以“三重”為目標(biāo) 全面推進(jìn)信息化深化應(yīng)用

【摘要】：落實(shí)國家電網(wǎng)公司“完善提升，深化應(yīng)用，安全運(yùn)行，再上水平”信息化工作思路，以“重持續(xù)，重提升，重質(zhì)量”信息化為工作目標(biāo)，開展信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)，健全信息系統(tǒng)管理規(guī)范，實(shí)施信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)精梳理，打造信息化人才隊(duì)伍，營造信息化應(yīng)用良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全面深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，全面提升信息化深化應(yīng)用水平，保證信息化可持續(xù)發(fā)展，保證信息化成為公司發(fā)展必不可少的重要支撐，助推公司“三集五大”工作。

【關(guān)鍵詞】：國家電網(wǎng) 信息化、深化 應(yīng)用

引言

落實(shí)國家電網(wǎng)公司“完善提升，深化應(yīng)用，安全運(yùn)行，再上水平”的信息化工作思路，以“三重”的信息化工作目標(biāo)，一是規(guī)范業(yè)務(wù)管理 注重持續(xù)；二是采取多項(xiàng)措施 注重提升；三是確保應(yīng)用實(shí)效 注重質(zhì)量。打好“夯實(shí)基礎(chǔ)、深化應(yīng)用”的信息化工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，全面提升信息化深化應(yīng)用水平，保證信息化可持續(xù)發(fā)展，保證信息化成為公司發(fā)展必不可少的重要支撐，來助推鶴壁司“三集五大”工作。

一、信息化深化應(yīng)用管理的主要工作和目標(biāo)

鶴壁公司信息化深化應(yīng)用主要工作：采取有力的措施，為深化應(yīng)用工作提供保障；開展信息系統(tǒng)應(yīng)用分析；健全信息系統(tǒng)管理規(guī)范；實(shí)施數(shù)據(jù)精梳理和專項(xiàng)治理；建立信息化應(yīng)用培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制；營造信息化應(yīng)用良好氛圍。鶴壁公司信息化深化應(yīng)用主要目標(biāo)：一是以“三重”為工作目標(biāo)，確保信息化深化應(yīng)用取得實(shí)效；二是各信息系統(tǒng)通過省公司實(shí)用化驗(yàn)收；三是夯實(shí)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、信息化深化應(yīng)用管理的指標(biāo)體系

鶴壁公司信息化深化應(yīng)用指標(biāo)體系：以國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)實(shí)用化指標(biāo)、省公司信息系統(tǒng)實(shí)用化指標(biāo)、省公司信息化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為依據(jù)，從夯實(shí)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行安全，提高信息系統(tǒng)實(shí)效出發(fā)，制定以下信息化深化應(yīng)用管理指標(biāo)體系：

三、深化應(yīng)用的用力措施

為持續(xù)推動(dòng)鶴壁公司信息化深化應(yīng)用，結(jié)合省公司開展的信息化深化應(yīng)用“五個(gè)一工程”，全力推進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，不斷增強(qiáng)各信息系統(tǒng)的規(guī)范化管理和操作，全面推進(jìn)各信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保鶴壁公司信息化深化應(yīng)用取得實(shí)效。信息化深化應(yīng)用管理分為三個(gè)階段，提供保障階段、提供動(dòng)力階段、取得實(shí)效階段，

第一階段：規(guī)范業(yè)務(wù)管理，為公司持續(xù)信息化深化應(yīng)用工作提供保障。鶴壁公司注重信息化持續(xù)深化應(yīng)用工作，深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理是信息化持續(xù)深化應(yīng)用的保障。公司成立信息化深化應(yīng)用“五個(gè)一工程”領(lǐng)導(dǎo)小組和以業(yè)務(wù)管理部門為主導(dǎo)的工作組。各業(yè)務(wù)管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，建立了一系列的信息化深化應(yīng)用管理的制度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)定，主要有：《鶴壁公司信息化深化應(yīng)用實(shí)施意見》、《鶴壁公司資產(chǎn)對(duì)應(yīng)流程及考核辦法》、《鶴壁公司配電PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)定》、《鶴壁公司配網(wǎng)設(shè)備變更管理規(guī)定》、《規(guī)范主網(wǎng)設(shè)備在PMS系統(tǒng)中變更的管理規(guī)定》。鶴壁公司制定的信息化深化應(yīng)用管理的意見、辦法和規(guī)定涵蓋了公司ERP、生產(chǎn)管理、營銷管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)，明確了業(yè)務(wù)的責(zé)任部門、工作目標(biāo)與工作內(nèi)容，規(guī)范了業(yè)務(wù)的工作要求、工作流程和操作方法，為公司信息化持續(xù)深化應(yīng)用提供有力的保障。

第二階段：采取多項(xiàng)措施，為公司提升信息化深化應(yīng)用水平提供動(dòng)力。主要措施流程為公告、通報(bào)和考核三結(jié)合措施；A、公告：科技信息部每周整理公司信息化深化應(yīng)用工作情況，部門負(fù)責(zé)人審批，在協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行公告（每期公司信息化深化應(yīng)用工作通報(bào)訪問量都在一百人以上）。B、通報(bào)：科技信息部每月整理公司ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、營銷管理和協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用情況，每月8日前報(bào)送到辦公室，在公司月度工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。C、考核：科技信息部每月依據(jù)省公司通報(bào)的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，匯總公司信息系統(tǒng)應(yīng)用考核情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批考核。

1.流程說明

A、主網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)：一是公司職能部門與項(xiàng)目組分析主網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)情況，制定對(duì)應(yīng)方案和實(shí)施計(jì)劃，分專業(yè)開展對(duì)應(yīng)工作。二是制定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)流程及考核辦法，細(xì)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備錄入分工，明確部門職責(zé)，建立常態(tài)化工作機(jī)制。B、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)：一是生技部和營銷部制定主網(wǎng)與配網(wǎng)設(shè)備變更管理規(guī)定，確保設(shè)備數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確及時(shí)。二是以電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，核查生產(chǎn)管理系統(tǒng)主網(wǎng)、配網(wǎng)設(shè)備信息，實(shí)測普查完善主、配網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)。三是數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)指標(biāo)專項(xiàng)治理，促進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)“垃圾數(shù)據(jù)”清理。C、人資管控與ERP并軌：作為省公司人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌試點(diǎn)單位，公司人資數(shù)據(jù)通過省公司核查，實(shí)現(xiàn)人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌運(yùn)行。D、數(shù)據(jù)中心“3+1”工程：以每日動(dòng)態(tài)為突破，以生產(chǎn)指標(biāo)和營銷指標(biāo)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標(biāo)、安監(jiān)指標(biāo)專項(xiàng)治理為提升，促使數(shù)據(jù)中心應(yīng)用效果明顯提升。

2.具體措施

（1）采用“三結(jié)合”方法，推進(jìn)應(yīng)用工作不斷深化。以周公告、月通報(bào)和月（年）考核相結(jié)合方法，對(duì)責(zé)任部門的工作質(zhì)量以及工作完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核，對(duì)通報(bào)存在的問題和下一階段重要工作，提出改進(jìn)措施和要求，推進(jìn)公司信息化深化應(yīng)用工作。

（2）開展專項(xiàng)治理工作，促進(jìn)應(yīng)用工作逐步深入。認(rèn)真開展主網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)工作，提升設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率；作為省公司人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌試點(diǎn)單位，6月28日，公司人資數(shù)據(jù)通過省公司核查，實(shí)現(xiàn)人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌運(yùn)行；借助電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量得到顯著提升；進(jìn)行數(shù)據(jù)中心應(yīng)用“3+1”工程（每日動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)指標(biāo)、營銷指標(biāo)+數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理），數(shù)據(jù)中心應(yīng)用效果明顯提升，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)中心作用。從而促進(jìn)了公司信息化深化應(yīng)用工作逐步深入。

（3）做好系統(tǒng)運(yùn)行分析，確保應(yīng)用工作有的放矢。深入分析信息系統(tǒng)運(yùn)行情況（如：鶴壁公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行及應(yīng)用分析報(bào)告），查找不足，制定措施，不斷改進(jìn)，促使公司信息化深化應(yīng)用工作有的放矢。加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，使終端安全管理成為日常工作，并在科技信息部內(nèi)部的信息化工作動(dòng)態(tài)（按周）中進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

（4）創(chuàng)新應(yīng)用工作措施，助推應(yīng)用工作持續(xù)開展。組織職能部室到先進(jìn)公司調(diào)研學(xué)習(xí)，公司組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、科技信息部到紹興公司進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)紹興公司在資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)工作中采取的方法、方式，以及問題的解決方案等，提升公司資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)的質(zhì)量。與省公司ERP項(xiàng)目組進(jìn)行交流研討，梳理公司在賬、卡、物對(duì)照中存在的問題，指導(dǎo)公司下一階段資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)工作。以“ERP系統(tǒng)實(shí)用化整改通知書”措施，分解問題，落實(shí)責(zé)任部門，強(qiáng)化問題整改工作，將整改落到實(shí)處。有效助推了公司信息化深化應(yīng)用工作持續(xù)開展。開展“現(xiàn)場幫扶”，幫助農(nóng)電服務(wù)中心解決生產(chǎn)管理和營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，有力地推動(dòng)了農(nóng)電服務(wù)中心對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。

（5）多渠道宣傳工作，營造應(yīng)用工作的良好氛圍。公司全面開展信息化深化應(yīng)用宣傳和規(guī)定宣貫工作，在省公司網(wǎng)站發(fā)表3篇，在省公司科技信息專題網(wǎng)站發(fā)表52篇；2篇典型經(jīng)驗(yàn)被采用，為公司信息化深化應(yīng)用營造了良好氛圍。

（6）健全常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的人才隊(duì)伍。公司建立健全業(yè)務(wù)應(yīng)用人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，將業(yè)務(wù)應(yīng)用人才培養(yǎng)納入公司培訓(xùn)體制，為深化應(yīng)用工作奠定人才基礎(chǔ)。

第三階段：注重應(yīng)用質(zhì)量，確保了公司信息化深化應(yīng)用工作取得實(shí)效

1.公司在ERP系統(tǒng)三個(gè)月的實(shí)用化考核期中，注重應(yīng)用的質(zhì)量，連續(xù)三個(gè)月實(shí)用化指標(biāo)得分達(dá)到考核要求。8月初，省公司組織專家對(duì)鶴壁公司ERP系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)測，經(jīng)過專家組評(píng)測，公司ERP系統(tǒng)實(shí)用化工作取得了良好成績，通過專家組現(xiàn)場評(píng)測驗(yàn)收。

2.作為省公司人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌試點(diǎn)單位，公司人力資源部全力以赴，于6月28日，公司人資數(shù)據(jù)通過省公司核查，并成功實(shí)現(xiàn)人資管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)并軌運(yùn)行。

3.通過制度保障、制定方案、任務(wù)分解和集中工作，鶴壁公司資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率從4.64%提高到96%。

4.通過完善生產(chǎn)管理和營銷管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量得到顯著提升，數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性位于全省全列。

5.ERP、生產(chǎn)管理、營銷管理和協(xié)同辦公等系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用持續(xù)深入，數(shù)據(jù)中心應(yīng)用逐步實(shí)用化，鶴壁公司整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用持續(xù)深入，業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐步成為公司發(fā)展的有力支撐。

四、信息化深化應(yīng)用工作效果顯著

公司通過對(duì)信息化深化應(yīng)用管理工作的不斷規(guī)范和改進(jìn)，提高了信息系統(tǒng)應(yīng)用效果，夯實(shí)了業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理成效，促進(jìn)了信息安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.系統(tǒng)應(yīng)用效果明顯

ERP系統(tǒng)首批通過省公司實(shí)用化現(xiàn)場評(píng)測。人資管控全省首家實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)并軌。數(shù)據(jù)中心平臺(tái)全省應(yīng)用排名第一，初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)和每日動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的共享。協(xié)同辦公系統(tǒng)公文辦結(jié)率達(dá)到了91%。

2.業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)扎實(shí)

先后制定了《鶴壁公司資產(chǎn)對(duì)應(yīng)流程及考核辦法》、《鶴壁公司配電PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)定》、《鶴壁公司配網(wǎng)設(shè)備變更管理規(guī)定》、《規(guī)范主網(wǎng)設(shè)備在PMS系統(tǒng)中變更的管理規(guī)定》等制度，促使業(yè)務(wù)管理逐步規(guī)范化，基礎(chǔ)應(yīng)用逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

3.數(shù)據(jù)治理成效顯著

公司主網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)扎實(shí)而卓有成效，對(duì)應(yīng)率從4.64%提高到96%。主網(wǎng)主要設(shè)備如主變、斷路器、隔離開關(guān)等數(shù)據(jù)完整性達(dá)到了100%，配網(wǎng)主要設(shè)備線路、開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜、箱變等數(shù)據(jù)完整性達(dá)到了100%。營銷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

4.信息安全不斷夯實(shí)

完成信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資料整理，創(chuàng)新信息安全管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)終端桌面終端注冊(cè)率達(dá)到了100% 。

五、深化應(yīng)用存在的問題

1.業(yè)務(wù)實(shí)用化還需要更扎實(shí)。鶴壁公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用工作取得了一定成效，但與國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)實(shí)用化指標(biāo)要求還一定差距，還需要扎實(shí)開展業(yè)務(wù)應(yīng)用工作。

2.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化需要加強(qiáng)。業(yè)務(wù)管理規(guī)范化是業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，鶴壁公司在業(yè)務(wù)管理規(guī)范化方面還需要強(qiáng)化。

3.系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享需增強(qiáng)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性上有了提高，但系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)未能充分共享，還存在“孤島”現(xiàn)象。

4.信息化文化需進(jìn)一步培養(yǎng)。公司在營造信息化文化氛圍上采取了一些措施，初步形成了良好的文化氛圍，但與企業(yè)信息化文化整體要求還存在差距，需要更多的措施和方法，推進(jìn)企業(yè)信息化文化建設(shè)。

六、信息化深化應(yīng)用改進(jìn)方向

1.扎實(shí)開展業(yè)務(wù)實(shí)用化工作。按照國家電網(wǎng)公司和省公司信息系統(tǒng)實(shí)用化指標(biāo)要求，采取更有力措施，扎實(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化工作，力爭實(shí)用化工作取得實(shí)效，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利通過實(shí)用化驗(yàn)收。

2.持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，梳理業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備錄入規(guī)范、資產(chǎn)設(shè)備的對(duì)應(yīng)原則、流程和機(jī)制，不斷提升數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性等，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和應(yīng)用的需要，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入應(yīng)用。

3.綜合利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。深化數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)中心逐步消除信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的綜合利用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助分析。

4.常態(tài)培養(yǎng)企業(yè)信息化文化。加大企業(yè)信息化文化培養(yǎng)，利用宣傳和激勵(lì)措施，發(fā)揮公司“658”人才機(jī)制作用等，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化文化建設(shè)，逐步形成了良好的文化氛圍，助推信息化深化應(yīng)用工作。