加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中財務(wù)管理直接關(guān)系到的穩(wěn)定發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析著手，分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，并針對這些問題提出行之有效的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：J941.2文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）03-0102-01

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，涉及到上下游產(chǎn)業(yè)包括土木工程，建筑安裝以及其他方面，所以建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，我國經(jīng)濟的大力發(fā)展離不開房地產(chǎn)的推動作用。但是在市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)涉及面廣，經(jīng)營地點流動性較強，在籌融資，產(chǎn)品定價以及工程結(jié)算方面，方式多樣化，這意味這建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面依然存在一些問題，諸如沒有健全的預(yù)算控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，其項目成本無法控制以及應(yīng)收應(yīng)付賬款不明確等問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)建筑企業(yè)資金控制不力，財務(wù)控制較為薄弱。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而作為建筑行業(yè)而言，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開資金。因此，資金管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。但是在我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)中，大多數(shù)以中小型企業(yè)為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業(yè)難以的到金融機構(gòu)的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業(yè)僅僅對企業(yè)現(xiàn)金流嚴格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產(chǎn)的管理，以及應(yīng)收賬款催收等方面的控制，這使得企業(yè)內(nèi)部建筑成本虛高不下，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，應(yīng)收賬款催收不及時等。

（二）財務(wù)管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)管理體制不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)缺少嚴密的內(nèi)部控制機制。其主要原因是由于企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理意識，企業(yè)內(nèi)部的決策主要依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗判斷，缺乏科學(xué)的管理依據(jù)，主觀性強。企業(yè)的管理也僅僅是以人治人，而非依法之人，按照我國會計法律法規(guī)，根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例進行財務(wù)管理。這直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批程序不完備，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不善，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，減少了企業(yè)運行效率，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。我國建筑企業(yè)由于項目地點不確定性，造成財務(wù)工作人員的流動性較大，一方面，財務(wù)流動性大造成新的財務(wù)工作人員在交接工作時有一定的不完整性，無法全面理解建筑企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營狀態(tài)，另一方面，新舊財務(wù)工作人員交替，不同的財務(wù)人員其財務(wù)管理風(fēng)格不同，造成企業(yè)財務(wù)管理重復(fù)工作，或者對原有財務(wù)管理理解不當(dāng)造成后期管理無效，甚至產(chǎn)生負面作用。因此，需要提高建筑企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)水平，使財務(wù)工作者不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)有一定的了解，針對財務(wù)方面的問題提出行之有效的對策，在業(yè)務(wù)上，以及內(nèi)部控制上，要加強創(chuàng)新，更新陳舊的財務(wù)管理觀念，適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)收益率。

（四）財務(wù)風(fēng)險多樣化。建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在三方面：投標風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)通過投標的方式，為企業(yè)尋求項目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)造收益的方式。在現(xiàn)實經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)為了獲得更多的項目，競相壓低項目報價，而對投標項目風(fēng)險預(yù)測不足，盲目決策，最終以微薄的利潤承包項目工程，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失。這就是投標風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)為了維持企業(yè)正常經(jīng)營的現(xiàn)金流，向金融機構(gòu)融資，以抵押不動產(chǎn)等方式向銀行抵押貸款。雖然銀行信貸可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，維持企業(yè)運營，并利用財務(wù)杠桿效應(yīng)抵稅增收，但是，也相應(yīng)增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款在建筑企業(yè)資產(chǎn)中比重很高，一旦應(yīng)收資金收不回，或者長期拖欠工程款，應(yīng)收賬款無法變現(xiàn)，將直接增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）更顯建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念，健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)加強重視財務(wù)管理的重要性，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。首先應(yīng)建立財務(wù)管理體系，將財務(wù)預(yù)測，決策和考核納入財務(wù)管理的范圍，合理利用資金，控制成本。再次，健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，建立合理的組織機構(gòu)，在經(jīng)濟核算與控制，資金管理與運作，項目成本的預(yù)測和評估，審計的獨立與完整方面，職責(zé)明確，崗位分明，有效結(jié)合，合理分工，使各個崗位發(fā)揮最大的職能。

（二）實施全面的預(yù)算管理，加強現(xiàn)金控制

現(xiàn)金作為建筑企業(yè)運營最重要的要素之一，預(yù)算管理體系應(yīng)以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在明確資金使用用途的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年度企業(yè)現(xiàn)金使用狀況和經(jīng)營水平，對下年度企業(yè)的收入，費用進行方方面面的預(yù)估，預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金需求量和現(xiàn)金流入量，以上是全局的預(yù)測。針對單個項目而言，在接受項目前，也應(yīng)對該項目進行可行性分析，對項目前期所需資金，維持項目正常所需資金以及收益率加以預(yù)測，實施項目全程預(yù)測，加強現(xiàn)金控制。

（三）強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)避投標風(fēng)險，融資風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險，一方面需要吸納具備專業(yè)風(fēng)險管理知識的財務(wù)人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，建立合理的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內(nèi)部控制和事后監(jiān)督體系，從整體上規(guī)避風(fēng)險

（四）加強建筑企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)后備人才。

加強建筑企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)，首先從建筑企業(yè)決策者出發(fā)，加強建筑企業(yè)決策者的法律和財務(wù)管理意識，以自上而下的意識態(tài)，重塑財務(wù)管理的重要性；再次要加強財務(wù)工作人員的隊伍建設(shè)，通過后繼教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)后備人才，從而提高其財務(wù)水平，增強職業(yè)道德，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

作者單位：浙江省紹興市建筑業(yè)管理局

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