專項行動之我見

三個“立足” 唱響節約增效歌

駐馬店供電公司副總會計師、財務部主任 沈 廣

“查補違約電費342.88萬元、銀行承兌貼息收入228萬元、降低車輛運行成本47萬元……”這一串數字是駐馬店供電公司“三節約”專項行動取得的成果。這些數字是如何實現的？歸納經驗，我認為主要表現在“三個立足”上。

立足崗位，爭做表率。作為“三節約”專項行動的牽頭部門，我們財務部人員立足崗位，在活動中發揮帶頭作用。為有效控制銀行承兌匯票管理風險，確保資金安全，我們一是規范運作，制定“銀行承兌匯票管理辦法”，對銀行承兌匯票管理的各個環節明確規定，從制度上規避票據管理風險；二是源頭防控，嚴格限制銀行承兌匯票的取得，對確因經營嚴重困難、很可能對公司完成電費收繳任務造成影響的用電單位，方可收取銀行承兌匯票；三是風險補償，及時收取銀行承兌貼現利息，2011年1至10月份，共接收銀行承兌匯票資金8221萬元，銀行承兌貼息收入228萬元，收取承兌匯票數額占全部電費收入的3.5%。

立足細節，爭相節約。我們定期在公告欄上公布部門預算發生進度表，想通過這種方式，提醒員工時時節約。在這種工作方法的促動下，公司重點控制的辦公費、差旅費、會議費等費用同比均下降15%以上，車輛調配方面也比去年同期減少出車600余臺次，節約運行費用約47萬元。生產崗位員工積極應用新技術、新方法、新思路，開展QC、“五小”創新、班組創新活動，展現“節約技能”，節約資金達125萬元。

立足身邊，爭取增效。電費回收是經營成果的具體體現，為鞏固企業經營成果，營造良好的用電繳費秩序，我公司營銷部開展了“全員催費百日專項行動”，形成了“千斤重擔人人挑、個個肩上壓指標”的良好態勢。在“夏季颶風”反竊電行動中，追補電費及違約使用電費230.88萬元，規范電價政策，嚴格執行標準，增加電費112萬元。（孔新武 曹 剛 整理）

政企攜手 凸顯和合力量

周口供電公司發展策劃部副主任 王成然

今年3月以來，周口供電公司深入開展了網市戰略合作協議深化專項行動，取得了明顯效果，達到了預期目標，并超前省電力公司專項行動時間節點計劃完成任務，是全省較早完成省公司專項行動規定任務的市供電公司之一。

為使省電力公司和周口市人民政府簽署的戰略合作框架協議落到實處，周口公司結合工作實際研究制定了專項行動工作方案，成立了專項行動工作組，明確了具體工作任務和時限要求。在專項行動開展過程中，各部門按照“專項任務項目化、項目實施團隊化”的要求，加強橫向協作與溝通，并根據省公司有關指導意見，規范開展專項行動，就工作中的難點、重點與省公司和部分市公司進行交流，借鑒先進經驗，確保了專項行動有機銜接、穩妥推進。專項行動工作進展實行周報制度，及時總結每周取得成果和存在困難，并制定相應對策和工作計劃。定期召開專項行動推進會，總結行動成果，協調解決存在的問題，關鍵環節和難題由公司領導親自出面協調解決，確保了專項行動效果明顯、進度可控、順利開展。

開展專項行動期間，周口公司相關部門緊密配合，認真開展工作，多次與市政府相關部門進行協調溝通，努力尋找突破點，拓寬合作領域，力求取得戰略合作的較大突破。通過幾個月的努力，公司在新建住宅供電工程配套費政策、支持電網發展若干意見、電力設施保護等方面，促請市政府出臺了《周口市新建住宅項目供配電設施建設與維護管理辦法》、《周口市人民政府關于進一步加快電網建設的通知》等5個正式文件，在電網發展配套政策上實現了新突破。

本次專項行動對加強網市合作，營造電網發展和諧外部環境，全面實施周口電網規劃，積極推進電網建設，促進電網和社會持續、快速、和諧發展都具有深遠意義。(張 繼 整理）

專項行動：企業管理的良方

開封供電公司發展策劃部副主任 胡昆嶺

2011年即將結束，回顧一年來的工作，我對專項行動又有了更進一步的理解。

專項行動是一劑良方，它為企業管理中出現的急需處理的問題，提出了具有針對性的專題解決方案。開封供電公司為更好地落實省公司決策部署，根據實際開展了十大專項行動。目前，各專項行動進展順利，有效解決了實際問題，提升了公司各個領域的管理水平。

專項行動將項目管理引入到公司經營管理中，將一項項看似巨大復雜的工作細化分解成一個個目標簡單、分工明確，能夠按照標準要求實施評價考核的工作包。它使責任主體順利完成所交付的任務，讓管理層全面掌控工作的進度及質量。

開封公司為了更好地開展專項行動，在年初連續為管理人員舉辦了幾期項目管理知識培訓，使管理層掌握了項目管理的相關知識，進而有序地開展專項行動。各部門為各自所負責的專項行動制定了里程碑計劃，明確了責任部門，細化量化了工作內容及考核標準，定期按照時間節點、任務要求開展督察指導，分階段實施考核，實現了“一切專項任務項目化”。通過近一年的工作開展，大家驚喜地發現，這些年初看似巨大的管理工程，竟然高效有序地開展起來，一切都在管控之中。更可喜的是，專項行動使公司部分管理者跳出了以往的思維定式，實現了思維模式及管理流程的再造。

部門壁壘是影響工作效率的一個重大弊端。以往，各部門都站在自己的小利益圈中，看不到公司的整體利益，工作起來患得患失，缺乏溝通協調。專項行動的開展跳出了部門界限，打破了部門間的壁壘，極大地提高了工作效率。專項行動強調了部門間的配合與協作，各部門面對同一個項目，加強溝通協作，確保更好地完成工作，真正體現了“一切項目實施團隊化”。

專項行動的開展潛移默化地提升了各項工作的管理水平，有了今年的經驗，相信明年的工作會開展得更好。（趙 喜 整理）

專項行動為全員素質提升搭建舞臺

漯河供電公司人力資源部主任 黃保江

在“十二五”開局之年，省公司確定了九大系列專項行動，推動公司各項工作有序開展。如今，已近年末，回顧一年來漯河供電公司開展的全員素質提升專項行動，我切身體會到行動帶來的顯著成效。

今年以來，漯河公司按照全員素質提升專項行動要求，強力實施員工技能提升工程。公司結合工作實際，積極創新培訓方式，認真開展形式多樣的崗位培訓、技術練兵等活動，協同推進，高效實施，不斷提高員工隊伍的整體能力和素質，專項行動取得了明顯成效。

“老師講，學員聽，考試測”是傳統培訓的弊病，專項行動開展以來，漯河公司創新培訓模式，以公司實訓基地為依托，采用模塊式教學，由過去只抓崗位應知應會、“缺什么補什么”的培訓，轉變為著力提升員工知識技能及學習力的培訓。8月份，我們結合環城融合人員的實際情況，有針對性地制定崗位培訓計劃，合理安排培訓課程，充分利用實訓基地仿真變電站讓培訓人員動手進行倒閘操作、事故處理的實操培訓，從問題入手，通過理論聯系實際、現場答疑、考培結合的方式，切實提高學員的技能水平。

專項行動的開展，不斷將漯河公司的培訓工作引向深入，由重書本知識傳授轉變為培養創新精神和提高實踐能力、操作技能，由“單一技能”的低層次培訓轉變為“復合型”高層次培訓，培養更多的一專多能的復合型人才，取得了良好的效果，也為今后更好地開展培訓工作積累了經驗。在專項行動中開展的“師帶徒”活動，是深受員工喜歡、行之有效的培訓方式，師傅把豐富的工作經驗、精湛的業務技術、嚴謹的工作作風、愛崗敬業的精神和優良的品德通過言傳身教傳授給徒弟，徒弟通過面對面學習、手把手鍛煉，精神得以錘煉，技能得以提升。10月12日，我公司配電電纜班班長王會芬和舞陽供電公司變電運行工梁爽分別獲得漯河市“十大名師”、“十大名徒”榮譽稱號。

實踐證明，專項行動的有序開展，是提升培訓效率、效能的重要途徑，為公司人才成長搭建了平臺，打造了舞臺。截至10月底，漯河公司共組織各種培訓班180多個，培訓員工1615人次，全員培訓率88.2%，有力地促進了全員素質不斷提升，為公司持續發展奠定了堅實的基礎。（楊化冰 整理）

激發班組大能量

鄭州供電公司500千伏官渡變電站站長 尚西華

500千伏官渡變電站是一個由平均年齡26歲的11名員工組成的年輕集體。2009年7月，官渡變電站正式投運，作為站長，我深感肩上的責任重大。官渡變電站工程曾獲得中國建設工程魯班獎，站里的設備更是全省一流，我們站有3名研究生、6名本科生。如何將優秀的硬件條件和人才資源結合，打造一個好的團隊，成為我一直思考的問題。

今年以來，在公司班組建設專項行動中，我們站按照“六型一化”班組建設要求，建立一系列標準，并以班組建設為抓手，明確職責，實行績效管理，大大提高了工作效率。

我們把創建“學習型班組”、“創新型班組”作為班組建設的重中之重，建立了“四一學習體系”，分別按班、按周、按月、按季度設置了嚴格完善的考問講評制度，形成了良性競爭氛圍。本著以員工為本的班組建設理念，我們實施了每月一星、操作能手、好人好事評選，并開展合理化建議、QC競賽、傳幫帶、小發明、小創造活動，用實際行動打造班組的“美麗人生”。

創新是進步的源泉，站里積極發揮青年人的創新意識，成立科技攻關小組，經過為期近一年的反復研究，成功開發出電力信息數字化觸控管理系統，該系統集成了運行生產的“運行管理、安全管理、培訓管理、資料管理”4大模塊，具有智能提示、自動更新、大屏清晰、人機互動、維護便捷等特點，成為運行生產的好幫手。目前，該系統已獲得國家計算機軟件知識產權保護，榮獲國家專利一項，并獲得2009年度國家科學技術進步二等獎。

辛勤的付出總有回報，今年以來，我們站先后被評為省級“青年文明號”、省公司“工人先鋒號”和公司金牌班站……這些榮譽，是集體智慧的結晶，更是全體員工付出的證明。（曹 臻 整理）