世界經(jīng)典管理理論(五)

一、組織

皮爾#12539;卡丹定理：用人上一加一不等于二，有時(shí)甚至等于零。

提出者：法國著名企業(yè)家皮爾#12539;卡丹。

點(diǎn)評：組合不當(dāng)，常失整體優(yōu)勢；安排適宜，才成最佳配置。

二、選拔

近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知具有強(qiáng)烈影響。

提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。

點(diǎn)評：結(jié)果，往往會被視為過程的總結(jié)。

三、預(yù)測

羅杰斯論斷：成功的公司不會為外界的影響所左右，而是始終向前看。

提出者：美國IBM公司前總裁羅杰斯。

點(diǎn)評：只想隨波逐流，難達(dá)理想彼岸。

四、決策

王安論斷：猶豫不決，也可以避免某些錯(cuò)誤，但也失去了成功的機(jī)遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

五、參謀

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有眾多朋友看法與你相反，你很難不動搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥#12539;韋奇。

點(diǎn)評：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

六、執(zhí)行

吉德林法則：發(fā)現(xiàn)并清晰地表述難題，是破解難題的一半。

提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯#12539;吉德林。

點(diǎn)評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條不紊的行動。

——本刊編輯摘編