如何在人力資源管理工作中應用激勵機制

摘要: 激勵對于激發企業職工的工作熱情，提高職工的創造力，保持工作的持續高效性有著重要作用。然而當前，在企業人力資源管理的激勵機制建設中還存在一些較為明顯的問題。文章針對這些問題進行了分析和探討并提出了相關的解決對策。

關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 作用 效果

一、鼓勵的概念和作用

所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，采取某種有效的方式方法，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。對管理者而言，激勵的作用是激發職工的工作熱情，提高職工的凝聚力，保持工作的有效性和高效性，促進職工發揮其才能，為單位多做貢獻。

激勵管理的目的是“激活”人而非“管死”人。在區域經濟一體化和經濟全球化的今天，人力資源的開發與管理，不僅關系到一個企事業單位的成敗，更影響到一個國家綜合國力的強弱。當前，我國正在探索企事業治理結構的創新，明確各經濟主體的責權利，并給予其最佳的行為激勵，這就要求一個單位由傳統的人事管理走向規范化的人力資源開發與管理，更新管理手段，其中“激勵管理”就是一種最為企事業家青睞的方式之一。

二、企業人力資源管理中的激勵機制

1.激勵機制的有效性分析

首先，激勵機制是企業加強對員工管理的需要。目前，企業員工隊伍中工作責任心不強、辦事效率低等現象還存在。存在這些問題的人思想上安于現狀，工作中得過且過，消極思想，行為的產生與缺乏有效的激勵機制有直接的關系，要改變這些消極思想和行為，充分調動員工的主動性和積極性，應當加強對員工的教育引導和激勵推動。

其次，激勵機制是員工自我完善，實現自身價值目標的需要。影響員工自我完善的因素很多，也很復雜，但對其起影響的不外乎內部環境和外部環境兩個因素：內部環境是員工的自身因素、文化素質、道德修養、競爭能力和理想定位等，包括自我需求、自有效能、自我激勵等，外部環境主要是工作氛圍、工作條件，也包括上司引導，同事監督和部門激勵。

第三，激勵機制是加強企業發展，加強組織凝聚力的需要。行為學家們通過調查和研究發現，對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生，即激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人，激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響，競爭激勵機制的建立，使員工的付出與獲得相對應，能夠營造一個較好的競爭環境，推動企業的發展。

2.有效激勵的積極作用

激勵是企業管理的重點，它對于調動員工的潛力，努力實現組織目標具有十分重要的作用。在激勵的作用下，員工的積極性得以調動，內在潛能得到激發，并對企業產生認同感，從而會為企業目標的實現做出努力，這也正是現代企業在人力資源管理中引入激勵機制的關鍵所在。及時而科學地表彰先進，激勵優秀關系到企業活力和環境的營造。具體來講，有效激勵在人力資源管理中的積極作用，主要表現在：有利于員工潛能的發揮與工作業績的提高；有利于員工行為的調整和管理目標的實現；有利于人才的穩定和企業的健康發展；有利于形成良好的互動機制和增強企業向心力。

三、企業激勵機制建設中存在的問題

首先，許多企業簡單地把激勵視同于獎勵。在設計激勵機制時，往往只片面考慮獎勵措施，而輕視約束和懲罰措施。激勵應包括激發和約束兩層含義，兩者分不開的，如果相應的約束機制不健全，那么激勵效用降低。進行一定的監督和約束，是確保激勵發揮作用的必要條件。其次，只在物質方面進行激勵，忽視對精神獎勵的運用，效果上大打折扣。第三，激勵方式缺乏科學系統性，必須強調的是企業的激勵機制既然是一種機制，應該作為企業制度而存在，這種制度對任何人都一樣，對員工激勵完全由制度決定，按照相關程序進行獎勵和處罰。

四、如何在人力資源管理中激勵員工

1.精神激勵

要堅持以人為本的原則精神激勵要體現以人為本的內在要求。管理中講求的以人為本，不僅要滿足組織成員的物質需求，更重要的是滿足組織成員的社會與心理方面的需求，純粹的金錢獎勵制體現成員與組織的契約關系，精神激勵更能突出組織的協調和統一。

2.多種方式配合運用

激勵方式有很多種，比如物質激勵、目標激勵、尊重激勵，又比如參與激勵、培訓和深造激勵，以及榮譽、提升激勵、工作激勵。企業在組織管理中，更注重多種激勵方式配合的運用。設計組織的激勵機制，是為了調動組織成員的積極性，只有他們積極高效地工作，才能促進整個企業的高速發展，企業可以根據本企業的特色及員工的需求而恰當地采用不同的激勵機制。

3.健全配套制度

兌現激勵結果必須有嚴密的系統的綜合配套制度來保障。我們對員工采取的某種激勵只是一種規則，這種規劃只有符合企業管理制度并受綜合管理制度所制約，才能發揮其作用。兌現其激勵結果，如果激勵目的與制度體系的宗旨相背離，那么這種激勵的負面作用會大于正面的影響。

結束語

企業在人力資源管理中應堅持以人為本的原則，采取綜合運用精神激勵、物質激勵、目標愿景激勵、晉升激勵等多種激勵方式，完善激勵機制，健全配套制度，充分發揮激勵對人力資源管理的積極作用，在激勵的全面發展中推動企業的發展。

參考文獻：

[1]崔維海.激勵在人力資源管理中的作用[J].民營科技，2008(4)

[2]趙麗.人力資源管理重在激勵用人[J].經濟技術協作信息，2008(32)

作者簡介：

司兆玲（1975- ）女，籍貫：遼寧省，學歷：本科，職位：科員，職稱：經濟師。