淺議中小企業的經濟管理

摘要：中小企業作為國民經濟重要組成部分，呈現出生機勃勃，潛力巨大的特點，特別是實行改革開放以來，我國的中小企業發展速度極為迅猛，規模也越做越大，已經成為推動國民經濟快速發展的一支不容小視的生力軍，其對經濟的發展，乃至整個社會的穩定起著十分重要的作用。然而，隨著我國加入世貿組織，特別是世界金融危機的到來，我國中小企業迎來了它的“寒冬”，一些中小企業由于經營管理不善在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。企業要尋求發展，要獲得更多的經濟效益與社會效益，經濟管理是關鍵。下面，我們就對現今我國中小企業經濟管理中存在的問題展開論述，并提出可行性對策。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；經營理念

我國中小企業經濟效益和發達國家中小企業相比，差距特別大。究其根源，主要是因為我國中小企業的管理十分落后，企業員工缺乏工作積極性。中小企業要實現現代化發展，必須依靠先進的管理，而中小企業要獲得更多的經濟效益與社會效益，經濟管理是關鍵。我們只有建立一整套科學、完善、可行性高的經濟管理體系結構，才能真正形成中小企業的核心競爭優勢，從而在越來越激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

一、企業經濟管理最為顯著的特點

企業經濟管理，最顯著特點主要包括以下幾方面：（1）戰略目標具有長遠性：即企業的戰略目標必須著眼于長遠之計，中小企業必須在多年之內，不僅能取得較快發展速度，還能獲得較高的經濟效益；（2）實現企業發展的整體性：這是強調管理整體效能的最大限度發揮，要爭取達到企業整個管理系統等于或者大于各個子系統功能的和；（3）實現管理手段創新性：企業再造，也就是要對企業各個業務流程做出根本性二次思考，并且徹底翻新設計，進而在品質、成本、速度以及服務等各項考核指標上得到較為顯著的改善作用；（4）企業經濟管理特別注重效果持續性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長的時期內，也能保持較快的發展速度，以及較好的經濟效益，并且要求得到持續發展的理想狀態。

二、我國中小企業經濟管理存在的問題

1.我國中小企業的管理組織普遍落后

據可靠資料顯示，我國中小企業的管理組織相對落后。這主要表現為：我國中小企業管理組織模式的單一化；在很多中小企業中，機構繁雜，系統又互相交叉，經常產生矛盾，并且信息不通暢；中小企業的領導通常將企業視為所有，在管理時普遍幅度太寬；中小企業管理組織上適應性很差，其工作效率也十分低下。

2.我國中小企業內部權、責、利并不明確，矛盾眾多

實際上，我國大多數的中小企業也設置了相應的職能部門，并且制訂好了相應崗位制度，但為什么部門在工作時總無法做到獨當一面呢？這關鍵是因為中小企業內部權、責、利并不明確，矛盾眾多。盡管每位人員的職責明了細化了，但通常還是存在權力不明確、應得利益不公平的現象。長此以往，企業部門中就慢慢形成了一股惰性、一股怨氣，在工作時就自然而然得不到太好的結果。因此，我們說，企業內部職能化推進的考慮重點在于系統問題。

3.我國大部分中小企業采用的傳統型粗放型管理模式存在著明顯的局限性

傳統型粗放型管理就是指通過追加其投資、擴大攤子，來獲得規模創造效益的效果。這種管理模式，又稱為“外延式”管理模式。對于一個企業來說，生產規模在不斷擴大，其內部管理也必須不斷改善，而事實上，有太多的中小企業只注重其對外的擴張，而忽視了企業內部的管理。因此，中小企業必須改變現在粗放型的管理模式，努力向集約化管理模式轉變，也就是說，企業要積極利用先進科學技術以及管理方法，運用提高產品科技含量等方式獲得效益的提高，尋求長遠發展與完善。

三、加強我國中小企業經濟管理的必要途徑

1.重塑企業“科學管理”精神，奠定企業理性管理基礎

今天的中國，處于工業經濟向知識經濟的過渡階段，所以，我們必須高度強調理性管理。我們所說的理性管理，是以制度的標準化、成本有效控制、質量有效監控以及網絡計劃為主的管理模式，也就是說企業的經濟管理不僅需要完善合理的管理制度，還要不折不扣地去執行。在中國大多數中小企業中，管理者在管理時受個人情感的影響很大，對企業員工并不能做到一視同仁，從而造成了很多的內部矛盾。因此，我國中小企業在進行經濟管理時，必須重塑企業“科學管理”精神，奠定企業理性管理基礎。沒有嚴格科學的管理，企業就會有破產的潛在危險。

2.在中小企業中，要積極樹立健康企業文化及經營理念

眾所周知，企業文化是我們所處的現代社會人力管理思想的最高境界及核心，還是所有成功大小企業所必然追求的卓越關鍵內容。一個企業的文化就規定了企業員工的基本思維模式以及行為模式，這就賦予了一個企業的管理者及其員工們豐富優秀的企業管理思想的風格以及內涵。所以，我們強調在中小企業中，要積極樹立健康的企業文化及經營理念。企業文化建設必須以創新、卓越、高效為發展基點，才能在現代企業激烈競爭中獲得發展優勢。

3.加強中小企業的教育培訓，不斷提高員工的素質

教育培訓，是提高企業員工自身素質、增強員工的業務能力、開發其潛在能力以及加強員工對企業的了解、積極培養與儲備人才，不斷提高企業未來競爭力的重要必要手段。我們知道，企業間的競爭在實質上是企業人才擁有的知識的競爭，因此，中小企業想獲得快速長遠發展，必須加強企業內的教育培訓，激勵員工不斷進行充電與學習，不斷進行自我提高，更新優化企業的人力資源結構。

4.完善中小企業管理制度的建設

現代企業強調的“以人為中心”的管理，時刻都脫離不了建立一套科學完整的規章制度。而制定一項管理制度必須要考慮到其可行性、針對性以及穩定性，并且在執行制度過程中要真正做到嚴格、公平且連續。中小企業在經濟管理中，既要抓“管”，還要抓“理”，真正實現剛柔相濟。也就是說，中小企業在建立健全必要的規章制度外，更要注重管理藝術，合理運用激勵機制，激發企業員工的責任感，調動其積極性，挖掘其內在潛能，進而增強企業凝聚力，促進企業長遠快速發展。

5.中小企業繼續建立有效的公司法人治理結構

建立科學有效且完善的公司法人治理結構，是當前我國企業建立完善現代企業制度的關鍵性問題。科學有效且完善的公司法人治理結構（組織管理制度）不只是保障了所有者的合法權益，還賦予了經營者充分合理經營自主的權利，同時，它還可以不斷調動生產者以及經營者的積極性與創造性，符合現代企業制度所提出的基本要求，有利于推動中小企業快速跨入現代企業行列，提高其市場競爭力。

結語

綜上所述，我國中小企業作為國民經濟重要組成部分，要獲得更多的經濟效益與社會效益，經濟管理極為關鍵。我們只有建立一整套科學、完善、且可行性比較高的經濟管理體系結構，才能真正形成中小企業的核心競爭優勢，從而在越來越激烈的市場競爭大潮當中脫穎而出，永遠立于不敗之地，真正保證中小企業健康、穩定、可持續發展。

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