中小企業員工培訓分析

摘要：中小企業員工培訓是人力資源不可缺少的環節，本文從中小企業員工培訓的必要以及缺失的原因的分析，提出有關對策建議，能讓企業健康發展！

關鍵詞：員工培訓 中小企業 企業管理 技術 管理模式

在經濟全球化條件下，中小企業成為各國經濟社會發展的重要力量，改革開放以來，我國中小企業得到較快的發展，企業戶數上有所增加，滿足了人們的個性化需求，推動我國國民經濟的發展。

一、中小企業員工培訓的必要

如今，市場經濟下的中小企業隨信息技術的沖擊，將面臨激烈的競爭，但要在激烈的競爭中取得優勢，必須重視員工的培訓與開發，，一方面培訓高素質的員工，另一方面培育高技術員工，通過培訓強化企業力量，以不斷完善企業管理模式，提高企業效益，獲得競爭優勢。同時還可以提供更多的晉升和高收入的機會，也加強企業員工的整體素質，利于改善企業中的工作質量，為企業帶來較好的收益。

二、中小企業員工培訓的現狀及缺失原因的分析

（一）中小企業員工培訓的現狀

目前，由于宏觀政策性波動以及財稅和外匯的演變，導致企業間投資結構的不合理，進而形成發展中競爭力差，基本上是企業管理機制缺乏完善性造成的，其中員工培訓是不可忽視的環節。說明企業員工培訓在企業管理中占重要地位，也體現我國中小企業員工機制存在漏洞。

現在受中小企業局限性因素的影響，員工受教育程度普遍較低，基本上是基層管理者，而對員工的培訓大多是在一線操作的技術員工或管理層層次較高著。培訓的方式比較落后，多半采用會議或師徒的方式，在培訓時間上較短。但對基層的員工比如車間主任、基層單位負責人都沒有崗前培訓，一般是家長制，一人指導多人操作，由陌生到熟悉的流程來完成工作，普遍存在的現象是中小企業管理層接受的培訓大于基層員工，形成企業根基不穩的原因所在。

（二）中小企業員工培訓缺失原因解說

針對中小企業員工培訓的現狀的分析可以看出，員工培訓缺失的原因是多方面。表現在以下幾個方面：

1.缺乏對無形資產的開發。無形資產是一只看不見的手，在資源欠缺，市場機會較少，應積極利用政府政策性支持，為中小企業員工培訓提供更多的機會。

2.社會和企業重視不夠。中小企業也是國民經濟發展的重要力量，比如中國出口商品，服裝、玩具以及勞動密集型產品都是中小企業生產的，緩解了經濟失態平衡，而社會和企業卻忽視其重要性，也就淡忘了基層員工的培訓。

3.投資不夠。員工培訓要有大量資金來維持。如在培訓過程中需正常的設備器材，部分技術員工需出國或進行特別培訓，但是資金不足，員工將無法得到較好的培訓。只會導致缺乏更有力的人才，不能領略先進技術。

4.員工培訓的目的不明確。對員工培訓是為公司帶來效益，而他們往往認為員工培訓損耗了公司的財力，不能正確認識員工培訓的重要性。所以員工培訓目標是員工必不可少的，有助于指導培訓政策及實施過程。為培訓的組織有確立必須完成任務。

5.管理出現斷層。員工的培訓與未培訓有很大的差距，這一斷層的形成導致未培訓員工效率下降，使公司成本上升，利潤下降，企業得不到較好的發展。

6.培訓效果缺乏反饋。員工培訓的反饋階段是員工培訓系統中的最后環節。往往缺乏效果的反饋不能準確的具體預測和量化培訓效果，和企業的投資回報率。而且為企業的員工培訓工作改善未能提供可靠地依據，進一步阻礙員工培訓與開發。

三、員工進行培訓策略

第一，開發無形資產。目前，我國實施和諧社會的構建，對有關環保，增強社會弱勢群體，福利政策以及發展新興行業的政策會有更多出臺。而對中小企業從行業發展方面可以向民商呼吁爭取，享有某些政策的優惠。為員工培訓提供資金支持。其次加大政策執行力度，使員工培訓各項政策落到實處，真正為中小企業廣泛發揮作用。

第二，改進領導方式，變革經營模式。對中小企業在不同情況下，不同方式的運用會有不同的結果。一方面要求企業改變自身因素和環境政策，實現中小企業集群發展，而且加強企業內部合作，與領導溝通強度，增強領導對員工的培訓力度。另一方面，改變從上到下的管理機制，以發展全球的眼光看市場，慎重考慮變化對企業戰略、市場、人力資源的直接影響，增強區域經濟競爭力，大力支持員工的培訓。

第三，提供先進技術和新型的培訓方法。培訓各類員工有不同方法，不應只采用會議形式和師徒方式進行員工培訓，應運用全新方式，特別是科學研究，人際領域激勵員工方面，所以要用多種方法培訓，如課堂培訓，按計劃指導，互聯網培訓，更重要的情景模擬，可以用來傳授生產和加工技能及管理和人際關系技能，注重設備的真實性，并以最小的成本最為安全的手段進行操作。

第四，強化培訓意識，提高競爭力。要改變落后的管理模式，必須加強對員工的思想教育，增強培訓觀念，根據市場上近期和長期的不同策略進行定位分析，對不同類型的員工進行不同層次培訓，以確保中小企業正常運營。

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