李錦卉
手術室是醫院對患者實施手術治療,檢查,診斷并擔負搶救工作的重要場所,其潔凈度高,無菌要求嚴格,環境安靜[1],衛生員主要承擔著清潔消毒,運送標本等工作,其質量優劣與醫院感染的發生密切相關,加強對衛生員管理,使手術室消毒隔離制度充分落實,能有效控制院內感染。我院自2008年1月,針對衛生員存在的問題,采取相應管理措施,取得良好效果。
1.1 文化水平及綜合素質偏低,多數僅有初小文化,接受能力差,執行力弱,責任心不強。
1.2 工作缺乏積極性。衛生員都是臨時聘用,工作量大,工作時間長,責任重,但工資待遇低,因此工作缺乏積極性,一旦找到更好的新工作就會立即辭職,導致隊伍不穩定。
1.3 各班分工不明確,缺乏量化考核方案,有時連臺手術找不到清潔工或清潔工人手不夠,影響下一臺手術的銜接。
1.4 消毒隔離及醫院感染知識缺乏,衛生員缺乏系統化的醫院感染知識培訓,清潔消毒觀念淡漠,如將各區的抹布、拖把混放混用,缺乏消毒劑的基本知識,配制的消毒液濃度不準確而影響消毒效果。
2.1 進行崗前培訓和定期培訓。①崗前培訓重點是職業道德,工作流程,掌握污染、清潔、無菌概念和室內衛生清掃工作要點,醫療廢物管理要求,了解標準防護的主要內容,正確使用各類防護用品,掌握洗手指征,執行六步洗手法,規范使用利器盒,掌握預防利器傷的方法。培訓時間一周,考核合格方可錄用。②定期培訓。每個月由護士長或護理主管進行,根據日常工作的薄弱環節制訂培訓內容,持續提高衛生員的專業素質和工作技能,使其在醫院感染管理中發揮積極作用。
2.2 制訂合理的工作流程。衛生員缺乏慎獨精神,在無人監督的情況下容易扎堆聊天、消極怠工,為確保工作質量,我們制定合理的工作流程,如每天8:00前完成無菌區域的濕式清掃,確保手術間整潔干凈;每臺手術結束后,通風30 min,地面、物面濕式清潔,空氣消毒機消毒1 h;普通手術與特殊感染手術分別處理;每日根據接臺手術高峰時段合理分工,保證連臺手術順利銜接;每周六清洗空調、空氣消毒機過濾網;并制定相應考核標準。安排質控小組成員輪值檢查,隨時給予指導;護士長突擊檢查與定期檢查相結合,口頭提問與現場操作相結合,每日給予評價,每周將結果反饋給保潔公司,做到獎罰分明。
2.3 保證消毒質量,落實消毒隔離和監測制度。手術室衛生清掃質量直接關系空氣、物表是否達標,故應加強衛生員職業道德教育,建立相互監督機制,每日配制的含氯消毒劑必須用試紙檢測濃度,每個月進行物表、空氣、清潔手細菌培養,并將監測結果反饋給衛生員,若菌落數降低予以肯定和表揚,若有升高,則查找原因,予以整改,使衛生員能清楚了解自己的工作質量,從而建立和強化責任心;嚴把鞋關、門關,接送患者要用內外車架交換,無菌物品專車運送,抹布、拖布分區使用,發現違規者,初次予以再培訓,讓其了解污物的傳播途徑、易感人群、消毒隔離的重要性,屢次不改者予以辭退。
2.4 加強自我防護。衛生員自我防護依從性差,我們在崗前培訓和日常培訓中重視防護教育,重點講解標準預防的意義和具體做法,要求樹立“任何患者的血液及污染有血液的物品都存在嚴重潛在感染”的觀念[2],強化洗手意識,指導六部洗手法,做洗手前和洗手后手的細菌培養,讓衛生員親眼目睹兩者之間的差異,從而對洗手形成高依從性;指導正確使用各種防護用具,掌握對利器、臭氧、消毒液的防護方法,使其真正理解自我防護的重要性,從內心接受并主動配合。
2.5 加強人文關懷。雖然對衛生員的管理在某種程度上具有強制性,但同時也要注意管理方式,不歧視,不排斥,多關心,視其為科室中不可或缺的一員,及時對他們的工作給予肯定,增強其主人翁意識,遇加班、搬家等特殊情況時主動安排護理人員協助工作,建立良好的團隊精神;除工作外還應關心他們的身體和生活,有困難時,及時予以幫助,盡量滿足他們的合理要求;利用廢品回收資金作為獎金,改善福利待遇,增強積極性,把“要我做”的觀念改成“我要做”,激發工作熱情,使其成為醫務人員控制醫院感染,降低醫院感染率的得力助手[3]。
3年來衛生員清潔手、清潔物品及手術室空氣細菌培養菌落數持續下降并穩定在較低水平,無菌手術切口甲級愈合率≥97%,各項指標值見表1。

表1 2008~2010年手術室各項指標評測結果
手術室管理是一項綜合性管理,不僅需要醫護人員參與,同時也需要衛生員參與,衛生員文化水品普遍較低,缺乏無菌觀念和標準預防知識,在對衛生員管理中,抓培訓,定制度,抓落實,嚴把關,持續改進管理方法,能有效降低醫院感染的發生。
[1] 王凱紅,盧立錦.對手術室衛生院的管理體會.中華護理雜志,2003,38(6):494.
[2] 曾俊,楊燕妮,任輝.護生在手術室實習中受傷情況分析及對策.中華護理雜志,2001,36(6):458-459.
[3] 凌芝明.手術室衛生員管理存在的問題與對策.中華醫院感染學雜志,2008,18(6):832.