事臨床一線護理工作,是本院護理隊伍的主力軍,但現階段護士長全部為在編護士,導致聘用護士缺乏 “主人翁”思想,工作積極性不高。2008年 12月,在院領導的支持和護理部的組織下,本著公平、公正、公開、透明的原則,本院開展了聘用護士公開競聘副護士長崗位,為聘用護士提供了一個良好的發展空間,打破了管理層聘用護士與在編護士的界限。現將具體做法介紹如下。

1 基本條件

1.1 學歷 取得國務院教育主管部門和國務院衛生主管部門規定的普通全日制 3年以上的中等職業學校或高等學校第一學歷證書,專業為護理、助產。

1.2 工齡 在本院從事一線臨床護理工作二周年及以上,且在此期間除法定假外請假累計未超過兩個月者。

1.3 專業資格 獲得國務院衛生主管部門組織的護士執業資格考試合格二年或以上。

1.4 政治思想 遵紀守法,愛崗敬業,樂于奉獻,品學兼優,服從安排。

1.5 專業方面 認真鉆研、不斷進取、基礎扎實、技術精良,工作責任心強。

1.6 具有一定的管理、統籌與協調能力,團隊精神較強;對病人態度和藹,能關心、耐心、細心地對待病人;溝通能力較強;近兩年內無中度以上護理缺陷發生。

凡符合條件者均可自愿到護理部報名,并攜帶執業證書、學歷證書原件。

2 競聘內容與方式

1)理論考試 (占 20%)

2)操作考試 (占 20%)

3)演講 (占 30%)(包括演講內容、形象、口才、脫稿時間、回答問題、時間、普通話等多個方面)

4)平時成績 (占 20%)(包括 2007～2008年度操作及理論平均分,已輪轉到及正在內、兒、急診科者酌情加分)

5)民意測驗 (占 10%)(包括護理部評分、科護士評分、本科醫生評分)

通過上述一系列的公開競選活動,我院選拔出 2名優秀護士擔任副護士長職位。

此次的公開競聘活動意義如下:

1)從全院護士中公開競聘副護士長,將競爭機制引入護理管理隊伍,選拔出政治思想好、專業技術精、團隊精神強的聘用護士為副護士長,堅定了她們的工作信心,激發了她們的工作熱情,使她們樹立起 “醫院是我家”的“主人翁”精神。同時,以一種積極的方式消除了我院聘用護士的悲觀心態,使其看到了自己美好的前程,促進其不斷提高自身素質、完善自身修養,充分發揮出其在醫院穩步發展中的作用。

2)使在編護士、護士長減少了優越感,產生了危機感和競爭意識,從而促進其完善自我,提高我院護理人員的整體水平。

3)為聘用護士提供一個發展的平臺,減少聘用護士的流失,有利于穩定護理隊伍[2],充分發揮人才優勢,促進醫院護理管理人才的梯隊建設,為醫院護理管理人才的建設增添色彩。

[1]黃莉.史惠.運用人本原理實施合同制護士管理 [J].中國護理管理,2007,(01).

[2]朱曉燕,吳雁鳴,李靜,王志紅.聘用護士的規范化管理 [J].中華醫院管理雜志,2001,(01).