現(xiàn)代化企業(yè)管理之我見

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，客觀上要求企業(yè)提高管理水平。特別是電子商務(wù)時(shí)代的到來，人類經(jīng)濟(jì)生活和生產(chǎn)經(jīng)營方式已掀開全新的一頁。舊的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式必將被現(xiàn)代管理所取代。近年來，我國企業(yè)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理現(xiàn)代化方面進(jìn)行積極探索，做了大量工作，企業(yè)管理水平不斷提高，管理現(xiàn)代化不斷推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 現(xiàn)代化 管理

企業(yè)管理是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷變化的，不同的生產(chǎn)力伴隨著相應(yīng)的管理階段與模式。現(xiàn)今這個(gè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必然要實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，它是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。本文中筆者就介紹了幾種促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的措施。

一、堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的基本制度。它包含事業(yè)管理體制、人事管理體制、財(cái)務(wù)管理體制、領(lǐng)導(dǎo)管理體制。如果把這些真正的通過我們的努力，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況將其研究透了，且對研究的結(jié)果進(jìn)行了良好的貫徹和執(zhí)行，我相信企業(yè)一定會形成一套健康、良性、適合自身和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。如果我們在這些方面都沒有突破，我們單純的就理論而理論，就方法而方法，難度恐怕要大。所以我認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)管理，要從企業(yè)制度上入手。

二、運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動下，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。管理手段現(xiàn)代化可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實(shí)行電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。因此我們的企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息和管理的融合。企業(yè)要切實(shí)把經(jīng)營管理和發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地放在信息化的平臺上，進(jìn)行全面信息化平臺建設(shè)，推動信息技術(shù)手段與科學(xué)管理相融合。要充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售等主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等深度整合。

三、現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)新

如今，天天在說技術(shù)創(chuàng)新，但是對技術(shù)創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識卻很模糊。許多人將技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步混為一談。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)領(lǐng)域的事，只講技術(shù)含量，只講技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的概念，必須講生產(chǎn)力。那么它們兩者又有什么關(guān)系呢？技術(shù)進(jìn)步加上市場才等于技術(shù)創(chuàng)新，離開市場的純技術(shù)不叫技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新必須是從市場出發(fā)經(jīng)過技術(shù)進(jìn)步，回到市場變成規(guī)模化的生產(chǎn)力。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)性并采取更為動態(tài)的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員面臨的首要任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念經(jīng)歷了一些演變，最早是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并逐步從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映出各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的來源根植于市場變化中。現(xiàn)在的全面風(fēng)險(xiǎn)管理從最早的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拓展到要去識別在外部的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中及運(yùn)營過程中和財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。

在管理風(fēng)險(xiǎn)過程應(yīng)首先從思想認(rèn)識觀念的角度出發(fā)，團(tuán)隊(duì)管理者尤其是企業(yè)領(lǐng)袖沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，這個(gè)企業(yè)盡管存在近乎完美的規(guī)制和章程，執(zhí)行過程中也很難真正的落到實(shí)處。

其次企業(yè)需要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，完善重大決策、投資、購并、財(cái)務(wù)、購銷、金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

五、建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化

\"硬管理\"到\"軟管理\"創(chuàng)新，營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。現(xiàn)代許多成功的公司都十分重視\"軟管理\"，都具有獨(dú)特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。

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