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角度第一,速度第二

2011-05-19 01:41:56王曙光
時代郵刊 2011年5期
關鍵詞:成本系統(tǒng)發(fā)展

王曙光

假如把全世界的“國家發(fā)展競爭”當成一項跑步比賽,就很需要我們來模擬當一回運動員:請問,聽到發(fā)令槍響,運動員最重要的任務是什么?許多人說“跑得快”。錯!因為,即使你起跑很快,但跑了一個45度角,結(jié)果一定是跑得越快離目標就越遠。所以,比跑得快更重要的是,盯住目標再跑步。這是第一要素。還有,你在緊緊盯住目標的同時,還不能忘了“兩點之間直線最近”這個原則,如果你像扭秧歌一樣S型跑步,那一百米的距離就成了兩百米。由此可以得出一個結(jié)論:國家的發(fā)展,關鍵在于“跑得準”。我們必須堅持“角度第一,速度第二”的發(fā)展原則——只有準確的角度,才有速度的意義。

遺憾的是,上述這樣的常識,并沒有被我們一貫重視。在不知不覺中,我們時常被發(fā)展的速度所鼓舞,習慣于比“快”而不是比“準”。比如,我們用全世界最快的速度開發(fā)房地產(chǎn),集聚了世界上最多的塔吊,動用了世界上最多的農(nóng)民工,創(chuàng)造了許多建設紀錄……與開發(fā)速度比肩的是,房價也如波濤洶涌一浪高過一浪,房產(chǎn)早就成了人們首選的投資產(chǎn)品。人們對房產(chǎn)的認識從“有錢就買房”上升為“沒錢更要買房”(因為哪怕借錢買房,你把房賣了以后就可以賺大錢)后,我們才發(fā)現(xiàn)還有那么多人沒房住,也有那么多房沒人住。同時,等一個城市都被密密麻麻的建筑物插得密不透風時,我們才提出“這個城市的建筑主色調(diào)應當是什么顏色”這樣的馬后炮命題,結(jié)果再啟動重新粉刷這樣的“后建設工程”。

還有,當全國所有的城市都在比建設速度的過程中,又出現(xiàn)了“千城一面”的窘境,人們大呼“故鄉(xiāng)不見了”!再有,我們用史無前例的速度將中國變成汽車產(chǎn)銷量世界第一的國家,卻突然發(fā)現(xiàn)全國幾乎所有的城市都已經(jīng)成為或?qū)⒊蔀椤岸鲁恰保鲂械乃俣却蟠蠼档汀?

上述種種現(xiàn)象,提醒我們必須站在一個新的起點上思考發(fā)展角度與速度的關系。

從管理學的原理出發(fā),但凡成本高的事,績效就低。我們必須承認在過去的發(fā)展過程中,成本居高不下這個現(xiàn)實。由此,我們要將“下降發(fā)展成本”作為十二五期間的重要內(nèi)容。執(zhí)政為民不僅是一種意愿,還是一種方法論。要下降發(fā)展成本,必須形成系統(tǒng)思考。可以說,系統(tǒng)思考是執(zhí)政方法論的基礎。沒有系統(tǒng)思考,成本下不去,和諧就難以出現(xiàn),這是邏輯。

改革開放30多年來,我們的建設速度和“推倒重來”的速度都很快。在今天,短期行為的個案已經(jīng)演變?yōu)榻^不僅僅是個案,而成為“面上情況”,除了房地產(chǎn)領域,其他領域也比比皆是。面對社會決策,在一些人眼中,只有權力至上,而少有邏輯的權威。在管理中,我們有時出現(xiàn)了像小學生一樣的狀態(tài):一手鉛筆,一手橡皮,涂涂改改,不斷進行著無謂的“自我否定”。需要指出的是,這種“自我否定”并不具有哲學意義,而是社會發(fā)展的巨大成本。

上述問題的根本原因,均在于缺失了系統(tǒng)思考。

系統(tǒng)思考,不光對領導者很重要,對全民族都很重要,因為這是社會管理和社會參與的基礎要素。這種能力的培養(yǎng)需要“從娃娃抓起”。我們在小學教育中,就應該培養(yǎng)“袖手于前”、“三思而后行”的思維模式,最終才能進入到“胸有成竹”的境界。“謀篇布局”,應當是社會的系統(tǒng)工程,既需要有“頂層設計”,也需要有來自于社會的思維依托。

中國的發(fā)展,就其階段性成就來說,無疑創(chuàng)造了許多先進紀錄,令世界矚目,比如經(jīng)濟總量居世界第二,快速提高了大部分人的生活水準,民生向上,國力提升等等。但是,如果從社會發(fā)展的系統(tǒng)論來評價,我們也需要正視問題。對發(fā)展的成果,既需要“當下看”,也需要“回頭看”。因為只有這“兩看”,才具有“向前看”的基礎。現(xiàn)在,要注意有些地方對發(fā)展成果偏重“當下看”而缺乏從歷史的角度“回頭看”,重現(xiàn)實評價而淡漠歷史性評價的傾向。社會發(fā)展的績效,需要從當下價值和歷史價值的兩相比較中,訴求一致性。

想起多年前去歐洲訪問,某發(fā)達國家有一處地方原本要造一座橋,但因為兩個專家的意見始終不統(tǒng)一,這座橋歷經(jīng)十幾年仍然在圖紙上而無法變?yōu)楝F(xiàn)實。當時,這種現(xiàn)象被我們一些人認為“落后的效率”。換了我們,如果專家意見不統(tǒng)一,往往領導出場拍板就成。但是,對比項目落成后的生命力,歐洲一些城市的地下設施可以保持一百多年基本不動,那種經(jīng)過“難產(chǎn)”出來的建設,也許才具有經(jīng)典的意義。

從最近一些地方的“十二五”規(guī)劃來看,不乏洋洋灑灑的鴻篇巨制。我們在受到鼓舞的同時,也需要從中推敲“系統(tǒng)思考”這個前提。開局之年,更要把握準確的角度,千萬不能顛倒了“跑得準”與“跑得快”的關系。減少“折騰”,就是增效。

中國已經(jīng)成為速度大國,如何在未來的發(fā)展中繼續(xù)保持領先地位,根本的環(huán)節(jié)是把握準確的角度。因此,需要修正甚至顛覆某些評價,從骨子里回歸到科學發(fā)展的路徑上來。

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