淺談礦山企業的人力資源管理

【摘要】：管理，是企業永恒的主題。在企業管理中，對人的管理，即企業人力資源管理已成為企業的核心競爭力。隨著經濟全球化的迅速發展，充分開發利用人力資源，已成為重中之重。在礦山企業的人力資源管理中，高素質、結構合理的礦山人力資源對礦山企業的發展具有極大的作用。而人資源的稀缺性也把礦山企業的人力資源管理的弊端顯現出來。如何將知識管理背景下的人力資源轉化為戰略資產，創造人力資源競爭優勢，并進而轉化為企業持續競爭優勢，是值得我們深入探討的話題。

【關鍵詞】：礦山企業 人力資源 科學管理

人力資源是一個社會所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。當前礦山企業在人力資源管理上存在諸多問題，所以，我們要牢固樹立人力資源是企業戰略資源的觀念，積極引進人才，合理利用人才，促進礦山人力資源管理的科學發展。

一、礦山企業人力資源的作用

人力資源管理是組織管理的重要依據，可以確保企業在生存發展過程中對人力的需求和控制人工成本。對于礦山企業來說，人力資源管理的作用更加突出，高素質、結構合理的礦山人力資源是企業發展的核心競爭力，對企業的發展發揮著重要的作用。

（一）在尋找礦產資源的過程中提高企業績效

在全國乃至全世界礦產資源逐漸萎縮的背景下，不斷地加強地質勘探工作的改進和創新，運用新的理論和技術方法，是提高礦山企業的生產率和綜合實力的先決條件，而高素質從業人員則是前提，決定了礦山企業的生存和發展。

（二）在選礦工藝等加工程序上發揮巨大作用

資源的有限性以及現有礦山部分是中晚期礦山及原礦性質發生變化等因素，加之頻繁的市場波動，使得優化選礦工藝和提高選礦經濟技術指標，成為保持礦山整體效益的一劑良藥，而這些優化和改進都需要先進技術人員的參與。企業無論是通過內部培養或者外部招聘，都要靠先進技術人員的出謀劃策和切實執行。

（三）在科研技術中的中堅力量

對礦山企業引進先進自動化控制技術、信息技術，提高企業技術水平和勞動生產率及提升企業本身的管理調度、井下作業、選礦流程控制和改進有著不可估量的潛在力量。當自動化技術和信息技術日漸成熟的時候，引進這些技術無疑會提高礦山企業的效率，加強安全性保障。

二、礦山企業人力資源管理存在的問題

（一）從業人員整體素質不高

目前，一方面，礦山企業工人整體素質偏低。井下生產一線員工有80％是來自農村勞務工，他們多數家庭生活困難，供養人口較多，且沒文化，使得礦山企業的專業技術管理人員匱乏。另一方面，由于近年來全國院校側重經濟、計算機等熱門專業的人才培養，礦山、地質工程類招生較少，導致行業普遍缺乏技能型專業技術人才和產業技術工人，有的已經缺乏到不能維持正常安全生產的地步。

（二）從業人員眾多，生產效率低下

據統計，美國年產300萬噸的礦井，只需要280名工人，而國內年產100多萬噸的礦井，普遍需要四五千人，有的竟高達七八千人。雖然裝備有了明顯改善，但由于管理和人力資源開發的滯后，矛盾并沒有得到真正的緩解。

（三）專業技術人才缺乏

由于礦山企業引進人才缺乏系統性與長遠性且人才流失嚴重，造成專業技術人員后繼乏人。許多企業在使用人才上缺乏規劃性，有空缺就急補，沒有長遠性，缺乏后備人才。

三、礦山企業的人力資源管理的對策

（一）建立合理的人力資源規劃機制

礦山企業人力資源規劃，是企業發展戰略的組成部分，是企業各項人力資源管理工作的依據。根據礦山企業戰略發展目標要求，科學地預測、分析公司在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保企業在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。

（二）制定適用的薪酬和福利制度

薪酬和福利問題制度好壞將直接影響整個企業的效益，因此對于一個優秀的現代礦山企業而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必需的。一要在保證公平的前提下提高薪酬水平，二要將薪酬與績效掛鉤，要想使薪酬系統具有激勵性，三要適當拉開薪酬層次，反差對比可以建立更為持久的動力。

（三）建立多樣化的激勵機制

礦山企業人力資源的激勵應該保持物質保障和精神刺激相結合，要建立把員工和企業緊密聯結在一起的經營方式。同時還應建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，鼓勵員工為企業發展諫言獻策，要正確處理和維護員工利益與發展生產之間的關系，通過物質激勵和精神激勵的綜合作用，使員工和企業真正形成命運共同體。

（四）建立學習型組織，鼓勵員工不斷學習

在廣大員工中樹立終身學習、人人皆可成才的理念；建立學習制度和激勵機制，定期組織教育和培訓，鼓勵員工學習，不斷更新和調整業務工作技能和知識結構，形成人人主動學習、團隊學習、全程學習的氛圍。尊重并維護員工學習權利，保護員工的學習熱情、充分肯定員工在學習中的成果和在工作中的創造，實現工作學習化、學習工作化，將學習力轉化為創造力。

綜上所述，現代礦山企業要想走出一條符合自身特色的人力資源管理之路，提高企業的核心競爭力，需要以全新的高度、戰略的視角和高效的管理模式開拓人力資源管理的新格局。

【參考文獻】

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