正邦—在黨的春風沐浴下成長

中共正邦集團有限公司委員會

正邦集團從1996年開始創業，2007年在深交所成功上市，2010年總產值突破150億元，短短15年時間，一舉成為江西省規模最大的民營企業，飼料行業名列前茅的領軍企業。

正邦集團的突出成績，得益于中國“三農”政策的支持，得益于集團廣大黨員過硬的業務素質和堅強的黨性。

正邦集團黨委在全國各地分子公司有1000多名黨員，在總部有300多名黨員，設有10個黨支部。作為集團黨委書記、董事長，林印孫同志深知，他和他的企業，是在黨的春風沐浴下成長的。他多次強調：企業黨組織要真抓實干，不走形式，找準立足點，找對結合點，圍繞生產經營開展黨建工作。要從生產和管理第一線優秀青年中發展黨員，將骨干培養成黨員，將黨員培養成骨干。要將黨性強、懂經營、會管理的人才吸收到領導崗位上來。要加強政策牽引，創造好條件，對黨員在使用上實行政策傾斜，讓他們有更大的發展平臺和空間，使黨組織有活力，有吸引力，黨員干部有勁頭，黨員隊伍紀律嚴明，純潔健康。

在2010年度優秀員工、優秀主管評選中，黨員占30%。春節前后，集團提拔了一批干部，其中黨員干部有20多名，占40%。集團黨委計劃用三年時間，打造黨員隊伍“百千萬工程”，發展萬名入黨積極分子，培養千名建黨對象，百名黨員，爭取將正邦黨委建設成為全國非公經濟黨建工作的一面旗幟。

今年，集團黨委開展了“緊跟黨走，向建黨90周年獻禮”主題活動。組織了低成本競爭策略、品牌和文化建設等獻計獻策活動，收到黨員干部的建議200多條。開展了“企業轉型與產業鏈打造”調研活動，黨員干部紛紛深入基層調研，解決實際問題，查擺問題100多條，整改80多條，完成技術攻關項目30多項，黨員撰寫調研報告100多篇，有力地推動了企業創新管理和黨員素質的提升。

科學發展觀基本要求是全面協調可持續，保護生態環境，促進人與自然相和諧。正邦集團在江西省吉安、撫州、宜春、贛州等地，建立了23個生豬生態一體化養殖場，并擴展到安徽、湖北、廣東、山東、云南等省，每個生態養殖場規模都超過5000頭，實現了養豬、養魚、養雞、果樹種植、肥料、沼氣利用一體化發展，科技養豬，生態養殖，已成為一些干部管理學院、農業大學的教學示范基地。

一人好，不算好，大家好才是真的好。從創業之日起，正邦集團通過項目興村、產業帶村、技術援村、人才進村等方式，長期帶動農民共同富裕，讓成千上萬的農戶成為“十萬富翁”、“百萬富翁”。正邦啟動“百千惠”工程，只要正邦出現在哪個縣城、鄉鎮，就會至少惠及100個村莊，1000戶農民。在城鎮和農村，正邦有經銷商成千上萬個，遍布全國各地的技術服務網點，每年為各地農民培訓不下4000次，免費發放技術資料10多萬份，為農戶提供養殖、種植技術支持和服務，直接帶動農戶，每戶至少增收3500多元。

除了帶動農民共同致富外，正邦還在重點產業領域和重點區域內，加大投資力度，扶持成員企業和合作伙伴。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，“成就大家，就是成就正邦”，正邦大力推進投資人才的創業文化，打造基于體制機制規范化的合約文化和具有公開、透明、規范化的共享投資文化，做一個幫助創業者、投資者和銀行成功的公司。

致富思源，富而思進。多年來，正邦集團致力于教育、社會公益、慈善事業，累計捐款捐物3000多萬元。2009年集團在江西省撫州市投資60萬元興建希望小學，2010年撫州發生水災，集團黨委派出黨員突擊隊到災區抗洪救災，組織干部職工自發捐款捐物150萬元，其中，林印孫同志率先以個人名義捐款100萬元。“七一”前黨委表彰了先進黨支部和優秀黨員，受表彰的35名黨員將獎金作為“特殊黨費”全部捐贈給災區。

在創先爭優活動中，正邦集團黨委在增強活動的針對性、操作性和實效性方面去實踐，擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面，解決黨組織活動難、發揮作用難的“兩難”問題。黨委逐步建立了“集團總部——產業集團——分子公司——生產基地和銷售終端”的四級長效工作機制，逐步實現黨組織全覆蓋，不出現盲點和空白區。

集團黨委還注意加強轉變經濟發展方式和社會主義核心價值體系的宣傳教育，通過輿論引導、典型帶動，教育黨員干部立足本職崗位來創先爭優，提高政策理論水平和實踐操作能力，做到“決策班子有黨員、關鍵崗位有黨員、危難時刻有黨員、技術攻關有黨員”。黨委摸索出“四個統一”模式，即將黨小組、團小組、工會小組和生產小組統一起來，將黨組織建立在車間，建立在生產一線。維雀乳業公司黨支部玻璃瓶車間黨小組，提出水循環利用的合理化建議，使每噸產品耗水由原來的7噸降低到4噸，每天可節約水200多噸。他們還自制保鮮蓋加蓋器，由原來的純手工操作改為機械作業，使需要6人操作完成的工作量，減少到由1人便可完成。

針對黨員數量多，分散廣，流動性大的特點，集團黨委專門建設了正邦黨建網站，開通網上黨校，架起全國各地黨員溝通心靈和黨性教育的彩虹，引導黨員爭當標兵。設立 “外來黨員陽光驛站”，對沒有條件設立支部的流動黨員，組建聯合支部，安排在公司相關部門黨支部過組織生活，使外來黨員在正邦都有一個溫馨的“家”。黨組織的吸引力越來越強，正邦黨校2010年入黨積極分子培訓班，吸引中高層干部、業務骨干50人加入黨組織。2010年3月，集團黨委參加江西省學習實踐科學發展觀基層先進典型報告團，產生強烈反響，是江西省非公有制企業惟一代表。

以人為本，讓每位員工共享企業發展成果，使職工得實惠。集團黨委啟動“百千萬工程”，投入1000萬元新建了專家樓、員工公寓，投入100多萬元補貼員工食堂，建立了800平方米的黨員、職工文化活動中心、影院、廣播站等黨建文化陣地。集團黨委建立了困難黨員和困難職工信息庫，經常上門慰問。2010年6月撫州水災發生后，黨委上門慰問了6個受災干部家庭和農戶，送去慰問金3萬元。8月，投入60萬元為職工宿舍新安裝了空調150臺。

“十二五”期間，正邦將投資建設千萬頭生豬養殖、千萬噸飼料、百萬畝油茶種植、百萬噸大米加工、千家鮮肉專賣店五個“百千萬工程”，帶動成千上萬農戶、合作伙伴共同致富，為成千上萬的城鎮居民提供綠色、健康安全的食品。為此，正邦集團致力于打造農牧業產業鏈和種植業二條產業鏈，構建農資網、糧油網、肉食品網“三張網絡”，農牧產業、農資產業、糧油種植產業、商超流通產業、金融與投資五大產業集團格局已經形成。正邦正在從傳統農業制造型企業向現代農業產業鏈投資管理型企業集團轉型，逐漸成為擁有知名品牌、知識產權和技術標準制定權的優秀企業，具有對農業產業鏈投資、培植和金融支持綜合能力的優勢企業。通過對產業鏈上的資金、技術和信息等資源進行整合，打通農業全產業鏈，搭建起農產品和消費者之間的橋梁，打造出“從田頭到餐桌”的新型農產品安全供應鏈。很明顯，這條產業鏈以可溯源、綠色、生態、安全農產品為主基調，是相當完整、有強大競爭力的生態農業體系。

林印孫同志深情地說：我曾在90年代就當過國有企業的黨支部書記，糧食局黨委委員，一直對黨無限忠誠和敬意，尤其是通過自己下海做民營企業二十多年來，更加體會到，沒有共產黨，就沒有新中國，我們要爭當非公經濟創先爭優的表率，為中國農業產業化做出更大貢獻。