淺析建筑工程項目施工管理

所謂工程項目施工管理，即是指在全面實現項目既定的目標，通過利用一切資源和多種有效方法，在項目施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工企業文化活動等多個方面，而進行的有計劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天，企業必須認真分析研究項目施工管理的各個環節，著力解決如何才能高效的實現項目目標的問題。在項目經理負責制的基礎上，按照項目施工管理其內在的邏輯進行有效的方案規劃，以及組織協調和控制。

一、進度控制

1.科學合理制定施工進度計劃

由于每一個工程的分部項目較多，為了縮短工期控制工程進度，應全盤熟悉了解施工圖紙，根據已確定的工程結構特點和施工方案，按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復。直接關系到工程對象的內容應納入工程施工計劃，而不是直接的建設項目和服務項目則可以不包括在內。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的，或是由一家專業工程隊完成所有工程量，為了簡化工程進度安排內容，盡可能把這些項目進行合并，以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。也只有這樣，才能更好地避免由于盲目趕工而導致的成本增加。

2.適時監控施工進度計劃執行情況

施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是，每個星期都要總結歸納已經完成進度，及時監控計劃與實際執行情況是否存在偏差，并找到出現偏差的原因，進一步實施趕工方案。同時，在每個星期監測的基礎上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結，盡量避免趕工期的現象出現。這是因為，一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執行，不然將發生“連鎖反應”直接影響到了后續施工。再者，施工進度計劃在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優施工條件和資源因素，而趕工期將會額外增加企業的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的，增加企業的投入也就減少了企業的利潤，對建造成本控制也十分不利。

二、質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.人的控制

第一，人的控制必須要選擇合適的人優秀的人。每個人都應該盡量做到一人多能，使工作人員可以在不影響工程工期、質量的前提下精簡高效。第二，人的工作積極性應該充分調動起來。工程項目建設涉及的專業工種眾多，人員構成比較復雜，可以想象要讓這些人心往一處想，勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體里充分調動員工的積極性，就必須讓企業得到員工的認同和支持，產生一種歸屬感。當然，績效考核評估在調動員工積極性方面效果也是十分明顯的，但它也并不是萬能的。原因很簡單，因為完成績效考核評估過程的也是人，因此難以保證這個過程公正性和公平性。此外，績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內容簡單的方面，如砌磚的質量、扎鋼筋的速度等，比較容易衡量。但對于工作內容較為復雜的方面作用不明顯，如工程施工技術難關的突破，就無法用時間、質量或其他指標的加以評價。

2.材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

隨著時代的發展對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴格，建設工程項目是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，但建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。