搬傷了首鋼 還是搬強了首鋼

2001年7月，首鋼搬遷一錘定音。2005年6月，首鋼煉鐵廠矗立了47年、功勛卓著的5號高爐停產，標志著首鋼北京地區涉鋼系統壓產、搬遷工作正式啟動。

一時間，各種言論此起彼伏。人們在關注首鋼的同時，也為首鋼的未來擔憂：壓產、搬遷、轉型對于一個建廠幾十年、職工10余萬的老鋼鐵企業而言，是否會讓首鋼“元氣大傷”？

2011年7月，一則消息讓所有的猜測塵埃落定。首鋼在老廠區800萬噸鋼鐵產能全部停產的情況下，2010年銷售收入卻首度超過2000億元。憑借這一創紀錄的收入，首鋼位列美國《財富》雜志2011年世界500強排行榜的第325位。這是北京市屬國企首次躋身世界500強。

“三傷”還是“三強”？

提及首鋼搬遷面臨的困難，董事長朱繼民說：“首鋼搬遷調整是中國乃至世界鋼鐵業歷史上沒有先例的、復雜的系統工程。既要建設一流水平的新鋼廠，又要壓縮北京鋼產量、安置停產人員、搞好生產經營，又遇到了國際金融危機，還要在北京實施轉型發展。多條戰線同時推進，面臨著多重壓力和挑戰。”

確實困難重重。煉鐵高爐相繼停產，首鋼的產能是否會受到影響？新項目步入正軌需要時間磨合，這一期間利潤是否會大幅下降？北京的產能轉移到外地，大量職工面臨分流安置，是否會損害職工的利益？任何一個問題沒解決好，都將成為首鋼的不能承受之重。

事實勝于雄辯。首鋼用驕人的成績告訴我們，首鋼沒有搬“傷”，反而在搬遷過程中通過轉變經濟發展方式實現了鳳凰涅槃式的“重生”。今天的首鋼，已不再是單一區域、單一產業發展的企業，而成為跨區域、以鋼鐵為主業的多元化方向發展的國際化企業。各項數據屢創新高：首鋼集團資產總額，2002年為475億元，2010年達到3101億元，增長5.5倍；鋼產量，2002年為817萬噸，2010年增加到3154萬噸，增長2.8倍；銷售收入，2002年為385億元，2010年增加到2200億元，增長4.7倍；實現利潤，2002年為4.8億元，2010年增加到19.7億元，增長3.1倍；勞動生產率，2002年為24.7萬元/人/年，2010年增加到176萬元/人/年，增長6.1倍；職工人均年收入，2002年為1.73萬元，2010年增加到6.13萬元，增長2.5倍。

在分流、安置職工方面，首鋼800萬噸產能分兩步停產，涉及職工五六萬人，規模之大、涉及人員之多在鋼鐵行業和北京市都是前所未有的。首鋼本著盡最大努力安排好每一名職工、最大限度地維護職工合法權益的原則，制定了詳細的停產方案和職工分流安置方案。該方案獲得大家的一致認可，98.6%的職工代表投了贊成票。在人才引進方面，首鋼也從搬遷調整以前人才大量流失，轉變成現在大量引進和培養人才。近年來累計引進知名專家52人，培養首鋼專家194人、專業技術帶頭人254人、優秀青年人才1176人、高級技工16000人，占技工總數的40%，提前兩年實現了“博士過百、碩士過千、本科過萬”的“十一五”規劃目標，首鋼獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。

產能沒傷、利潤沒傷、職工沒傷。首鋼在搬遷過程中，不僅沒有“三傷”，反而實現了“三強”。

尋找涅槃鳳凰的兩翼

首鋼搬遷，不只是簡單地把產能搬到外地，而是通過搬遷實現經濟發展方式轉變。正是因為把握住了轉變經濟發展方式這一主線，首鋼才沒有“傷”反而更“強”。

國務院總理溫家寶在視察首鋼時指出：“新世紀、新首鋼，就是要通過搬遷調整，建設一個自主創新的首鋼，一個技術先進的首鋼，一個產品一流的首鋼，一個有競爭力的首鋼。搬遷調整使首鋼獲得了新的機遇，站在了新的起點，這個新起點的標志就是先進。”從某種意義上說，首鋼是在為我國鋼鐵工業戰略性結構調整探索新經驗。搬遷的過程就仿佛鳳凰浴火，需要依靠兩只強有力的翅膀飛出火堆、涅槃重生。科技創新和產業結構調整就是首鋼找到的兩只強有力的“翅膀”。

同中國的工業化進程一樣，首鋼在解決了產品“有沒有”的情況下，面臨的最緊迫的問題就是解決產品“好不好”的問題。正如朱繼民說：“首鋼快速發展了幾十年，下一步只有一條路，就是推動產業結構優化升級，向產業高端要財富、向產業高端要競爭力。”首鋼的產業結構按照“做強做大核心產業鋼鐵業，大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建筑業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業”的定位實現協同發展。首鋼發揮長材等建筑用鋼材優勢的同時，花大力氣研發和生產高附加值、高技術含量的高端板材產品。數據顯示，2010年，首鋼具有高附加值和高技術含量的高端板材產品已占六成。通過四五年時間，首鋼已經由一個長材占絕對主力的公司成長為高端板材的“新銳”。而首鋼非鋼產業的發展也取得了長足進步，從2004年以前整體虧損到2010年實現盈利45.2億元。

“十二五”規劃綱要明確提出，要“堅持把科技進步和創新作為加快轉變經濟發展方式的重要支撐”。首鋼在搬遷過程中，特別注重發揮科技創新的力量推動經濟發展方式轉變。為解決新鋼廠的先進技術來源，加強技術創新體系建設，首鋼建立了“一級研發、多地分布”的研發模式，與國內外眾多企業和科研機構建立了戰略合作關系。同時深化了與德國蒂森公司的技術交流，建立了板材管理體系，與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學聯合構建了長期長效實體式的聯合研發模式，并不斷取得新的研究成果。“十一五”期間首鋼取得科技成果277項，比“十五”期間增長88.4%，申請國家專利754項，增長3.7倍，獲國家專利授權366項，增長2.4倍，累計獲得產品金杯獎29項。技術創新進入鋼鐵業高端領域，首鋼技術中心在2009年國家認定的569家企業技術中心評價中名列第四位，首鋼總公司進入中國企業自主創新TOP100第五位。

首鋼案例說明什么

思路決定出路，戰略決定未來。首鋼的成功在于牢牢把握住轉變經濟發展方式這條主線，抓住搬遷這一契機，順勢而為、乘勢而上。“十二五”規劃綱要指出：“以加快轉變經濟發展方式為主線，是推動科學發展的必由之路，是我國經濟社會領域的一場深刻變革，是綜合性、系統性、戰略性的轉變，必須貫徹經濟社會發展全過程和各領域。”轉變經濟發展方式是中國經濟再攀高峰的一條必要之路。調結構、轉方式是企業在發展中普遍面對的挑戰。企業如果能夠成功應對挑戰，就能保持發展的連續性、拓寬發展的空間；否則，發展代價就會越來越大，空間就會越來越小，道路就會越走越艱難。首鋼深刻認識到轉變經濟發展方式的重要性并轉化為實際行動。轉變經濟發展方式不是改革而是革命，在“轉身”過程中必然要經歷陣痛。在這種情況下，我們應放眼長遠，而不是顧忌一時的利益。順勢而為才能有大成就。

首鋼的成功，得益于優良的工作作風，面對重重困難，沒有退縮、推諉，而是迎難而上、攻堅克難。劉淇書記指出，在工作中我們要大力提倡敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的精神。“三敢”精神的實質，就是為了黨的事業、人民的利益無私無畏的精神。無私才能無畏，才能做到“三敢”。首鋼搬遷，是中國乃至世界鋼鐵史上史無前例的大事，沒有任何經驗可以借鑒。牽一發而動全身，首鋼搬遷等不起、錯不起。在這種重大考驗面前，首鋼人沒有“等”、“靠”、“要”，而是廣泛動員、開動腦筋，充分發揮主觀能動性，迎難而上，只用短短幾年時間就完成了這項系統工程。首鋼用實際行動對“三敢”精神進行了完美闡釋。

現在的首鋼，正在著力開展首鋼工業區改造，首鋼的轉型發展必將成為大城市工業區改造的成功范例，成為首都經濟發展方式轉變的標志性工程。