信息化，從理想走向現實

◎ 本刊編輯部

全球化時代的世界觀，跟過去不同，主要是：過去從國家看世界，現在從世界看國家；過去的世界觀沒有看到整個世界，現在的世界觀看到了整個世界。在全球化時代，由于看到了整個世界，一切事物都要重新估價。

如同人類歷史上過往的每一次工業革命一樣，技術進步仍然是核心動力。未來我們將成為歷史，那么我們能為后人留下什么引以為傲的東西，除了創造了所謂財富的浮華？然而這種浮華卻吞噬著人放眼天下的心胸及歷史使命感。

隨著2010年行業統計數據的陸續披露，建筑企業實施信息化已經成為企業未來發展的重要方向。走進企業是建筑企業CIO發展聯盟的系列活動之一，希望在全球化的今天，能用好IT技術，使企業在市場競爭中占有一席之地。

2011年4月19日，一群帶有將信息化做好做實的“信息化人”走進中國水利水電建設股份有限公司，無論是參觀機房，還是聆聽報告，嘉賓都帶著共同的理想，并孜孜不倦的將理想化為現實。中國建筑業在歷經幾十年的高速成長后，已經到了提高管理效率，實現可持續發展的關鍵時期，這對中國建筑業來說是一個挑戰，同時更是一次“再成長、再突圍”的歷史時刻。

在現場的各位嘉賓也清楚的知道對于此番轉型的核心支撐力量之一——信息化而言，更是到了需要在新時期、新形勢下從理想走向現實，信息化應該踏實穩健進行，通過信息技術與業務流程的緊密融合，實現企業的管理精益、效益增加和能力提升。信息化將在企業轉型，走向產業價值鏈高端的過程中發揮巨大的作用。

如今，全球化的趨勢愈演愈烈，哪個CEO還敢說，在沒有信息技術的保駕護航的前提下能將自己的業務很好的處理？清華大學經管學院通過對中國百位CEO調查發現，在訂單壓力凸顯，原材料價格大幅波動，資金緊張，人力資源成本持續上升，節能環保責任加重，以及風險控制能力不足，是中國企業現在和未來轉型升級過程中必須應對的六大關鍵挑戰。持續創新，精細化經營管理和高效的人力資源都是企業不可缺少的基本要素，前兩者是提升盈利水平的方式，而后者則是執行者。面對挑戰，中國企業必須要尋求突破轉型，那么在轉型過程中，目前被“炒”的火熱的一個詞就是信息化。

筆者親戚也是建筑業中的一員，他曾和筆者說過一個現象：別管對面老板懂不懂電腦，只要是談判，對方一定夾著一臺筆記本。對信息化有需求是一件好事，但是盲目崇拜，或者不能正確認知信息化，就容易走向形而上學。企業要想真正將信息化用好，就必須要從理想走向現實，與企業自身的業務流程配合，與企業的發展相契合。企業要搭建高效的IT支撐平臺來幫助企業成為建筑行業的大贏家。

IT，不是一個符號，不是一個概念，IT是一份理性，是一個工具，是需要從理想走向現實的支撐企業高速發展的平臺。