實(shí)行“三自管理” 促進(jìn)離退休職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

離退休同志是黨和國家的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)中的一個(gè)特殊群體。如何調(diào)動(dòng)好他們的積極性，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢(shì)是老年工作實(shí)現(xiàn)“三自”管理的重要組成部分。多年來，勝利油建公司從實(shí)際出發(fā)，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立健全了以老年工作人員為主導(dǎo)，以離退休同志為主體的老年自管組織，實(shí)現(xiàn)了老年隊(duì)伍“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”的“三自管理”新路子，有效促進(jìn)了離退休職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，為公司和油田的改革發(fā)展提供了穩(wěn)定良好的社會(huì)環(huán)境。

一、發(fā)揮老年群體的整體優(yōu)勢(shì)，走出獨(dú)具特色的自我管理之路

這家公司現(xiàn)有離退休職工3706人，占公司人員總數(shù)的61%，另有協(xié)解職工2230人，職工家屬5286人，他們分別居住在東營、濱州、孤島、河口、純梁等地區(qū)的十三個(gè)管理站點(diǎn)上，是全油田人數(shù)最多、居住最分散的單位之一，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度相當(dāng)大。要做好如此大規(guī)模老年群體的管理服務(wù)工作，僅憑單位老年管理中心的工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上油建公司合并重組后，正處于不斷改革發(fā)展中，老年隊(duì)伍也出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。如何才能保持龐大的離退休群體的穩(wěn)定和諧，為公司排憂解難是擺在他們面前的重大課題。經(jīng)過分析研究，他們認(rèn)為，龐大的離退休群體是一個(gè)巨大的人才寶庫，他們都是受黨的教育培訓(xùn)多年，曾經(jīng)為黨和國家做出過貢獻(xiàn)的老同志，他們中的許多人都曾經(jīng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)或各行各業(yè)中的骨干，他們有資歷、有才干，也有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ屗麄儐渭冊(cè)诩屹x閑養(yǎng)老，確實(shí)是一個(gè)很大的人才浪費(fèi)。如果能夠充分發(fā)揮他們的聰明才智，吸納他們參與到老年管理工作中來，不但可以大大緩解專職人員不足的壓力，而且可以使這部分老同志能夠老有所為，重新煥發(fā)青春，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，也可以為公司節(jié)省大量的資金支出，間接地創(chuàng)造了效益。基于這一認(rèn)識(shí)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)老年管理中心下設(shè)的13個(gè)退管站、6個(gè)黨總支和46個(gè)黨支部的組成人員以及二百多個(gè)黨小組的黨小組長(zhǎng)全部都選用了黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、身體好、又熱心老年管理工作的離退休老同志擔(dān)任，建立健全了自我管理體系。這一管理體系的建立和運(yùn)行，極大地增強(qiáng)了老年管理組織的向心力和凝聚力。由于被選聘參與老年管理的老同志與廣大離退休老同志基本上同屬一個(gè)年代，有著共同的經(jīng)歷，因而具有基本相同的思維方式、語言表述和感情基礎(chǔ)，不存在溝通上的障礙，也不存在戒備心理和隔閡，比較容易溝通和交流，對(duì)這一群體內(nèi)發(fā)生的矛盾容易化解，也便于工作的開展。前幾年，由于這家公司正處于發(fā)展階段，離退休職工的福利待遇與油田其他單位比有很大的差距，不少老同志意見很大，特別是到了年關(guān)或節(jié)假日心理就更加不平衡，影響了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。在這種情況下，各級(jí)黨政組織與參與管理的老同志一道，深入實(shí)際認(rèn)真的開展思想政治工作和說服教育工作，使廣大老同志逐步端正了思想認(rèn)識(shí)，理解了公司的難處，做到了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確對(duì)待，從而保證了油建離退休隊(duì)伍持續(xù)長(zhǎng)久的和諧穩(wěn)定。

在抓好自管組織配套的基礎(chǔ)上，這家公司始終注意讓老同志全方位參與管理。無論進(jìn)行什么活動(dòng)，都是在宏觀上進(jìn)行指導(dǎo)，在微觀上放開搞活，盡量讓老同志放心大膽地去干。全公司開展文體活動(dòng)的9個(gè)協(xié)會(huì)，各管理站的專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及老年黨組織的合唱團(tuán)等，全部都是有老同志自我管理，自主運(yùn)行。他們像在職時(shí)一樣，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。如共建退管站的老職工徐志興組織的太極劍隊(duì)由初期只有8個(gè)人，逐漸發(fā)展到近百人，由他們組隊(duì)參加公司以上級(jí)別的比賽，并多次獲得佳績(jī)。華瑞退管站由老同志自編自演的文藝節(jié)目，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線慰問演出，受到前線職工的一致好評(píng)。公司老年藝術(shù)團(tuán)的合唱隊(duì)，多次在油田比賽中獲獎(jiǎng)。實(shí)踐充分證明，發(fā)揮老同志的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)行自我管理是老年管理工作的有效途徑。

二、發(fā)揮老年群體的政治優(yōu)勢(shì)，在自我教育中不斷充實(shí)提高

自我教育是實(shí)現(xiàn)自我提高的基本途徑，而老年群體中的政治優(yōu)勢(shì)又是搞好自我教育、自我提高的可靠保證。在離退休隊(duì)伍中，許多人曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任過黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，他們有著較高的思想理論水平和較豐富的政治工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)搞好自我教育、自我提高具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

一是充分利用老年大學(xué)業(yè)余黨校和老年活動(dòng)室等場(chǎng)地搭建老年自我教育平臺(tái)，讓老同志在接受自我教育的同時(shí)，做到自我提高。在進(jìn)行政治教育和專業(yè)培訓(xùn)時(shí)。除請(qǐng)專業(yè)教師講授輔導(dǎo)外，每次都安排老同志講體會(huì)，談收獲，做到教學(xué)互動(dòng)，相互促進(jìn)。同時(shí)，他們創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《老年工作信息交流》，編印了《老年人生故事》，用老同志的親身經(jīng)歷，切身體會(huì)和生動(dòng)的故事，在教育廣大年輕同志的同時(shí)也在重新教育自己，收到了較好的效果。

二是以“三好、四不、一樹”活動(dòng)為載體，自我教育，自我提高。“三好、四不、一樹”活動(dòng)，就是由老黨員、老年政治工作者倡導(dǎo)，公司黨委批準(zhǔn)在老年群體中推行開展的自我教育活動(dòng)，而且已經(jīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制，納入了公司黨建體系。開展這項(xiàng)活動(dòng)的主旨就是樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。其具體內(nèi)容是：“三好”即在黨內(nèi)做個(gè)好黨員，在家庭做個(gè)好家長(zhǎng)，在社區(qū)做個(gè)好公民；“四不”是不降低黨員標(biāo)準(zhǔn)，不參加封建迷信活動(dòng)，不做違法違紀(jì)的事情，不說不做不利于安定團(tuán)結(jié)的話和事; “一樹”即努力樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。廣大離退休黨員積極響應(yīng)，主動(dòng)參加，有力地促進(jìn)了黨的建設(shè)，提高了黨的凝聚力和向心力。在汶川、玉樹兩次抗震救災(zāi)活動(dòng)中，廣大離退休黨員情系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款，并積極繳納特殊黨費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)樹立了共產(chǎn)黨員的良好形象。在黨員的模范帶動(dòng)下，全中心共計(jì)捐款275563.5元，有力地支援了災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建。黨員的行動(dòng)影響著群眾，不少退休老同志積極要求入黨。到目前為止，這家公司已有10名離退休老同志遞交了入黨申請(qǐng)書，并有3名老同志光榮地加入了黨組織。

三、發(fā)揮老年群體的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬自我服務(wù)的領(lǐng)域

自我服務(wù)是“三自管理”的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)“以老管老、以老敬老、以老幫老”的必由之路。老年群體有著互動(dòng)性格，知情面廣和時(shí)間充裕的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于開展以自我服務(wù)為重點(diǎn)的“親情服務(wù)活動(dòng)”，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域有著重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。因此，在深入開展親情服務(wù)活動(dòng)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域的過程中，這家公司們始終堅(jiān)持以老同志為主體，不斷細(xì)化服務(wù)措施，規(guī)范和完善服務(wù)機(jī)制，確保了親情服務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

首先是建立健全親情服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司老年管理中心和各退管站都建立了親情服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛帥負(fù)總責(zé)，并逐級(jí)成立了親情服務(wù)隊(duì)和專業(yè)服務(wù)小組，全部由離退休老同志擔(dān)任。中心黨委為親情服務(wù)隊(duì)和親情服務(wù)志愿者舉行了隆重的授旗掛牌儀式，使親情服務(wù)活動(dòng)有了可靠的組織保證。在此基礎(chǔ)上，他們本著以人為本，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的原則，以思路的創(chuàng)新帶動(dòng)工作的突破，從而實(shí)現(xiàn)了親情服務(wù)活動(dòng)的不斷深化。由初始階段單獨(dú)的“一幫一、結(jié)對(duì)子”，到后來的“多對(duì)一、集體幫扶”，再到后來的“親情服務(wù)專題”，從而形成了親情服務(wù)幫扶救助的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了親情服務(wù)活動(dòng)的持久深入。如錦華站的“四到家、五必訪”。共建站的“想百家事，知百家情，幫百家忙，暖百家心”，安泰站的“親情服務(wù)五到家”以及華瑞站的“互助結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)，既為老同志解決了生活中的實(shí)際困難，也受到了老同志們的歡迎和好評(píng)。河頤站的“紅白理事會(huì)”是老同志自發(fā)成立的自我服務(wù)組織，成立10多年來，先后為困難老同志家庭組織舉辦紅白大事120多場(chǎng)，受到了老同志的一致好評(píng)。去年以來，這家公司又以“關(guān)注空巢家庭，情暖孤居老人”為主題，開展了全中心的“以老敬老，以老愛老，以老幫老”活動(dòng)。他們將全公司離退休老同志、八十歲以上老職工以及傷病殘疾老職工全部登記造冊(cè)，并指派專人幫扶救助，做到了日常服務(wù)到位，重點(diǎn)服務(wù)到家，特殊服務(wù)到人，收到了良好的效果。