淺論企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化的建設(shè)，首先必須建立在對(duì)企業(yè)文化的重要意義和深層內(nèi)涵充分理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，其次，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，要結(jié)合不同企業(yè)的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的發(fā)揮每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，建立有自身特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設(shè)

一、什么是企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的定義和特征

企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。從直接意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。

企業(yè)文化具有以下特征：企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的核心理念和精神追求。是連接企業(yè)員工的紐帶，是企業(yè)職工價(jià)值觀的集合。企業(yè)與企業(yè)之間的文化具有有差異性。 企業(yè)文化與國(guó)家倡導(dǎo)的主流文化一致，是社會(huì)文化的組成部分。企業(yè)文化不是靜止不變的。企業(yè)文化的核心是變化的，不斷地以新管理、觀念、知識(shí)來(lái)充實(shí)。企業(yè)文化也有一定的相對(duì)穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不可能瞬息萬(wàn)變或任意塑造。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

企業(yè)價(jià)值，就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力。企業(yè)價(jià)值包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面的因素。因?yàn)槲磥?lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)包含了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出的。 因此企業(yè)價(jià)值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長(zhǎng)期獲利能力，也反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)的一個(gè)綜合值。

企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系：企業(yè)文化客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

二、我國(guó)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)造、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積極開(kāi)始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，但縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)文化缺少特色

我國(guó)大部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，除了要貫徹中央及地方政府的指示精神以外，還要善于將企業(yè)文化融于貫徹黨的路線、方針和政策中去，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際搞好企業(yè)文化建設(shè)，要與其他企業(yè)的文化有所區(qū)別，建立起一套適合本企業(yè)發(fā)展的具有自己特色的企業(yè)文化。然而，在大多數(shù)企業(yè)的文化里，缺少特色，都似曾相識(shí)。這種企業(yè)文化是沒(méi)有生命力的，只是一種擺設(shè)，做表面文章。

企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而獲得更多的市場(chǎng)就要有它的獨(dú)特性，獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。這種獨(dú)特性它應(yīng)該代表的企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵和源泉。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，對(duì)市場(chǎng)需求不了解，盲目照搬照抄，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有自己的亮點(diǎn)，只能是一個(gè)一個(gè)的復(fù)制品，毫無(wú)新意。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范，一些企業(yè)家認(rèn)為只要把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是建立了企業(yè)文化。有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是可望而不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣。也有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看得過(guò)于簡(jiǎn)單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號(hào)作為企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的企業(yè)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見(jiàn)影，急于求成。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益提高是相輔相承的，優(yōu)秀企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

精神是潛移默化的，存在于員工和經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心。能夠在員工心目中產(chǎn)生共鳴的才是真正的企業(yè)文化。而良好的企業(yè)文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。從而還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？

（一）企業(yè)管理者要帶頭學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)企業(yè)文化，以身作則，在員工中培養(yǎng)共同的價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心就是共同的價(jià)值觀念，在企業(yè)中員工和管理者的價(jià)值觀并不相同，在這種情況下，如果管理者與員工之間缺乏溝通和聯(lián)系，彼此都不清楚雙方的價(jià)值觀念，更不清楚為什么會(huì)形成這樣的價(jià)值觀念，更不會(huì)設(shè)身處地考慮站在別人的角度去考慮問(wèn)題，這樣的話，雙方價(jià)值觀的差距就會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)文化建設(shè)就無(wú)從談起，那么如何培養(yǎng)共同價(jià)值觀？

培養(yǎng)共同價(jià)值觀主要方式是通過(guò)企業(yè)管理層經(jīng)常與不同員工（技術(shù)人員、骨干人員、普通員工）之間交流座談來(lái)了解及溝通，通過(guò)這種方式，由上到下，將組織的價(jià)值觀灌輸給員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。還有可以通過(guò)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流，在學(xué)習(xí)和交流過(guò)程中，經(jīng)過(guò)雙方的價(jià)值觀念對(duì)抗、碰撞、融合，導(dǎo)致對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，最后形成共同的價(jià)值觀，所以經(jīng)常通過(guò)這種方式，對(duì)培養(yǎng)共同的價(jià)值觀是十分重要的。

（二）建立績(jī)效考核模式

這種模式有一定的驅(qū)動(dòng)力，讓企業(yè)每個(gè)部門都能更好地各盡其責(zé)，讓每個(gè)員工能更好地發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成預(yù)定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)員工盡職盡責(zé)。

（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

根據(jù)物質(zhì)與意識(shí)的關(guān)系，企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須堅(jiān)持以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。只有以完善健全的規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)，才能建立基于績(jī)效的企業(yè)文化。

（四）建立鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我超越制度和機(jī)制

如果員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，就不能構(gòu)建良好的意愿，即使有了明確的意愿，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水或大幅度減弱。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心，企業(yè)也會(huì)原地踏步甚至績(jī)效大幅下降。因此在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的意愿才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。

現(xiàn)代企業(yè)缺少不了企業(yè)文化，它全面細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)文化與其他的文化一樣，具有個(gè)異性、時(shí)代性、民族性、開(kāi)放性、繼承性以及相對(duì)穩(wěn)定性的特征。因此，企業(yè)文化不僅具有鮮明的時(shí)代性，而且必定受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)，還在于它創(chuàng)造性地對(duì)待我們的歷史傳統(tǒng)，繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分。傳統(tǒng)文化不僅是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的重要源泉和基礎(chǔ)，更是具有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐，因此，立足于傳統(tǒng)文化的同時(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展我們的傳統(tǒng)文化，只有這樣，創(chuàng)建的企業(yè)文化才有深厚的文化根基并符合我們的民族特色。