淺談血站內(nèi)部成本核算與控制

孫日輝

我國血站是一個衛(wèi)生事業(yè)單位，不以盈利目的公益性組織，它要執(zhí)行一般事業(yè)單位的會計制度，并沒有建立一定的行業(yè)會計標準，因此，不能把血站等同于一般意義上的事業(yè)單位，它是一個公益性質(zhì)的組織，因而我們有必要對其開展內(nèi)部成本核算的工作，以加強血站的內(nèi)部管理控制。

一、血站開展成本管理的意義

血站一直以來享受國家財政性補貼政策，執(zhí)行的是預(yù)算會計制度，是不以贏利為目的的公益性事業(yè)單位，主要是采集和提供臨床用血。血液是一種特殊的不同于一般意義上的產(chǎn)品。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，血站必須在突出社會效益以及公益性的前提下，同時要引入經(jīng)營管理和市場競爭機制的理念來謀求發(fā)展。因而血站有必要在保證血液質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制核算，建立有效的內(nèi)部控制機制，堵塞各項管理缺陷，以降低各項費用消耗，這樣既能保障采供血所需要的資金投入，又能盡可能地減輕用血者的經(jīng)濟負擔，因此，血站開展成本管理具有一定的現(xiàn)實意義。

二、血站成本核算的特點

1.血站的成本核算方法具有靈活性

血站成本核算不同于真正意義上會計核算中的成本核算。血站為了達到目標，在成本核算的方法上會采取以不同的工作性質(zhì)以及收入方式為依據(jù)來劃分核算單位，即以科室為核算單位來編排核算的項目、方法和內(nèi)容，以達到核算的目的。這樣一來，收入以四項費用來定，是虛擬的，不分血液是否已發(fā)出而取得收入，另外，無法劃分各種成本費用的界限，分配計算方法也難以嚴格。因此，血站的成本核算是一種非會計的統(tǒng)計核算方法。

2.血站的成本核算是單一品種的不完全成本核算

血站成本核算的內(nèi)容是血液。從血液采集到出庫的過程主要包括血液的采集、儲存、分離、以及檢驗等過程，而在這些過程中所發(fā)生的費用按照成本項目分類，分為直接材料、直接人工、管理費用、制作費用以及財務(wù)費用。這些費用并不是在這些過程中都發(fā)生，也有的是發(fā)生了但又不能進行準確的成本核算。因此，血站的成本核算從內(nèi)容上來說是不完全的成本核算。

3.血站的成本核算是內(nèi)部的成本核算

血站與其他衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)以及企業(yè)單位不同，但是血站可以參照企業(yè)成本管理模式以及成本開支范圍，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，來制定具體的成本核算辦法。雖然血站的成本核算是不完全、單一的成本核算，核算方法也不同于企業(yè)的會計核算，因此，血站實行內(nèi)部成本核算的實質(zhì)是加強支出管理和控制支出消耗的一種管理手段。

三、強化成本管理的措施

1.確定有效的成本責任中心

成本責任中心是成本的產(chǎn)生點，也是成本的關(guān)注點，它能夠負責以該中心所歸集對象的成本，并且能夠控制各種費用的消耗和支出。因此，血站也要確定有效的成本責任中心，具體的就是應(yīng)根據(jù)血液制備的生產(chǎn)流程來設(shè)計成本責任中心，以各科室為核算單位來設(shè)立科室的明細賬，并歸集各科室的費用，通過對各科室所形成的成本信息來進行歸類、分析以及比較，為降低成本提供具體的依據(jù)。從而在血站形成層層負責、逐級控制的成本責任中心體系。

2.運用激勵機制，樹立全員成本控制觀念

強化成本管理，必須嚴格按照經(jīng)濟責任體制的要求，貫徹執(zhí)行責、利、權(quán)相結(jié)合的原則，真正發(fā)揮成本控制的效益。因此，十分有必要利用激勵機制來樹立全員的成本控制觀念。充分調(diào)動每個部門，每個工作人員的主動性和積極性，以保證成本能夠得到有效的控制。

3.合理制定血液材料標準成本

根據(jù)從“現(xiàn)實出發(fā)，立足先進”的指導(dǎo)思想來合理制定血液材料的標準成本，而且標準成本的制定要根據(jù)各項成本標準和與此相關(guān)的業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來分別確定出相應(yīng)的標準成本內(nèi)容，然后經(jīng)過匯總，再確認出產(chǎn)品的標準成本。

四、血站成本核算應(yīng)注意的問題

1.確定血液直接費用和間接費用

為了便于考核和匯總血液成本計劃以及成本資料，血站要按照成本項目來歸集和計算血液成本，即按照經(jīng)濟用途將采集、儲存、分離以及檢驗過程中所發(fā)生的各項費用進行分類，將血液成本分為直接費用和間接費用，最后歸集和計算血液成本。

2.采取強有力的成本管理措施

為了保證血站成本核算正常有序的發(fā)展，血站應(yīng)按照單位的實際情況，健全成本管理行為，規(guī)范成本核算程序，就必須采取強有力的成本管理措施，以保證成本核算的數(shù)據(jù)結(jié)果準確、科學。