關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的探討

工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。而如何在基層項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)目標(biāo)成本管理則成為目標(biāo)成本管理成敗的關(guān)鍵。

一、建立項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的重要意義

目前，石油施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了中石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的軌道，提高了財(cái)務(wù)信息的傳遞速度，這對加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有很大作用。如果在項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目工程成本核算實(shí)現(xiàn)電算化，對成本管理工作來說是一場革命，對提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來講有著更加深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.有利于加強(qiáng)對成本的動(dòng)態(tài)控制

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程、全方位的，每個(gè)崗位上的人都要圍繞成本控制這個(gè)軸心而努力工作。結(jié)合中石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，可以改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高

建立項(xiàng)目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法。成本報(bào)表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，把項(xiàng)目工程成本核算中共性的東西，形成一種模式固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時(shí)使項(xiàng)目的承包、項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心，建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理整體水平的提高。

3.有利于增強(qiáng)職工降低成本的意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

一線生產(chǎn)人員是施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工的切身利益直接掛起鉤來，會(huì)極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)職工降低成本的意識，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

二、建立健全項(xiàng)目部成本控制組織體系

項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，計(jì)劃控制部牽頭，各部室分工實(shí)施的成本控制管理體系。從項(xiàng)目組織上做到人工、材料、機(jī)械三方面都有專人負(fù)責(zé)管理和控制。

三、圍繞成本目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本控制制度和措施

為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定切實(shí)可行的具體控制制度和措施，實(shí)行成本控制的獎(jiǎng)懲責(zé)任制。項(xiàng)目部制定了具體制度和措施：

1.材料采購管理

管道工程用材料廣泛，采購部在工程準(zhǔn)備階段即根據(jù)施工計(jì)劃制定具體可行的采購計(jì)劃，對主要材料、輔助材料、消耗材料做了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。采辦人員首先進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，經(jīng)項(xiàng)目例會(huì)同意報(bào)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)資金情況分批采購。

2.特別的油料管理措施

針對管道施工對油料需要較大的實(shí)際情況，為杜絕油料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，制定了科學(xué)合理的油料管理措施，實(shí)行定點(diǎn)加油，專人負(fù)責(zé)的措施。找出問題所在，及時(shí)處理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、大流水線作業(yè)

施工前期制定設(shè)備需用計(jì)劃，合理的安排設(shè)備進(jìn)場，嚴(yán)格按照流程組織施工。由于管道施工線路較長，作業(yè)面較多，施工機(jī)械設(shè)備由于各種原因可能出現(xiàn)閑置，因此所有機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一管理，防止設(shè)備閑置，一旦設(shè)備閑置，即從一個(gè)作業(yè)面調(diào)到另一個(gè)作業(yè)面，實(shí)行大流水線作業(yè)。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

1.圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2）目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

總之，目標(biāo)成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進(jìn)行成本控制，目標(biāo)成本管理也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。