施工企業施工階段的成本控制探討

摘要：在當前施工企業的施工管理過程中，加強對施工企業在施工階段的管理尤為重要，在這方面我們一定要加強對其的管理和監督，重點的就是要做好施工企業在施工管理過程中的成本控制和管理。本文就從這一管理問題出發，進而結合相關的管理問題進行分析和探討，其中集中的論述了管理施工階段如何做好成本控制的問題。

關鍵詞：施工企業 施工階段 成本控制 分析探討

隨著我國經濟的快速發展，加強施工企業工程項目的成本控制已經成人們關注的重要問題，而項目成本控制的執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要包括生產資料消耗的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。近幾年來，施工企業全面推行招投標制，市場競爭越來越激烈，在這種形勢下，項目的利潤空間越來越小。施工企業要想創造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強施工企業項目成本控制是目前非?，F實的途徑。施工企業項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。那么，如何實現項目管理過程中的成本控制，做好成本控制工作，筆者認為可以從以下方面進行：

一、施工企業項目管理控制的主要環節

1.對合同成本的控制，也就是在工程投標階段的成本控制。我們知道，工程成本控制是一個系統的全過程。在企業的施工管理過程中做好合同成本的控制是一項重要的工作，具體來說通過有效的成本控制我們可以很好地實現對工程核定方式以及工程的款項支付方式進行管理，所以，在施工企業施工管理的過程中，首要的一個工作就是對工程施工的合同進行有效的分析，了解合同中所存在的風險，進而加以控制和管理。

2.工程施工階段的成本控制。第一，對要素成本的控制，也就是我們要加強對相關材料和人工成本的控制，對于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進行一個科學合理的規劃，進而按照這一規劃標準來開展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內。第二，對技術管理成本實行有效控制。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，節約開支。與此同時還需要依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化的建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度。第三，進度成本控制。進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，所以一定要做好進度的規劃和控制。

3.施工階段的財務控制和管理，對于施工企業的建設和管理來說，尤其是在進行施工管理的過程中，除了相關的材料供應等的財務支出來說，與此同時還會出現對機械設備的供應和補充，這對于施工階段的開發和管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業在此方面的成本控制，作為管理人員一定要對所需設備進行科學的調查，對其所需的數量、所需的價位進行全面的考核和評估，而不是漫無目的地引進和采購大批的設備。在這方面，一定要按需求進行供應。進而實現對施工管理階段的成本控制，促進施工企業的發展。

二、施工企業成本控制應遵循的一般原則

在項目的實施過程中有效地規劃成本的合理用度，實現成本的科學控制必須要遵循一般性的原則，對于施工階段的施工建設和管理工作來說，我們必須在工程需要的前提進行各方面的規范，加強對成本的控制。

1.節約原則。對于施工企業的成本控制來說，重要的幾個方面就是對于人力成本、物力成本的控制，那么如何實現對這幾個方面的管理和控制呢？重要的就是必須遵循節約的原則，充分有效的使用現有的材料進行管理。

2.動態控制原則。在施工企業的成本控制管理過程中，對于成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態性的原則。對于動態控制的原則來說，也就是我們需要收集成本發生的實際值，進而將其與目標值相比較，通過這系列的檢查發現其是否發生了偏離。如果出現了偏離就需要進行有效的調整，沒有偏離則繼續開展進行。與此同時，實施成本控制的過程應遵循“例外”的管理方法。所謂例外就是在工程項目過程中那些不經常出現的，但一旦出現對成本目標的順利完成影響重大的問題，對此必須予以高度的重視。

3.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一地加以分解，是一種細分的成本控制管理策略。在這個過程中提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位和人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

三、施工企業項目成本控制的具體方法

1.對組織施工方案實行有效地設計。對于施工企業的施工管理來說必須有一套科學的、高效的施工方案，這對于施工企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的施工方案可以很好地實現對施工的管理，同時也節約了施工過程中的成本。所以對于施工企業來說，做好施工階段的成本控制首先必須在施工方案設計上加強管理和設計，保證以最優秀的、最可靠的管理方案進行施工。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。這對于施工企業的成本控制來說是具有重要的意義的，只有進行科學的方案設計，成本才會大大的縮小。

2.成本的控制具體落實到責任人。對于施工企業的發展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按時按量完成，工期才會縮短，這樣才會給企業帶來一定的成本控制。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強進度管理的要求，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序，這是保證工期的重要條件，這樣一來，也有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3.權責利結合的成本控制管理。對于施工企業的發展來說，加強施工階段的成本管理每一個項目的項目經理以及相關的技術人員、業務管理人員、各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強施工企業施工過程中的成本控制一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣施工企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，所以必須予以重視。

四、結束語

總之，隨著施工企業的不斷發展，加強對施工企業的管理也越來越重要，隨著生產成本的不斷提高，施工企業的發展也面臨著成本控制的重要問題，作為施工企業，必須充分重視這一問題，進而采取有效措施來積極開展各項成本控制和管理工作，從而實現企業的快速發展，節約成本。當然，在施工企業進行成本管理和成本控制的過程中不僅需要在制度上加強管理，與此同時在一系列的具體管理工作中也需要科學合理的進行安排，只有保證了各項生產細節上的支出，我們的成本管理才能夠真正的落到實處，取得效果。

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