論企業(yè)人才流動(dòng)的雙向動(dòng)力

摘要：企業(yè)人才流動(dòng)的動(dòng)力因素除去正、負(fù)動(dòng)力兩類外，還有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、福利待遇提高和流動(dòng)環(huán)境優(yōu)化三種可變的雙向動(dòng)力。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的正動(dòng)力是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理體制、促進(jìn)人心穩(wěn)定，負(fù)動(dòng)力是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模容易使企業(yè)陷入多元化危機(jī)、增加人才的危機(jī)感；福利待遇提高的正動(dòng)力是提高企業(yè)的吸引力，負(fù)動(dòng)力是刺激人才的其他需求；流動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的正動(dòng)力是更易招攬和留住人才，負(fù)動(dòng)力是促使人才流動(dòng)更為容易和方便。

關(guān)鍵詞：人才流動(dòng) 正動(dòng)力 負(fù)動(dòng)力

企業(yè)人才流動(dòng)的動(dòng)力因素可以分為兩類，一類是促進(jìn)人才正向流動(dòng)（如招攬人才、穩(wěn)定人才等）的動(dòng)力，我們簡稱正動(dòng)力，主要有：企業(yè)有前景、內(nèi)部能晉升、工作有興趣、待遇公平、績效認(rèn)可等；一類是促進(jìn)人才負(fù)向流動(dòng)（如人才流失等）的動(dòng)力，簡稱負(fù)動(dòng)力，主要有：企業(yè)管理落后、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不高、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)、企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神等。除此以外，還有一些因素左右著企業(yè)人才的流動(dòng)，它們因?qū)嶋H情況而變化，可能是正動(dòng)力也可能是負(fù)動(dòng)力，具有雙向性特征。這些因素主要是：

一、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

1.正動(dòng)力：促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理體制，促進(jìn)人心穩(wěn)定

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必將促使企業(yè)建立或進(jìn)一步完善科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，形成有利于人才尤其是高級經(jīng)營管理人才大膽創(chuàng)新的制度。有助于塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化，造就能令人心情舒暢、善于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)人才對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模還將促使企業(yè)重新制定用人規(guī)劃。還可以提高人才待遇，盡量縮小與其他企業(yè)工資收入差距，增加薪酬效應(yīng)，減少人才流失；還可以讓高級管理及技術(shù)人員以管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素入股，給有突出貢獻(xiàn)的人獎(jiǎng)勵(lì)期股，以股權(quán)留人。

2.負(fù)動(dòng)力：企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模容易使企業(yè)陷入多元化危機(jī)，增加人才的危機(jī)感

企業(yè)因多元化而使投入過多并引起資金不足甚至嚴(yán)重匱乏時(shí)，自然會(huì)使企業(yè)人為地陷入困境。如巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)、沈陽飛龍等，都是這樣垮下來的，事實(shí)上在相當(dāng)多的企業(yè)中，企業(yè)的衰落、倒閉和老總的下馬，往往不是因?yàn)楫a(chǎn)品沒有銷路或在競爭中的失利，而是因?yàn)槠髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人好大喜功盲目擴(kuò)張、甚至盲動(dòng)和蠻干造成的。同時(shí)，大凡欲擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展情況一般良好，員工的業(yè)績都很出色，領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然會(huì)認(rèn)為人才的滿意度很高，缺乏留住人才的危機(jī)感。然而，工作能力和工作滿意感是兩個(gè)不同的概念，許多優(yōu)秀的員工，他們能做好某項(xiàng)工作，并不表明他們對自己的工作感到滿意，更不表明他們肯定不會(huì)“跳槽”，結(jié)果當(dāng)—批關(guān)鍵人才流失時(shí)便不知所措。

二、提高福利待遇

1.正動(dòng)力：提高企業(yè)的吸引力

為了留住人才，許多大企業(yè)都制訂了一攬子福利方案，讓人才們選擇所需要的福利項(xiàng)目，從而最大限度地保證了福利項(xiàng)目的激勵(lì)效果。如帶薪假期、住房補(bǔ)助、進(jìn)修資助、醫(yī)療及退休保障計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)等保險(xiǎn)計(jì)劃、俱樂部會(huì)員資格、高級醫(yī)療保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄一股票計(jì)劃、優(yōu)厚的退休金等，從而起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

2.負(fù)動(dòng)力：刺激人才的其他需求

提高福利待遇與留住人才并非簡單的因果關(guān)系。人才由于具有較高的人力資本、收入比較高、就業(yè)比較有保障、生理需要和安全需要已經(jīng)較好地得到滿足，靈活的、富有競爭力的工作安派往往對他們更有吸引力。因此，人才所獲得的福利待遇越高，人才的自我成就感就越強(qiáng)烈，離開企業(yè)的系數(shù)就越大。尤其是35歲的人才，通常經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)、收入較高，這部分人才容易誘發(fā)自我創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，或者離職謀求更高收入的工作。因此流失傾向較為顯著。

三、人才流動(dòng)環(huán)境優(yōu)化

1.正動(dòng)力：更易招攬和留住人才

在新的競爭形勢下，企業(yè)管理者必將人才問題放到戰(zhàn)略高度來思考與運(yùn)籌，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才的爭奪也更激烈和復(fù)雜。一些企業(yè)在人才市場招聘不到所需人才，開始有目的地采用一些非常規(guī)的手段招攬人才：“挖人墻角”，給對方企業(yè)造成極大的破壞。規(guī)范企業(yè)人才流動(dòng)的法律環(huán)境將從根本上杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生。人才市場對人才資源配置上的調(diào)劑作用作有利于營造公平、公正的競爭環(huán)境，樹立“以人為本”的服務(wù)思想，可以更好地溝通人才與企業(yè)之間的關(guān)系，使人才更好地為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化人才市場環(huán)境可以杜絕因無人監(jiān)管而造成的“惡意走人”現(xiàn)象。

2.負(fù)動(dòng)力：促使人才流動(dòng)更為容易和方便

用法制規(guī)范人才流動(dòng)行為，不僅是人才資源配置市場化的需要，也是企業(yè)防止人才流失的有效手段。近年來，一些企業(yè)為了限制人才流動(dòng)，建立了近乎于苛刻的規(guī)章制度或簽訂不平等協(xié)議和合同，試圖制約人才流出。這些問題的存在，不同程度地加劇了企業(yè)人才危機(jī)，甚至惡化了企業(yè)人才流動(dòng)環(huán)境。而人才流動(dòng)的法律體系的建立和健全等，可以從根本上扭轉(zhuǎn)人才無序流動(dòng)的現(xiàn)象，徹底清除人才流動(dòng)的障礙，從而促進(jìn)企業(yè)人才的合法、合理、合情的流動(dòng)。人才市場是一個(gè)十分特殊的市場，供求雙方需要市場提供的是信息，市場的信息越豐富，對人才配置的作用就越大。因此，人才市場環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的人才大市場體系，分階段、有步驟地過渡到總體布局合理，種類相對齊全，服務(wù)功能完善，科技含量較高，與國際接軌，機(jī)制靈活，統(tǒng)一開放的人才市場體系，有利于企業(yè)人才的流動(dòng)。人才市場同樣也是企業(yè)與人才關(guān)系的信息臺(tái)，其企業(yè)信息、企業(yè)形象、管理咨詢等服務(wù)項(xiàng)目同樣可以將企業(yè)對人才的激勵(lì)約束情況隨時(shí)公布大白，任何有不良記錄的企業(yè)同樣將成為人才的眾矢之的，每一個(gè)“惡意趕人”的企業(yè)同樣不得不考慮其行為的后果。