決勝模式創新

文｜宋迪

媒體的生命源泉是什么？毫無疑問是新聞，是內容。但是新媒體時代，內容提供商卻成為了弱勢一方。如何盈利，怎樣打造商業模式，成為了媒體，尤其是處于深刻變革和轉型之中的傳統媒體面臨的重要課題之一。

《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）中要求：加快發展文化產業，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。而在新媒體時代里，傳媒產業作為文化產業的重要組成部分，作為“支柱產業”之一，究竟應選擇何種商業模式卻還不清晰。

《決定》指出：推動文化產業與旅游、體育、信息、物流、建筑等產業融合發展，增加相關產業文化含量，延伸文化產業鏈，提高附加值。這顯然是從構建現代文化產業體系，推動產業融合發展的高度給了我們回答。

眾所周知，蘋果模式的成功給了我們很多啟示，但是“坦率地說，Apple模式給新聞出版業帶來的危機多于希望。”中國人民大學新聞學院教授、博士生導師匡文波給了我們冷靜的思考。

蘋果的成功在于模式的創新，是產業融合發展的成功。當今時代，挑戰與機遇并存，增加傳媒產業的附加值，探索更多的商業模式和盈利模式，是中國的傳媒產業，尤其是處于轉企改制大潮中的傳統媒體在打造現代傳媒機構的過程中必須要過的一關。

那么，我們又要依靠什么來發展新媒體，打造現代傳媒機構和傳播體系呢？

《決定》指出：必須加快構建技術先進、傳輸快捷、覆蓋廣泛的現代傳播體系……創新業務形態，發揮各類信息網絡設施的文化傳播作用，實現互聯互通、有序運行……

歌華飛視作為歌華有線這一傳統廣電有線網絡運營商推出的創新業務，將數字電視廣播網傳送的電視節目與硬盤存儲視頻節目數據相捆綁，通過無線網傳送到各終端，給無線終端用戶提供低成本、高質量的電視節目和視頻點播服務。歌華飛視既保證了電視節目的高清晰度又保證了內容的交互性；頻道豐富，可選擇性強；價格低廉，使用方便、簡單，能夠為用戶提供完善的手機電視服務，使通過手持設備看電視做到真正的物美價廉。

全媒體轉型也好，媒介融合也罷，總是要落實到業務形態與模式的創新應用上的。新的商業模式也需要有新的業務形態與模式來支撐，也只有創造出更多的新業務形態與模式才能使傳媒的產業化之路找到前進的方向與標桿；也只有涌現出更多像歌華飛視這樣的業務形態與模式的創新應用才能夠充分發揮出媒體內容的資源優勢，才能打造出清晰的、符合傳媒產業自身特點和各方利益的商業模式。

模式的創新，為傳統媒體的轉型帶來了切實可行的應用與案例，為“弱勢的”內容提供商帶來了新的希望，為傳媒產業乃至文化產業的大發展和大繁榮提供了堅實的基礎。依托新技術，打開思維的疆界，模式的創新將給我們帶來一片嶄新的碧海藍天！■