對市場經濟條件下報業經濟發展的思考

□王云

（臨沂日報報業集團，山東 臨沂 276004）

對市場經濟條件下報業經濟發展的思考

□王云

（臨沂日報報業集團，山東 臨沂 276004）

我國報業經濟發展的現狀

在激烈的報業經濟競爭、快速發展的同時，很多報業高層管理者把時間和精力主要用在了關注具體的經營戰術上，而忽略了對報業經濟的整體戰略研究，然而不能回避中國報業經濟發展中存在的一些問題。一是國內報業與國際報業之間、市場經濟發展與報業的適應性之間、群眾文化需求和報業的滿足程度之間，還存在著較大的差距。二是在報業經營實踐中，報業的管理者也存在諸多難題，如目光短淺，視野狹窄；體制不順，機制不活；各自為政，力量分散；資金不足，后勁不強。三是報業市場遭遇雙重分割，報業空間遭受雙重擠壓。新時期全國平面媒體，特別是報紙媒體的運營收入面臨前所未有的挑戰，廣告投放額度增長勢頭明顯趨緩，從廣告主的投放偏好來看，報紙媒體在中國首次顯示出劣勢。實際上，報業作為“社會的神經系統”，研究和制定報業的發展戰略極為重要。中國正在告別“媒介無戰略”的年代。一個有責任感和有遠見的報社高層管理者，必須具備戰略的眼光，并據之制定傳媒發展戰略，在處理報業發展諸多問題時，能從戰略層面深入思考并解決問題。

市場經濟條件下報業經濟可持續發展的措施

1.堅持輿論導向正確

堅持正確的輿論導向，是黨的新聞工作的生命、靈魂和根本任務。在新的歷史條件下，新聞工作所肩負的引導輿論的責任越來越重要。各級新聞媒體和廣大新聞工作者要不斷增強把握正確輿論導向的自覺性，始終把堅持正確的輿論導向當作首要的政治任務。

新聞媒體的基本功能和任務，就是通過事實反映輿論、引導輿論。把握正確輿論導向，是提高報業整體競爭力的前提，是報業作為黨和國家輿論陣地所應承擔的政治責任，也是報業鞏固主流媒體地位的必然選擇。因此，只有適應時代要求，講究宣傳藝術，提高輿論引導水平，使宣傳報道為廣大人民群眾愛讀愛看、樂于接受，才能使人們在潛移默化中受到正確思想的熏陶、正確輿論的引導。為此，必須堅持“三貼近”的原則，把嚴謹與生動、科學與趣味結合起來，多運用群眾的鮮活語言，多聯系群眾身邊的生動事例，多采取群眾喜聞樂見的方式，多反映群眾的切身感受。

2.創造適應市場經濟的報業經濟管理模式

要適應市場經濟，加快報業經濟的發展，作為主要決策者，需要解放思想，樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念，堅持辦報、經營兩手抓，在報社上下形成辦報、經營一樣光榮的氛圍。改革開放飛速發展的中國為報業創造了難得的機遇，目前主要的做法是提高經營者在報社的地位。

對于報業經濟管理模式問題，可以與國營企業改革聯系起來。報社作為國營企業的宣傳者，對于改革成效顯著的國營企業管理模式可以借鑒和利用。國內報業經濟方興未艾，瞬息萬變的世界為報業提供了無窮無盡的新聞信息資源，繁榮發展的經濟為報業提供了源源不斷的廣告資源，不斷提高的全民教育文化水平為報業提供了日益增多的讀者資源。國內報業集團有肥沃的土壤、有良好的環境，勢必茁壯成長，我們相信發展的前景無限光明。

3.實行集團性多元化發展

報業集團多元化發展是一種世界性現象。就報業集團的經營而言，世界上可以借鑒的成功模式主要有兩種：一種是美國的跨媒介經營，即除報紙雜志外，還擁有電臺、電視臺、網絡和電影等。另一種是日本的跨行業經營，日本的五大報業集團，除經營報紙、雜志、廣播、電視外，還兼營房地產、酒店、旅游、娛樂、體育等，最多者可達70多個門類。我國報業集團的經營定位還是較模糊的，如最早的廣州日報報業集團，是以報業為主，兼有跨行業經營。客觀地說，我國的報業集團應選擇美國的模式，因為經營本來就是媒體業內人士的短處，加之跨行業經營將涉及到多樣行規，如此避實就虛、舍長補短，斷難成功。而報業集團內的多元化經營，重點應在于主體報業的多向個性定位，去占領市場，爭取份額。這樣既有利于資源共享，又有利于市場規范化。

就新媒體角度來看，可搭建全媒體數字平臺。報業集團首先要做的是建立以數據庫為核心的、打通整個集團新聞采編和經營管理等諸系統的數字化平臺，構建全媒體的數字化平臺，借助這個平臺方才能實現整合資源，多次利用、傳播。數字技術平臺既是融合傳播的生產基地，也是融合傳播的產品分發中心。全媒體數字平臺運作，打破了集團內部媒體組織的限制，實現協同式、共享式的新聞生產機制，不同媒體既可以集約力量實現內容生產，也可以實行媒體之間的互動來擴大傳播效應。

4.改制合作激發報業發展活力

大眾報業集團是國內具有重要影響力的綜合性報業集團，2005年至2010年，集團凈資產、總收入分別年增31%和25%，2010年收入、利潤分別躍居全國報業第四位、第三位。臨沂是全國、全省文化體制改革綜合試點市，人口超過1000萬人，市場潛力巨大。但由于條塊分割、無序競爭，報業資源嚴重浪費，效益不高，報業市場巨大潛力遠未被挖掘出來。基于上述認識，借助大眾報業集團的品牌影響力和辦報經營理念以及人才、資金優勢，通過股份制形式結成利益共同體，聯手深度拓展臨沂乃至魯南報業市場，實現資源整合和優勢互補，共享整合效益，成為大眾報業集團、臨沂市委以及臨沂日報報業集團的共同要求。

2010年9月27日，大眾報業集團與臨沂日報報業集團正式簽訂合作協議，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%合作經營《沂蒙晚報》；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業集團占股51%控股經營《魯南商報》。同時，大眾報業集團按照成本價1.55億元購買臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。國家新聞出版總署報刊司司長王國慶在臨沂考察后認為,這一“產權聯合、利益連結”的整合方式,完全符合中央關于文化體制改革政策的大方向和市場規律,符合報業集團化、集約化的改革發展大趨勢,具有前瞻性、開拓性,對全國報業改革具有示范、引領和推廣價值。

5.創新品牌戰略

報社和報紙的名稱就是品牌。報業的品牌與生俱來，關鍵是如何將這個品牌轉化為商業上的利用和開發。一般來說，中小報業集團多選擇打造單一品牌，可能是因為如果實施多品牌戰略，新品牌的費用高昂，向目標人群推介的成本高，品牌在市場的立足也需要時間。

但多品牌企業至少擁有以下兩個優勢：一是集團可以對不同產品采取不同定位，也可針對不同市場推出不同品牌；二是如果一個品牌遭遇失敗，因擁有多個品牌，集團的其他品牌不會受到連帶影響。比如資金雄厚的南方報業傳媒集團，近幾年在發展中提出了“媒體多品牌戰略”，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，將能捆綁經營的報紙進行歸類，形成了3個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。2010年，世界品牌實驗室對外發布了2009年《中國500最具價值品牌》排行榜。榜單顯示，入選2010年《中國500最具價值品牌》揭曉46個報業品牌榜上有名，在上榜的媒體中多個品牌來自南方報業傳媒集團。

6.堅持以人為本

市場經濟發展的核心是以人為本，注重人的全面發展。人才是報業發展的關鍵，因此報業集團應十分重視人才培養，提高員工素質，從思想上、工作上、生活上關心員工的成長，堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享，把員工的個人成長和報業集團的未來發展結合起來。不斷加大對員工的教育培訓投入，每年有計劃地派出編采、經營、管理骨干外出學習考察、培訓進修。出臺鼓勵員工學習的獎勵政策，引導鼓勵員工通過各種途徑學習新知識、掌握新技能，努力培養一批名編輯、名記者和一流的經營管理人才。同時，根據報業發展的需要，引進急需的高層次人才。還通過多種形式多種載體，加強報業文化建設，豐富職工文化生活，塑造團隊精神，增強凝聚力、向心力，努力營造寬松和諧的工作環境。

總之，報業經濟的發展需要遵循市場經濟規律，報業的宏觀管理相應必須建立適應報業競爭的監督和制約機制，維護報業競爭的有序、公平。只有以科學發展觀的重要思想為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，深化改革，開拓創新，才能實現報業從內容到形式、從運行機制到管理體制的變革，加快報業產業做大做強的進程。