企業文化制勝時代的戰略人力資源管理

【摘要】：隨著經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和后工業社會的來臨，市場競爭日趨劇烈，企業管理面臨著越來越多的挑戰與沖擊，于是越來越多的人認識到企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力是一種無形資產，企業文化和人力資源管理兩者相輔相成，企業文化貫徹到人力資源管理中使得企業文化不再“空口白話”，人力資源管理注入企業文化，使得管理更加順暢。本文簡述了企業文化制勝時代的戰略人力資源管理。

【關鍵字】：企業管理 企業文化 人力資源管理 以人為本

對于企業管理來說，21世紀既是“文化管理”的時代，也是“文化制勝”的時代，企業文化成為增強企業競爭力的重要手段。企業文化研究，其興起來源于美國企業界應對來自日本企業的挑戰。日本自從二戰戰敗之后，就極力地恢復經濟的發展，在接受其他國家管理思想的同時，也與自己的實際情況相結合走自己的路，從而使日本企業得到快速的發展，很多產品超過美國，于是美國學者開始把視角轉移到美日企業模式上，經過對比研究，美國在20世紀七八十年代，美國掀起了一場企業管理的革命，在這場革命里形成了美國企業文化理論，企業管理躍到“以人為本”的文化層面，尊崇人性的價值理念，真正地成為一種企業競爭要素納入到企業的建設中來。

一、企業文化解析

企業文化是一種立足于“人本管理”的理念，其核心是企業管理哲學和企業精神，是一種凝聚企業員工的積極性、歸屬感以及創造性的人本管理理論。它是企業經過長期的生產經營活動之中不斷地積累以及形成的一種文化價值體系。企業文化表現在企業內所有成員共同遵循的、具有先進性與個性化價值觀和行為規范。企業文化是企業內在的驅動力，對企業的興衰成敗起到關鍵作用；對企業所有員工都具有凝聚力和感召力，它把眾人的目的、興趣、需求以及行為聚集起來，反映了企業長期的文化建設。好的企業文化，對促進企業規章制度的完善起到推動作用，從而是企業在管理上更加合理、科學，增加企業競爭力。

二、人力資源管理概述

人力資源管理是企業管理的戰略核心，人力資源是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力達到最佳水平，并通過對人的思想、心理和行為的恰當誘導來控制和協調內部人際關系，發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。現代人力資源管理有基礎層次和深層次兩個職能。基礎層次包括員工招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等，在目前，大部分企業人力資源管理停留在這個階段；深層次主要包括組織設計、文化、變革發展以及管理層領導的風格和技能。深層次的職能是當今社會對人力資源管理提出的新要求，同時也是讓企業在市場經濟、知識經濟取得更大發展的前提條件。

三、企業文化和人力資源管理的關系

（一）企業文化是人力資源管理的靈魂

人力資源要進行深層次開發，適應社會的發展，就離不開企業文化的滲透和灌輸。企業文化是企業管理的最高境界，在知識經濟為主導的社會，人才是競爭的核心，建立系統化、具有發展性的文化理念體系，可以將企業的戰略目標變成一種對組織和人力資源有鼓舞作用的共同愿景，從而讓人力資源在文化層面得到全面的發展。

1. 建立共同愿景

利用共同的核心價值觀，從而使得企業的戰略目標和員工個人的理想或者是期望有機地結合在一起，使得職工和企業“同在一條船上”，使得職工的職業道德得到提升，讓職工有歸屬感的同時更明確自己的發展軌跡。

2.實現價值分享

通過良好有效的薪酬管理體制，使得工作中有人性化的一面也有競爭的一面，讓員工在富有人性的環境中創造自己的價值。既提高了企業的效益也讓員工分享到了企業的成果。有利于增強員工工作積極性。

3.企業文化外現在企業的統一形象

例如標志、著裝、員工精神，內現在員工內心世界里。統一的形象識別，能增強員工的歸屬感，使得員工不自覺地把自己的行為和企業形象結合起來，有助于培養員工的團隊意識以及團結員工，從而提高企業的綜合實力。

（二）人力資源管理是企業文化的依托

當今的企業都很重視企業文化的建設，但是往往停留在書面、口頭上。企業文化要轉化為員工的行為，深入員工內心，離不開人力資源管理的幫助。人力資源管理可以把員工聚起來，從而征求大家的意見，得出一個大家一致認可的價值理念，從而完成企業文化的建設。在企業文化實施中，人力資源管理可以發揮其作用，激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。

結語：

企業文化理論體現的實際是“以人為本”的哲學理念體系。它要求企業關注的重點是企業的員工，它主張充分發揮人在企業中的核心作用，把對人的關懷作為企業管理的主導環節。人力資源基于以人為核心的管理，強調人力資源管理整個流程的整合和人力資源戰略思想對企業核心戰略的支持。企業文化和人力資源管理相互作用、互相約束，成為現代企業管理不可或缺的兩個元素。

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