我國文化企業跨區域并購應注意的問題研究

□劉昱洋

（河南省社會科學院，鄭州 450002）

一、引言

當前，我國文化產業的建設如火如荼。自從2000年10月黨的十五屆五中全會首次提出“文化產業”概念以來，文化產業已經為公眾所熟悉。黨的十六大又明確把文化區分為文化事業和文化產業，強調一手抓公益性文化事業、一手抓經營性文化產業。國際金融危機爆發后，國務院頒布《文化產業振興規劃》，系統提出了新形勢下文化產業發展的指導思想、基本原則、目標任務、重點項目和扶持政策，這是我國第一部文化產業發展專項規劃，標志著中央把發展文化產業提升為國家戰略。2011年10月18日，中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議一致通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），明確了文化改革發展的指導思想、重要方針、目標任務、政策舉措，提出要加快發展文化產業、推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。當此推動社會主義文化大發展大繁榮的歷史時刻，作為文化產業主體的文化企業必然要承擔起歷史的重任，而對于我國的文化企業來說，目前普遍規模小、競爭力不強，2010年全國文化企業30強戶均主營業務收入①主營業務屬于文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數字內容和動漫等并占業務總量的60%以上。只有36.7億元人民幣，而2011中國企業500強的入圍門檻為營業收入142億元人民幣，2011世界企業500強入圍門檻為195.38億美元，可見差距相當懸殊；我國的文化企業缺乏具有較大影響力的大型文化企業，全國第一家資產、銷售收入達“雙百億元”的出版傳媒集團——江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司，2010年銷售收入也只略超過140億元，連2011中國企業500強都沒進入［1］［2］。建設社會主義文化強國，必須有一批世界知名的大型文化企業作為領軍企業，還離不開一大批具有特殊競爭力、擁有一批忠實分眾的中小型文化企業作為中堅力量，而要達到這種格局，就我國文化企業目前的情況，跨區域并購是企業做大做強的一個恰當的戰略選擇。

跨區域并購的實質就是使企業的優勢取代被并購的同質企業的劣勢，從而優化企業生產要素在區域空間的配置［3］。進入21世紀，企業跨區域并購成為推動生產要素流動的主導力量。2010年全球并購交易總額達到2.4萬億美元，較2009年同期上升22.9%。盡管新中國成立以來首次并購案例1994年才出現，但是，并購浪潮可謂一浪高過一浪。當前，國家推動產業升級，促成國企改制也成為并購蓬勃發展的重要誘因。2010年共披露涉及中國企業并購案例2656起（以涉及標的企業數量計），其中披露金額案例為2057起，交易金額達1696.43億美元，分別較上年增長12.0%、3.9%、39.2%，無論是披露案例數量還是交易金額，都達到歷史最高水平，在披露金額最大的10起已完成交易并購案例中，有5起是出境并購交易［4］?！稕Q定》指出，“文化走出去較為薄弱，中華文化國際影響力需要進一步增強”，這可謂對文化企業跨區域并購提出了時代的要求，當前正是我國文化企業大力實施企業跨區域并購的良機，本文主要對文化企業特定屬性的界定及我國文化企業跨區域并購應注意問題進行了研究，以期能對文化企業相關實踐及理論研究提供一些幫助。

二、關于文化企業的特定屬性

文化與人類的歷史相伴產生，文化內涵十分豐富、外延非常寬泛，可以指人類在改造客觀世界過程中創造的物質成果和精神成果的總和，也可以指人類在改造客觀世界過程中創造的精神成果的總和［5］。意識形態是文化的核心，文化是意識形態的表現形式。中國共產黨十七屆六中全會把建設社會主義核心價值體系作為文化建設的根本任務，就是因為社會主義核心價值體系是社會主義意識形態的本質體現，是興國之魂。中共中央宣傳部“文化產業統計研究課題組”對“文化產業”概念給出了權威界定：“為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。”依照《文化及相關產業分類》，文化及相關產業的活動主要包括六方面內容：（1）文化產品制作和銷售活動；（2）文化傳播服務；（3）文化休閑娛樂服務；（4）文化用品生產和銷售活動；（5）文化設備生產和銷售活動；（6）相關文化產品制作和銷售活動。一國擁有了強大的文化軟實力，就能夠在激烈的國際競爭中贏得主動。大力發展文化產業是增強國家軟實力的需要，是加快轉變經濟發展方式的需要，也是滿足人類更高級精神文化消費的需要。文化企業的特定屬性使其與其他企業迥然不同，對滿足人們日益增長的物質文化需要起重要的作用，使當前我國文化企業的發展備受重視。

文化企業除了企業的三個基本屬性——經濟性、營利性、獨立性外，還有以下四種特定屬性：

1.意識形態性

意識形態是由哲學、法律、道德、美學等觀念組合而成的，這些觀念反映出一定階級的社會地位和根本利益［6］。文化企業是一定意識形態下的產物，其成立和運營，要符合主流意識的規范，其產品滿足的是人的精神需要，體現出意識形態的復制和再生產，能夠塑造人的思想、導引人的生活，影響人的行為。從這點上看，文化企業與生產物質產品的企業有本質的不同。文化企業是生產精神產品的法人，不可避免的具有特定的意識形態性。文化產品的生產者也是在一定意識形態的支配下進行創作和生產，因此，無論從文化企業的法人自身、文化產品的生產者和消費者來看，都與意識形態息息相關，由此看出意識形態作為文化企業的一個特定屬性是合乎實際的。

2.邊際成本遞減、邊際效用遞增性

按照經典邊際理論的解釋，在一般的物質產品生產、消費中，普遍存在著邊際成本遞增、邊際效用遞減的規律，即物質產品生產成本先遞減，下降到規模經濟的數量后，隨著產品數量的增加，企業成本反而增加；對于物質產品的消費者來說，邊際效用則剛好相反，是先上升隨后下降。對于文化企業來說，在生產文化產品時，每增加一個單位的產品生產，其投入的增加量很小，甚至可以忽略不計，如復制一張影音光盤、提供信息檢索數量等；同物質產品的消費效用不同，消費者在享用文化產品時，隨著消費的增加，知識的素養增加，就會更增加對文化產品的渴求，呈現出邊際效用遞增性，例如一個知識淵博的人，每增加一條信息時，信息的相關性使這條信息能跟以往的信息產生聯系，增加的效用就更大。

3.公眾參與性

人具有社會屬性和意識形態屬性，文化是一定社會的經濟和政治在觀念形態上的反映，又反作用于一定社會的經濟和政治［7］，文化企業作為主流意識形態下的文化與經濟的結合物，其發展方向直接關系到文化品味的提升，其產品是具有精神本質特征的公眾產品，具有明顯的社會參與性，報紙、電影、戲曲、競技游戲等都有廣泛的公眾參與，人們在互動中從文化產品中得到精神的滿足，創作者的靈感在與公眾的交往中激發，離開了公眾參與，文化產品就會失去存在的基礎，成了無本之木、無源之水。在公眾的廣泛參與中，文化企業的外部特征和經營實力得到彰顯，被公眾所認同，才能更好地增強企業競爭力，為企業的可持續發展提供堅實的根基。

4.高衍生性

文化企業的服務著眼點是公眾的精神方面的需要，公眾是擁有意識形態屬性的人，文化具有傳播性，由此，文化企業的經濟屬性加上意識形態屬性，再加上文化的傳播性，使得文化企業的產品本能的帶上了高衍生的屬性，一種文化產品出來了，會帶動一系列相關產品的出現。例如公眾所熟知的動畫片《喜羊羊與灰太狼》播出后，帶動了整個動漫產業和衍生品行業的利潤創造［8］，再比如，約翰·托爾金的《指環王》小說風靡全球后，《指環王》系列電影、《指環王》單機游戲、《指環王》網絡游戲、《指環王》手機電子書等衍生產品紛至沓來，給公眾帶來了豐盛的文化大餐。文化企業的高衍生性增強了其橫向并購的潛力和動力。

三、我國文化企業在跨區域并購時應注意的問題

文化企業作為企業，有其自身成長、壯大、發生發展的規律。低成本、高收益的成功并購案例總能吸引大批企業經營者，因為并購是企業成長的捷徑，正如斯蒂格勒（1998）所言：“沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的”［9］。文化企業因為其自身特點、屬性等的不同，在跨區域并購時與其他企業有所不同。當前，我國文化企業并購的重點是，鼓勵大型企業與中小文化企業，以及中小文化企業間、國有文化企業與民營文化企業間的并購。文化企業在并購時首先要掌握自身的情況，其次要掌握目標企業的情況，還有就是外部環境的情況，包括人文環境、市場環境、政策環境等。本文認為文化企業在跨區域并購時主要應注意以下幾方面的問題：

1.并購要周密規劃，且要注意時效性

并購屬于企業的重大行動，事先必須周密規劃。具體要劃分為事前操作事宜、事中操作事宜和事后操作事宜三個階段計劃。制定好每一步驟所要涉及的人、財、物方面的工作，除了需要有法律、財會方面專業人士的參與外，作為并購方的文化企業還需要有文化企業所涉及業務領域的專業人士的參與。整個并購規劃要制定收益概算，并且要有相應補救措施。文化企業的跨區域并購具有收益大、風險大的特點，因此，在并購規劃中要體現出全面性和靈活性，盡可能多地設想可能遇到的麻煩和風險，制定出靈活多變的應對措施，促進并購的成功實施。文化企業跨區域并購規劃還要注意時效性，并購的進程不能曠日持久，因為一方面，長期的時間消耗會耗費公司大量的人力、物力資源，另一方面，文化企業的產品涉及審美、時尚等方面的特點，往往具有一定的流行性，如影碟、書籍、單機游戲、手機信息服務等，公司的價值變化較大，并購時間太長會給并購帶來更多變數，并購效果的把握難度系數增加。

2.盡量搜集目標企業的相關信息，注意對無形資產的判斷

對目標企業信息掌握的多寡一定程度上關乎著并購后麻煩的少或者多，甚至影響到并購的成敗。在成本允許的情況下，應盡可能地從公司的發展歷程、財務收支、生產經營、人員構成、戰略導向、研發專利、企業文化等方面搜集目標公司信息［10］。文化產業是一個輕資產性質的行業，文化企業往往有形資產少，無形資產多，而且有形資產容易估價，無形資產卻不容易計量。文化企業的無形資產主要包括通過創意和開發而形成的版權、非專利技術、專利權、商標權、特許使用權等，由于無形資產價值本身具有的不確定性以及我國當前在無形資產確認和計量方面存在的諸多問題，使得文化產業的資產負債表中未能充分反映無形資產的真實價值［11］，因此，文化企業在跨區域并購時，對于同樣是文化企業的目標企業，要結合目標企業的人才構成、產品構成、分眾構成及未來發展等因素進行慎密的測算和評估，必要時聘請知名的無形資產評估公司幫助，爭取對目標公司的無形資產能有一個較為準確的把握。

3.熟悉目標企業當地相關的法律、法規和政策措施

文化企業跨區域并購必須研究目標企業所在地的相關的法律、法規和政策措施，因為企業并購總是在一定的法律法規和相關政策的約束下進行的，而不同區域的法律、法規和政策措施會有差別，前文提到，文化企業是一定意識形態下的產物，其成立和運營，要符合主流意識的規范，在跨區域并購時，如果不熟悉目標企業所在地的相關法規措施，想當然的行事，一旦出錯，就會很被動?，F實中一些國家和地方政府為吸引外來投資，會采取非常有含金量的優惠政策，恰當地利用這些優惠政策，會大大降低并購成本。另外，熟悉目標企業當地相關的法律、法規和政策措施并加以運用，也有助于增進不同雙方企業人員之間的了解和溝通，擴大并購企業的影響力，減輕并購后的整合難度。

4.人才的整合至關重要

企業最重要的資源是人才，而作為創意產業的文化企業人才的重要性更是遠超其他企業，跨區域并購時，文化企業必須將人才的整合放在首位考慮。并購交易的完成并不意味著并購行為的結束，并購后的各項整合尤其是人才的整合至關重要。對于目標企業的人才，要盡快安排恰當的工作崗位。可以從三個角度來對目標企業的人才進行分類，即創意團隊、制作團隊和管理團隊。盡快出臺對這三個團隊的人員的激勵措施（報酬在形式上可以靈活多變，現金、股權、期權等方式可以交叉使用）、設立“競爭禁止條款”（離開公司不可進行同業競爭）等。平時要加強溝通，表示出明確的接受態度，尊重個人追求內在價值的自我實現和選擇，提供暢通的意見反饋渠道。對于目標企業的企業文化，要吸取有用的精華。概言之，留住人才、充分發揮人才的價值是人才整合的目的所在。

5.文化企業跨區域并購的績效評價應具有綜合性和長期性

作為內容產業的文化產業，其核心是社會主流文化價值觀，文化企業的產品與一般產品不同，要有文化自覺，注重文化理念和核心價值觀的傳遞［12］。因此，對文化企業跨區域并購績效的評價不應僅僅局限于經濟效益的評價，還要有意識形態方面的評價，像文化倫理沖擊、當地風俗習慣的包容性、國家安全等，應是一個綜合性的指標。另外，由于并購帶給企業的影響往往是深遠的，就不能只看短期的財務指標的變化，還要跟蹤并購對企業長期收益的影響，對并購績效的評價要具有長期性。

四、結語

在建設社會主義文化蓬勃發展的今天，上有國家政策扶持、專項資金支持，下有深厚的文化底蘊、廣泛的群眾基礎，全社會參與文化建設的積極性空前高漲，我國文化企業遇到了前所未有的大好時光，可謂千帆競發、百舸爭流，如何在潮流中做大做強、脫穎而出是個值得深入思考的問題。文化產業所處的時代是一個大合作、大發展的時代，，文化產業的發展不能單憑企業自身的創造和積累，還要靠重組和整合?？鐓^域并購是文化企業跨越式發展的重要模式，企業成功完成了這一步，就使自身實力和規模上了一個新臺階，就會成為企業長遠發展的里程碑。通過本文的上述研究，筆者希望能對我國文化企業的可持續發展提供有益的幫助，當然，實踐中會遇到形形色色的挑戰，筆者會繼續關注相關問題，以便對文化企業跨區域并購能有更深入的認識和探索。

［1］齊勇鋒.文化體制改革：進展、難點和前景展望［EB/OL］.人民網─理論頻道，http：//theory.people.com.cn/GB/15904399.html，2011-10-15.

［2］2011中國企業500強發布 內地企業地位大幅提升［EB/OL］.中 國 網 ，http：//www.china.com.cn/economic/txt/2011-09/03/content_23346221.htm，2011-09-03.

［3］陳澤明.企業重組與產業轉移［J］.北京：清華大學出版社，2010.

［4］潘穎.2010年中國企業并購規模創歷史新高［EB/OL］.財 經 網 ， http：//www.caijing.com.cn/2011-01-06/110612059.html，2011-01-06.

［5］李長春.李長春說明深化文化體制改革決定情況［N］.人民日報，2011-10-27.

［6］崔常龍.淺談科學技術的意識形態性［J］.中共山西省直機關黨校學報，2008，（6）.

［7］辛鳴.“軟實力”背后的“硬要求”——關于文化發展中三個基本問題的思考［N］.學習時報，2011-10-24.

［8］楊玉英，郭麗巖.文化服務業的經濟分析［M］.北京：中國社會科學出版社，2010.

［9］劉立.創新型企業及其成長［M］.北京：科學出版社，2010.

［10］劉昱洋.醫藥企業并購類型及應注意問題研究［J］.企業活力，2008，（11）.

［11］李先瑞.文化創意企業無形資產評估問題的探討［J］.新東方，2009，（12）.

［12］薛保勤，解國記.理性發展我國的文化產業［J］.中國黨政干部論壇，2011，（10）.