微利時代下人造金剛石行業(yè)發(fā)展策略初探①

寧月紅，鄭富強

（1.金瑞新材料科技股份有限公司，湖南 長沙 410012；2.湖南博云東方粉末冶金有限公司，湖南 長沙 410205）

1 前言

眾所周知，金剛石是迄今世界上最硬的材料。它的硬度比立方氮化硼和氮化硅的硬度高一倍以上，它還具有優(yōu)異的化學、電學、光學和熱學上的性能。在室溫下，它是具有最高熱導率的材料。金剛石的這些性能在世界工業(yè)的發(fā)展進程中都得到了充分的利用。它不但廣泛應用于切削、鉆削、磨削和拋光加工，而且是工業(yè)上耐磨和防腐涂層、特殊透鏡、拉絲模、電路散熱片以及電子計算機等先進技術的最佳材料［1］。人造金剛石于20世紀50年代誕生。而我國于1961年正式開始進行人工合成金剛石的研究，1963年研試成功，1965年轉入中試，1966年投入工業(yè)生產。近五十年的發(fā)展歷程，經過了四個重要階段：即20世紀60～70年代的“磨具熱引起的金剛石熱”；70～80年代的“鉆頭熱引起的金剛石熱”；80～90年代“石材加工熱引起的金剛石熱”；從90年代到今天，在超硬材料行業(yè)出現(xiàn)了又一次發(fā)展熱潮，亦可稱為“第四次發(fā)展熱潮”。這次發(fā)展熱潮以安裝6×12MN以上的大壓機及粉末法合成高品級金剛石技術的推出為標志，該技術具有單位體積裝料量的金剛石產量高、高強度金剛石的產率高、金剛石粒度高度集中和萬克拉金剛石錘耗低的特點［2］。行業(yè)進入壓機大型化、生產規(guī)模化、集約化時代。據統(tǒng)計，目前我國人造金剛石年產量遠遠超過45億克拉，占世界生產金剛石總產量的70%以上。但國產金剛石工業(yè)產值約占世界工業(yè)產值的1／5，利潤不足總利潤的1／5［3］。

2 導致行業(yè)微利的因素分析

20世紀80年代中期，受行業(yè)豐厚利潤的誘惑和驅動，同時投資門檻很低，運行成本低，吸引了許多集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體企業(yè)加入到金剛石行業(yè)來。市場的滯后反應使得低水平的重復建設遍布全國，造成盲目生產和惡性競爭，1993年開始的緊縮政策，使整個人造金剛石行業(yè)在1993～1994年全面滑坡。由于設備的專用性，制造企業(yè)不愿退出，產品積壓嚴重，價格戰(zhàn)不斷升級［4］。許多企業(yè)為了爭奪市場，把金剛石價格一降再降，利潤大打折扣。同時隨著金剛石第四次發(fā)展浪潮的到來，壓機大型化，生產規(guī)模化使產能進一步提升，而金剛石制品的發(fā)展相對滯后，供過于求的局面更為顯著。此外，受土地、環(huán)保等生產條件價格的上漲，能源電力緊張及價格上漲；人力資源價格上漲，原材料市場漲價，導致企業(yè)支付成本上漲；反傾銷價格限定、人民幣升值過快，導致出口受阻等國際壓力的影響等眾多因素的擠兌，行業(yè)利潤越來越低，行業(yè)全面進入微利時代，甚至導致全行業(yè)虧損。中小企業(yè)紛紛破產、倒閉。最新的統(tǒng)計表明，我國人造金剛石生產廠家已由90年代最多的500多家，減少到現(xiàn)在的不到300家。

3 積極應對微利時代的策略思考

微利時代的利潤獲取，一可以通過企業(yè)內部最大限度地進行成本削減，二可以通過企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮削減成本、提高附加值和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。但第一種渠道如果發(fā)展成為過度的成本控制，則會削弱企業(yè)和行業(yè)的競爭能力及可持續(xù)發(fā)展能力，是止沸揚湯的短視行為。第二種渠道才是有效的未來發(fā)展之路。

3.1 盡快建立健全金剛石牌號，完善規(guī)范行業(yè)標準

我國已經加入WTO，人造金剛石行業(yè)在反應腔體大型化、控制系統(tǒng)智能化、生產經營規(guī)模化的發(fā)展到了較高程度之后，推進材料和產品的標準化，是在現(xiàn)有技術水平的基礎上提高效益和推進技術創(chuàng)新的基本保證。金剛石沖擊韌性、粒度、熱穩(wěn)定性等指標不同，其應用領域也不同。健全、細化金剛石牌號，對提升國內金剛石行業(yè)的競爭力有重要作用。有利于行業(yè)內各企業(yè)認清各自產品的特點，根據自身特點著力開拓細分市場，促進行業(yè)健康有序發(fā)展，也便于根據供求關系調整產業(yè)結構及開發(fā)工作。從品種牌號方面看，按照金剛石的用途來分，行業(yè)兩大巨頭英國Element Six公司共有44個牌號，美國GE公司共有25個牌號，我國則只有11個牌號，可見細化牌號的重要性［4］。金剛石行業(yè)發(fā)展多年來，生產過程和產品標準化程度較低，直接影響產品的出口，不同廠家、同一廠家不同批次的產品性能差異很大。只有大力推行標準化，才能保證人造金剛石合成工藝和產品質量的穩(wěn)定。只有出售標準化的產品，才能保證進一步擴大出口，外國人不用我國的中檔產品就是因為我國的產品質量標準不一致，使用效果不穩(wěn)定。只有在行業(yè)內推行標準化，才能淘汰掉那些低水平的企業(yè)，使行業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。盡快與國際檢測標準和方法接軌，是我國金剛石產品走向世界的通行證，是提高行業(yè)在國際上競爭力的重要保證。

3.2 加強技術自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)保持競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是微利時代獲取較大利潤的有效手段和方式。縱觀我國金剛石行業(yè)發(fā)展50年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，這50年是不斷創(chuàng)新發(fā)展的50年。從鉸式六面頂壓機的問世，到擴大合成腔體技術的推廣，再到片狀觸媒、粉末法合成高品級金剛石技術的推出，每一次技術創(chuàng)新都大大推動了產業(yè)的發(fā)展進步。面對日益激烈的國際國內競爭形勢，企業(yè)只有堅持以市場為導向，增強自主創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新研發(fā)的投入，在聚晶、粗顆粒高強度金剛石單晶、CVD金剛石、超硬金剛石、納米金剛石、半導體加工用金剛石工具等高端產品上有所創(chuàng)新，有所作為，開發(fā)出具有自主知識產權的新技術、新工藝、新產品，才能使我們真正實現(xiàn)由金剛石制造大國向制造強國的過渡。

3.3 實施品牌戰(zhàn)略，強化質量管理

俗話說：“一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)賣專利，三流企業(yè)賣品牌，四流企業(yè)做銷售，末流企業(yè)做代工。”品牌是贏得市場、取得高額利潤的重要保證，是企業(yè)最重要的資產。強勢品牌競爭力強，有更高的認知品質，可比競爭者賣更高的價格，攫取超額利潤。同時強勢品牌具有高知曉度和忠誠度，企業(yè)將有可能減少營銷成本，獲得穩(wěn)定的利潤來源，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。古語云，“酒香不怕巷子深”，比喻的就是產品質量、品牌的重要性。縱觀國際市場的競爭，已經從單純的產品競爭上升到包括產品質量、技術能力和企業(yè)信譽等的企業(yè)品牌形象的競爭。質量是產品的靈魂、品牌的生命。為此，企業(yè)要實施品牌戰(zhàn)略，強化質量管理，牢固樹立“質量就是生命，質量就是市場，質量就是效益”的意識，推行先進的管理模式，把提高產品質量作為企業(yè)的生命，營造企業(yè)的質量特色，提升其品牌形象；不斷健全質量管理體系，走以質取勝之路，實現(xiàn)產品“零缺陷”。當一個企業(yè)的無形資產形成市場所認可的知名度時，其價值要遠遠大于有形資產的價值。這個無形資產就是企業(yè)的品牌和信譽的結晶［5］。

4 結束語

伴隨著市場經濟的快速發(fā)展以及經濟全球化的影響，人造金剛石行業(yè)只能取得微利將是長期面對的問題。我們無法改變微利這個大環(huán)境，但或許可以通過以上的應對措施，在微利時代使得金剛石行業(yè)獲得較為滿意的利潤。以上是筆者面對從事十多年來的行業(yè)深沉思考后得到的淺顯認識，希望能起拋磚引玉的作用。也希望同行們共同努力，共創(chuàng)微利時代金剛石行業(yè)平均利潤水平提高的新局面。

［1］談耀麟.美國工業(yè)金剛石行業(yè)狀況［J］.超硬材料工程，2005，17（5）：36－39.

［2］李飛躍，彭振斌.淺析我國金剛石行業(yè)如何面對 WTO［J］.超硬材料與寶石，2002，14（4）：39－41.

［3］何緒林，等.提高國內人造金剛石競爭力的思考［J］.超硬材料與寶石，2002，14（3）：38－41.

［4］陳廣明.提高威鋒公司競爭力研究［D］.湖南長沙 中南大學學位論文，2007，11：35.

［5］張忠.微利時代的企業(yè)發(fā)展策略思考［J］.光電線纜，2009（7）：28－32.