我國紡織服裝業產業升級探究

一、引言

中國是世界上紡織服裝貿易大國，自1994年以來我國紡織品服裝出口額一直位于世界第一。然而，隨著中國勞動力成本的上升，資金及土地價格的上漲，資源環境對紡織服裝業的約束，中國紡織服裝業所存在的競爭優勢正逐步喪失。與此同時，人民幣升值、金融危機下貿易保護主義的盛行以及世界經濟疲軟等外部條件的惡化，讓紡織服裝業處境日益堪憂。

以價格取勝的中國紡織服裝業正面臨巨大的挑戰。如何從傳統的低技術含量、低附加值的產業中走出來，邁向凝聚著智力、技術和資本的現代紡織，將是本文探討的重點。

二、我國紡織服裝業的現狀

1.紡織服裝行業概況

紡織行業既是我國的傳統產業，也是我國參與國際分工的優勢產業，多年來一直扮演著外貿出口支柱產業的角色。2007年，我國紡織工業總產值達到30800億元，同比增長21%。紡織服裝出口達1732.45億美元，占全國總出口的14.22%[1]。

近年來，由于貿易摩擦的增多，國際競爭的加劇，環境標準的提高等因素，我國的紡織服裝業面臨著產業升級的巨大壓力。

2. 紡織服裝行業存在的問題

從全行業來看主要有以下問題。

一是自主創新能力不足。全行業研發投入不足銷售收入的1%，高新技術和高端紡織設備大部分依賴進口；品牌設計和自主營銷能力薄弱，產品出口主要是貼牌加工，自主品牌進入國際市場剛剛起步。

二是結構性矛盾突出。化纖常規產品產能增長較快，而功能性、差別化纖維供應不足，配套原料發展滯后；在衣著、家用和產業用三大紡織產品中，勞動密集的服裝加工競爭激烈，技術含量較高的產業用紡織品比重較低；即使是衣用紡織，出口服裝中來料、進料加工占52.1％，國產面料僅用于中低檔服裝生產，不能適應高附加值出口服裝的生產。

三是資源、環境約束對產業發展形成較大制約。棉花、化纖原料缺口不斷加大；紡織用水量已居制造業前列，而水的重復利用率卻落后于制造業平均水平；污染物超標排放現象依然存在。

三、產業升級的必要性

上述問題的解決，需要依靠國家政策的適度傾斜促使紡織服裝業進行升級及企業自身主動推進升級，從而獲得可持續的競爭力。

四、產業升級的含義

產業升級：產業升級是產業由低技術水平、低附加價值狀態向高技術、高附加價值狀態演變的過程[2]。從世界紡織服裝工業發展的歷程來看，沒有一個國家或地區的紡織服裝業能夠在世界紡織品生產和貿易市場上長期占據主導地位。

金融危機的爆發后，貿易保護主義抬頭，這在一定程度上導致了我國紡織品貿易發展的外部環境的惡化。我國紡織服裝企業極易遭遇紡織品進口國的反傾銷、特保措施以及技術、環境、勞工等貿易壁壘的限制，其已經進入了貿易摩擦的高發期。

作為勞動力密集型產業，勞動力在在紡織服裝產業的成本構成中占有很大比重。多年來，我國就是依靠低廉的勞動力價格以低價策略來贏得世界市場的。然而我國勞動力價格優勢正逐步喪失，主要表現在以下兩方面。

首先隨著致力于解決用工方面的不規范問題、有損勞動者權益問題及勞動合同中不公平問題并傾向于保護勞動者合法權益的新勞動合同法的出臺，企業在中國的運營成本上升，例如企業社會福利、解聘員工、帶薪休假、企業稅務、商業禁止補償等方面的成本成本大大增加[3]。

其次，一些新興發展中國家正在以更低廉的勞動力成本優勢，擠占我國紡織品的海外市場，不少跨國公司也考慮將他們的工廠從中國遷到勞動力價格更低的國家，例如越南。全球權威紡織服裝專業研究機構Werner International 2007年公布的的世界紡織工業勞動力成本比較報告顯示，2006年中國沿海企業紡織工人每小時工資為0.85美元，比印度高0.16美元，分別是美國、意大利、日本的5.0%、4.2%和3.7%。中國內地勞動力成本為0.55美元每小時，略高出越南、巴基斯坦0.09、0.13美分 [4]。

五、產業升級的方式方法探究

1.以結構優化為目標，推動技術創新

中國服裝用和家用紡織品在整個產業中占有加大比重，而技術含量高、產品附加價值高、供給相對短少的產業用紡織品則比重較低。同時，我國生產高檔服裝所需面料，很大一部分需要依賴從國外進口。國內生產的面料由于產品品種單一、質量較低，不能迎合生產廠家的需求。目前我國用于服裝、裝飾品和工業的紡織品比例是63∶22∶15，我們仍然需要付出很大的努力來調整這種不合理的局面，將比例調整至1∶1∶1。首先，我們需要拓寬紡織產品應用領域。大力發展醫用、汽車用、建筑和過濾材料等產業用紡織品。培育新的增長點，并大力發展裝飾用紡織品，以滿足人們日益增長的審美需要。其次，我們需要加大化纖行業的結構調整，大力開發化纖的功能性、差別化纖維。再者，我們需要擴大非棉纖維的使用范圍，使高檔服裝面料自給率進一步提高。

而實現這些目標需要我們加大研究開發力度，促進技術進步，才能使產品升級換代，不斷取得競爭優勢。

2.創立以差異化經營為特色的品牌

中國紡織服裝以低價策略，銷遍全球。雖然銷量很大，由于價格低廉，所以利潤微薄。紡織服裝企業如何才能擺脫對價格競爭路徑的過度依賴，實現產業升級？由產業組織理論，紡織服裝產業的市場結構特征是類似壟斷競爭的市場結構，有許多買者，產品有差別，容易進入和退出。由于壟斷競爭市場的企業只能在短期獲得經濟利潤，所以企業獲得經濟利潤的方法是不斷創新，及創造產品的差別以不斷創造壟斷。創造產品差別包括創造產品的實際差別和感覺上的差別。即產品創新（產品實際的差別）和品牌運營（產品感覺上的差別）。然而中國雖然是一個紡織服裝制造大國，卻不是一個紡織服裝制造強國。品牌意識較差，知識產權觀念薄弱，品牌經營很不到位[5]。

在國際品牌林立的紡織服裝業，競爭激烈，品牌經營存在較大風險，但同時收益很大。如何建立有競爭力的品牌，找準品牌定位是十分重要的。

品牌定位要突出品牌個性。細分消費市場，走差異化、特色化路線，才能吸引忠實顧客，取得競爭優勢。品牌定位具體有以下幾項原則：

1.定位必須切中目標消費者。定位必須設定一個特定的對象，而定個特定的對象應該是目標消費者。定位時要把品牌和目標消費者的想象、感覺聯系起來，如果目標消費者根本無法理解該品牌所傳達的信息，定位則宣告失敗。

2.定位一定要以產品的真正優點為基礎。品牌雖然在產品之上附加了意義和價值．但產品是品牌的基礎和依托，品牌的競爭優勢是產品特點的延伸，脫離了產品真實情況的定位就像空中樓閣，會導致消費者的懷疑和產品的完全失敗。

3.定位一定要創造品牌的競爭優勢。沒有競爭的存在，定位就失去了價值。以自己的競爭優勢占領市場是企業不變的法寶。品牌定位本質上應展現自己相對于競爭的優勢，通過定位向消費者傳達自己的優勢，從而達到引起消費者注意的目的。

4.定位要清晰、明白，不宜太過復雜。定位的目的之一是向消費者傳達有關品牌的信息。因此定位一定要簡單、清晰，便于消費者記憶與接受。從而加深品牌在消費者心目中的印象[6]。

優衣庫品牌就是一個品牌定位非常好的例子。

UNIQLO是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。很多服裝品牌刻意突出高貴、奢華，優衣庫卻有著不同的追求。優衣庫倡導百搭，不管你是什么款式、品牌的衣服，在優衣庫總能找到合適你的配件。在優衣庫創始人柳井正看來，服裝是生活形態的“零配件”，通過穿衣者自身的搭配去展現自我個性，讓世界上所有人都能夠感受身著稱心得體、優質服裝的喜悅、幸福和滿足。

優衣庫的清晰并與眾不同的品牌定位，使其在金融危機下比任何品牌都更好地生存下去。

3.推進紡織信息化建設，提高企業反應速度

隨著經濟全球化的發展，消費觀念不斷更新。大規模生產同質化的衣服已經不適應現代服裝消費理念。紡織服裝業作為時尚的前沿，敏感、迅速地反映了這種變化。隨著生活水平的提高，時尚消費的人群不斷擴大。人們更為關心款式、風格及個性化；流行周期越變越短，很多產品在未達到高峰時就已經被更新的產品所取代。

所以要建立中國紡織服裝業持續的競爭力，提高其快速反應能力，信息化建設是必不可少的。

通過信息網絡技術的推廣應用，使企業內部管理、技術開發、生產營銷方式發生變化，使上下游企業之間、最終產品生產企業與市場之間、技術供方與需求方之間出現全新的連接方式，使企業投資的盲目性和產品的趨同性得到改善，促進企業建立快速反應機制。為了推進紡織信息化建設要做到以下幾點：

第一，要建立以先進、高效、穩定的企業信息網絡系統為基本單位的行業信息網絡；

第二，構建結構合理、內容完善、查詢便捷的行業信息數據庫和注重實效的信息服務體系；

第三，建立為行業和企業培養符合信息化要求的技術和管理人才的定期培訓制度；

第四，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員我國紡織服裝業國際競爭力提升研究工提供決策運行手段的管理平臺(ERP)；

第五，開發適應國際市場、適合國內企業的電子商務平臺和交易規則[7]。

西班牙時裝品牌ZARA就是一個很好的例子。通過企業信息化建設，整合供鏈系統，建立了一套快速反應系統，從而成為其“快速時尚”經營理念成功的基石。

薩拉（ZARA）公司屬于西班牙紡織設計工業集團，該集團在世界44個國家和地區開設了1564家商店，其中527家為薩拉專賣店，員工2.7萬人，每年推出2萬多種不同款式的服裝。薩拉公司成功的一個關鍵在于完全控制服裝設計、生產和銷售的全過程。在拉科魯尼亞的公司總部，使用電腦可以隨時了解其分布在全世界的每個商店當天的銷售情況。總部根據各個市場的需求狀況及時調整產品品種和生產進程。薩拉公司能夠在不到3周的時間內設計、制作和在該集團全球1564家商店出售一種新款服裝，而傳統的模式則需要6到9個月。薩拉公司還通過設在世界各地的商店，隨時收集顧客的意見；當一種服裝還沒有生產時，就不斷地向商店、商人和管理人員提供信息，以便準確把握消費者的需求。

結束語

我國紡織產業技術與世界先進水平相比存在著一定的差距，在企業研發能力有限的情況下，借鑒較成功地區的技術研發模式，縮小與世界先進水平之間的差距。高技術是高品質的保障，技術的突破，為品牌的樹立奠定了基礎。然而紡織服裝知名品牌的樹立還需要加強以下三個方面：一是建立獨特的營銷模式，借鑒其他品牌，同時進行改造創新。二是加強富有品牌個性貼合時代精神的設計。三是賦予品牌的深厚文化內涵。

技術與品牌再融合獨特的經營模式，將使我國紡織服裝業走上一條全新的道路。

參考文獻：

[1]齊瑋．基于CMS模型的中國紡織服裝出口分析[J].國際貿易問題.2009（12）．

[2]但斌．大規模定制——打造21世紀企業核心競爭力[M].北京：科學出版社.2004.

[3]麥子節．新《勞動合同法》的社會沖擊［J］．中國科技財富.2007（12）．

[4]彭羽．中國紡織服裝業國際競爭力的實證分析研究［J］．世界經濟研究.2009（11）．