譚沖:力帆集團的“紅色CEO”

2011年7月2日，力帆大廈。

力帆（實業）集團股份有限公司黨委書記譚沖剛落座，手機便響了起來。

“老譚，恭喜你成為‘全國優秀黨務工作者’，為我們‘兩新’黨組織爭光了！”宗申產業集團黨委書記李桃打來祝賀電話。

譚沖剛掛完電話，又一個電話響起……一個上午，譚沖接了十幾個祝賀電話。

“‘兩新’黨建工作一直是‘摸著石頭過河’，老譚給我們樹立了一根標桿。”李桃很佩服老譚。

巧建體系

2003年初，一紙調令，將譚沖從力帆一線調到集團黨委，主持黨務工作。

“在民營企業搞黨建工作是件苦差事，很多老板都覺得黨務工作和生產經營關系不大，所以黨組織地位不高。”譚沖陷入思考：如何將黨務工作與企業經營有機融合？

一番考察后，譚沖找準了癥結：“要解決黨務工作與生產經營脫節的‘兩張皮’現象，最好的辦法就是把黨支部建在生產線上，充分發揮黨組織和黨員的作用。”

思路有了，但實施起來很困難。

“有的黨員把組織關系揣在口袋里，不愿亮出身份，亮出身份的黨員也不愿配合。”力帆老職工鐘紅說。

“首先要把黨員們的積極性調動起來。”譚沖開始出招：在力帆建立了黨委、黨支部、黨小組三級管理體系，把黨支部建在生產線上，黨委班子與行政層“雙向進入、交叉任職”。

“集團黨委委員中有2/3以上是集團高管。”譚沖說。

三級管理體系，一下拉近了黨組織及其活動與生產經營之間的距離。

一夜之間，各類黨員生產標兵就從各條生產線上涌現出來。

摩托車四廠普通黨員、推車工曾吉華便是其中的一個代表。

一次，曾吉華如往常一樣搬運貨箱。一不小心，他右手兩個指甲被貨箱壓破，十指連心，痛得說不出話來。獲悉情況后，廠領導立即把他送進醫院。

“休息一段時間，好好養傷。”廠領導囑咐道。

第二天，曾吉華裹著紗布，又來上班了。

“怎么不好好養傷？”廠領導問。

“現在正忙呢，每條生產線只有一個推車工，我是黨員，不堅持怎么行呢？”曾吉華輕描淡寫地說。

黨員就像一條條“鯰魚”，激活了一池“春水”。

如今的力帆黨委已經擁有14個基層黨組織、631名黨員。“我希望每一名黨員都是一面旗幟。”譚沖繼續出招。

7月的一天，力帆發動機車間。

生產線上，戴著“班組長”肩章的共產黨員夏偉，正悉心指導著他的徒弟們操作機器。

“我已經帶出了20多名徒弟。”夏偉自豪地說。

為了“批量”打造業務能手，譚沖提出實施“雙培”工程：“把黨員培養成為業務骨干，把業務骨干培養成為黨員。”目前，力帆集團已將150名業務骨干發展為黨員，70%以上的黨員成為業務骨干。

共渡難關

2007年末，寒冬。

由美國次貸危機引發的“金融海嘯”，讓力帆感到寒氣逼人。

海外訂單銳減，裁員減薪不可避免。工人們的情緒低落，十幾個銷售人員不滿崗位調動，要求面見公司高層……人事危機一觸即發。

“在關鍵時刻，黨組織要挺身而出。”譚沖帶領黨委和工會的工作人員，分別與有情緒的員工溝通。安撫好工人的情緒后，譚沖和同事們又積極奔走在企業高層和一線工人之間。

“面對危機，我們不僅要算經濟賬，更要算政治賬。”譚沖向企業高層建言。

最終，力帆集團作出“不裁員、不減薪”的公開承諾。但是，在金融危機面前，不能把包袱全推給企業。“黨委要創新活動載體，為企業減負。”在譚沖的謀劃下，集團黨委在關鍵部門和環節組織36支黨員節能增效攻堅隊，帶動員工開展“節能增效我先行”活動。經過努力，僅單車生產用電就節約140度，每月節約電費20余萬元。

“危機之下，光是節流還不夠，我們還得開源。”譚沖決定趁熱打鐵。不久，集團黨委發動黨員帶頭叫響“瑕疵制造危機、質量才是生機”的口號，牽頭成立由黨員骨干負責的12個質量攻關小組。

力帆技術研究院副院長、黨支部書記樊亞榮主動請纓，帶領一班人，不分晝夜連續奮戰70天，使力帆摩托車的排放指標走在行業前列。

不久，力帆開發出眾多適合欠發達國家和農村地區的新車型，一舉搶占市場先機，不僅渡過難關，而且化危為機、逆勢而上。

描繪“七彩”

2009年1月26日，正月初四。

力帆集團發動機事業部，一派熱火朝天的景象。

“完成標書是今年頭號任務！”發動機裝配車間主任全啟國滿額汗珠。

“我們有幾款一機多用的摩托車，中標‘家電下鄉’絕對沒問題。”全啟國很自信，“因為它們，力帆訂單一定會止跌回升。”

“當集團各黨支部都在獻計獻策時，我們支部很郁悶，不知道從何入手，為集團貢獻智慧。”1月初，全啟國聽到“摩托車納入家電下鄉補貼范圍”的消息后，決定在發動機上做文章。

隨后，黨支部成員分赴農村展開調研。一周后，“一機多用摩托車”點子刊登在集團內刊上：“裝上這種發動機后，摩托車可以進行脫粒、粉碎、抽水……”

這一“金點子”受到集團黨委領導的褒獎。“我們的動力來自集團黨委推出的點子工程。”全啟國說。

點子工程正是譚沖著力描繪的“七彩”工程之一。為了創新工作方式，譚沖向集團黨委提出以黨支部為單元實施“七彩工程”：點子工程，為發展出謀劃策；伯樂工程，為企業選拔人才；動力工程，為員工樹榜樣；啄木鳥工程，為產品治病療傷；質量工程，為品牌塑造形象；鵲橋工程，為青年牽線搭橋；光彩工程，為社會作貢獻。

“七彩工程”讓黨組織的各項活動風生水起：點子工程獻計632條，啄木鳥工程挑刺571件，質量工程誕生專利4856項……

看到此景，力帆集團董事長尹明善激動地說，黨建是力帆最得力的投資！